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商业银行战略转型

【课程编号】:NX01412

【课程名称】:

商业银行战略转型

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:商业银行战略培训

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课程背景:

次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下,中国商业银行迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、商业银行的战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型?这一系列重大而又亟待解决的问题,《商业银行战略转型》给出了答案。

课程内容:

课程阐述了环境与战略的关系、商业银行为什么要战略转型;商业银行战略转型的路径有哪些等银行最关心的问题。

课程收益:

1.通过对战略转型理论的讲解,掌握战略逻辑,有效战略管理;

2.提供了商业银行战略转型的“道、术、器”,不仅提供战略转型的理论与思想,还提供战略转型的方法和工具;

适合对象:

适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。

课程特点:

1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;

2.实战性。结合银行业务和案例来讲解,更贴近银行实际与实战;

3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;

课程大纲:

一、战略与环境的关系

1.1 什么是战略和战略管理

1.2商业银行战略管理的“一个中心,两个基本点”

1.3商业银行战略与环境的关系

1.4战略逻辑与主导逻辑

1.5 案例:张无忌、汇丰银行、花旗银行、JP摩根大通、高盛、Capitalsource新兴银行等

二、当前经济形势(宏观环境)分析

2.1国际环境变化及其对商业银行影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对世界经济、中国经济和商业银行的影响

2.2国内环境变化及其对商业银行的影响

经济增长模式的转型分析

2.3宏观环境分析工具:PEST分析

2.4行业分析工具:五力分析和竞争对手分析

2.5 案例:次贷危机搞笑版等

2.6互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)和五力分析对商业银行进行环境分析

三、商业银行战略转型

3.1 当前中国商业银行战略现状与问题

3.2商业银行为什么要战略转型(内因与外因)

3.3 商业银行业务转型

3.4 商业银行能力转型

3.5 商业银行转型管理

3.6 案例:交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、工商银行等

3.7 讨论中国市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、商业银行价值创新

5.1价值、效用与客户偏好

5.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径选择

差异化战略

总成本领先战略

集中战略

蓝海战略

金字塔战略

5.3 商业银行价值创新的七大技法

无中生有法

客户结构细分法

唱反调法

尾随法

三维客户分析法

蓝海四步框架法

交集法

5.4 商业银行客户价值链或行业价值链平台战略

5.5 案例:曹操、色戒、深圳发展银行、南非标准银行、汇丰银行、加拿大皇家银行、香港恒生银行、渣打银行、HDFC印度民营银行、SUNTRUST等

5.6 互动:运用七大技法进行商业银行个人金融业务或公司金融业务价值创新

廖老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人;

美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;

廖老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目,目前为10多家企业常年顾问或者独立董事。他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论。

廖老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体,形成了独特的培训风格。

廖老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”,不仅提供战略管理的基本原理与思想,还提供了战略管理的方法和工具。

发表(或即将发表)的著作:《战略转型》 2007年 广东经济出版社、《治理转型》《管理转型》

最受欢迎的课程:《企业战略转型》 《全球金融风暴下企业应对策略》《商业银行战略转型》《商业银行信贷风险管理转型》《蓝海战略》 《企业战略管理》

媒体报道:先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

曾服务过客户:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、和记黄埔 、中国移动、中兴通讯、迪马股份、康奈集团、 正泰集团、 奥康集团 、 报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局等。

咨询客户:东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、大美国际等。

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