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6S管理

【课程编号】:NX01621

【课程名称】:

6S管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:6S管理培训

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课程目标:

“在中国从来没有一项活动像6S这样受到关注,据有关资料统计,到目前为至,全国已有358万家企业正在导入、实施6S 管理。其中在实施的过程中,有的成效显著,有的不显著,这是为什么呢?据本课题的主讲王老师跟踪与观察后得知:成效不显著的主要原因有两个:一是文化观念的问题;二是方法与工具的问题。

王老师用自己在知名企业管理一线24年及在近10年培训行业中与上百家企业合作的经历,在本课程中将立体化、全方位地阐述与剖析在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天或两天的时间内感受有关6S活动的内容与方法。

授课对象:

企事业各层次的领导及管理人员,特别是班组长以上的干部

授课特点:

理论与实战案例相融,讲授与沟通交流相动

授课内容:

前言

第一讲:6S活动概论及实例

一:6S管理的起源

二:6S 管理的基本含义

三、6S管理实施的基本的原则

第二讲:6S活动的内容与实战案例

一:整理(内容、步骤、效果)

二:整顿(内容、步骤、效果)

三:清扫(内容、步骤、效果)

四:清洁(内容、步骤、效果)

五:素养(如何提高素养)

六:安全

第三讲:6S活动有效推进的利器--6S活动落地模式(重点)

一、推进模式的思想基础(案例分享)

二、推进模式的地位与作用(案例分享)

三、推进模式的基本内涵(案例分享)

1、推进模式的核心

2、推进模式三个构成体系(案例分享)

3、推进模式的三个基本原则(案例分享)

4、推进模式的控制要素(案例分享)

第四讲:6S活动有效推进的基本保障

一、领导班子

二、全员参与

三、持续改进

四、借助外力

第五讲:有效推进6S活动的工具及细节

一、红牌作战

二、定点摄影

第六讲:有效推进6S活动的配套工程

一、企业文化(公平、氛围、80/20原则)

二、人力资源(培训)

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,管理学硕士,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任德沃企业培训网、中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会等多家培训管理机构的高级顾问。

王老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。

王老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

王老师讲课的最大特色:

特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化

特色二:在培训过程中,王老师将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。

总之,王老师用自己在海尔20多年的管理实践及为上百家客户服务积累的实战经验,在激情四射的现场交流与互动中,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。

精品课程:OEC管理——引爆中国第一执行力;中国式企业文化塑造;卓越管理者12项能力修炼;精益化管理;人力资源;6S管理;班组建设(优秀员工是怎样炼成的);团队建设与管理创新;企业该怎样办好内部报刊;

王参与创作的主要作品:

诠释海尔先进管理的三部曲:《新海尔剑》、《新海尔潮》、《新海尔情》等

诠释青岛国税文化理念的系列著作:《我与“税税通”》、《成功其实很简单》、《生活在自己的轨迹上》及漫画丛书:《知人•自知》、《倾听•思考》、《感悟•行动》等

王老师曾经参与操作的部分经典案例:

——“麻痹症”消除理论

“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病,为了消除这种影响企业执行力提高的顽症,从1995年开始,由王老师参与的海尔洗衣机公司“日清管理模式”推进小组,经历了十多年的磨砺,现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王老师通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、宾馆、百货、物流、邮电、电力、书店等服务业,以及鞋业、家电、药业、水泥、光碟、酒业、制冷等制造行业导入“日清管理模式”,以其执行力明显提高的效果,赢得了客户的赞誉。

——吃休克鱼理论

1995年7月,由王老师参与的“海尔兼并红星案”,已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论,现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。

——独享市场蛋糕理论

1996年7月由王老师参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案,此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例,现已成为海尔文化先行开拓市场的母本,而为后来的新产品造势所借鉴至今。

——业务流程再造理论

1995年至2002年,王老师在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索,由他撰写的公开指名道姓警示海尔高级经理人的文章达173篇,涉及海尔中高层干部达198人之多,为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王老师参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动,已此为导火索,拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中,1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文,赢得了中国企业记协的一等奖,独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。

——员工的话与画

由王老师参与策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”,已出版十多集,现已被日本神户大学收入MBA案例库 ,成为日本企业管理、文化界研讨的课本。

曾经服务的主要客户:

1、山东:山东恒舟集团公司、山东家福公司、山东泓达生物科技有限公司、山东三龙集团、山东鸿腾实业公司、山东信和家具集团公司、山东东营胜利油田胜大集团、山东临沂市盐务局、山东电力设备厂、山东新华集团公司、山东新力塑编有限公司、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛奥技科光学有限公司、青岛耐克森轮胎公司等;

2、北京:航天工业部605研究所、航天工业部特种飞机研究院、北京中联光碟集团公司、北京图景佳集团公司、中海油金属结构集团公司、中国天然气总公司第七分公司;

3、广东:中烟广东韶关卷烟厂、广东新邦物流集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广东白云机场;

4、广西:广西西津发电厂、广西贝江、百通、银楼水泥厂、广西柳州双英汽车部件公司

5、湖北:湖北荆门电力公司、湖北荆门市人民医院、湖北省通讯服务公司;

6、河南:河南濮阳邮电局、河南省电力公司、河南周口电力公司、河南濮阳电力公司、河南明泰铝业集团公司、河南平高电气集团公司、河南濮阳市企业服务局、河南东方金铅有限公司、河南豫阳碳素集团公司;

7、浙江:浙江浙商集团、浙江和诚汽车有限公司、浙江宁波佳虹集团公司、浙江天赢金属制品公司、浙江东舜照明设备集团公司、浙江横店英洛华集团公司、浙江义乌小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江温州佩蒂宠物用品公司、浙江瑞安人民医院、浙江宁波食品有限公司;

8、江苏:江苏南通中外运公司、江苏双登集团公司、江苏常州昊邦公司、江苏牧羊集团公司、江苏巨凝集团公司、江苏东如县企业经营局;

9、河北:河北省电力公司、河北张家口电力公司、河北秦皇岛电力公司、河北新河电力公司、河北华龙金店、河北唐山爱信齿轮集团公司、唐山开滦煤矿、绿叶火锅美食城、河北秦皇岛绿叶酒店、河北张家口卷烟公司、河北廊坊大厂供电局

10、深圳:深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司;

11、甘肃:甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司、甘肃白银电力、甘肃张掖中小企业服务局、兰州铁路机务段;

12、山西:山西省电力公司、山西大同电力公司、山西兴能发电公司山西天巨机械公司;

13、陕西:陕西盛宏集团公司、陕西大唐芙蓉园、西安曲江文化责任有限公司、陕西人寿保险公司;

14、内蒙古:内蒙古包头惠龙集团公司、内蒙古蒙泰煤电集团公司;

15、安徽:安徽富煌集团公司、安徽无为县人事局;

16、黑龙江:黑龙江东安集团公司、黑龙江北大荒集团公司

17、辽宁:辽宁恒威水泥集团公司、辽宁发铁建材公司、辽宁发铁联发公司

18、吉林:吉林维克斯电热器具公司、吉林省监狱管理公司;

19、海南:海南东方铭豪照明工程有限公司、海南省盐务局

20、四川:四川绵阳企业服务局、四川邛莱红楼集团公司。

21、重庆:重庆大江工业公司、重庆双英汽车部件公司

22、湖南:湖南三一重工机械公司

23、青海:青海省电力集团公司;

24、新疆:新疆昌吉市电力公司、克拉玛依独山子区;

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