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企业发展与战略

【课程编号】:NX01759

【课程名称】:

企业发展与战略

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【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业发展战略培训

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课程背景:

很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多,但很多时候都是战略出了问题。对企业而言,没有战略,或是战略不科学与不合理,都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中,周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结,全面解析了企业战略及其制定的方法,内容详实系统,贴近实战。相信通过本课程的学习,您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正,从而为企业持续发展提供必要的保证。

课程描述:

1、公司任务确定

通过对公司面临的行业环境及市场环境、公司资源及核心能力的分析,并借助公司已有的企业文化及已形成的以企业第一把手为主的管理风格、管理偏好,深入研究客户的具体要求及潜在期望,充分考虑各利益相关者的不同需要,明确公司的经营理念、发展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么,以及怎么做,始终是企业高层需要清醒对待的重大经营课题。

2、战略业务单元规划

对公司目前的业务进行调查,重新进行业务单元确认和划分,分析各业务单元所面临的市场环境及竞争程度,确定市场吸引力的大小,同时对各业务单元目前的内部环境及资源进行分析,确立各业务单元的竞争战略。

3、制定企业竞争战略

通过对公司目前的业务进行价值链分析,识别企业价值活动,确立企业竞争战略,寻求企业竞争优势。我们将同企业一起围绕公司总的发展战略,确认企业的组织战略、产品战略、财务战略、管理战略、人力资源战略和市场营销战略,努力达成不同细分市场的成本领先优势和差异化优势,实现企业快速发展壮大。

4、实施发展战略

公司战略一经制定就变得非常简单,成为企业一切思想和行为的核心。但是战略的实施并不容易。只要市场环境没有出现根本性的变化,就要坚定不移地把它贯彻到管理的方方面面中去,不因一千个原因动摇一千次。我们的首席顾问和顾问团在这方面积累了丰富的经验,确保战术能完美配合战略的实施。

课程收益:

通过本课程的学习,帮助企业正确理解战略管理的意义及作用,并切实掌握战略管理的方法;

您将能够掌握战略管理的推进方法并能够持续改进,将公司的管理平台建设成为以实现公司战略意图和目标的管理平台;

通过提高管理者战略管理水平,让公司的战略规划顺利实现。

企业发展战略规划系统主要协助企业解决三个现实的问题:一是联系社会经济环境、市场环境及其发展趋势,分析企业不同竞争对手的优劣势,确立企业特有的竞争战略和发展战略;二是保障企业中高层企业领导和主要管理骨干充分理解并执行企业战略,努力防止战术对战略执行的破坏;三是引入企业战略的动态概念,强调不同环境、不同资源及不同企业战略的适时调整。我们将运用多种企业战略分析理论和工具与企业共同建设具实战价值的战略规划。

培训宗旨:

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的企业战略管理体系。

培训对象:

企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲:

1、企业公司战略的制定;2、企业竞争战略的制定;3、企业职能战略的制定。

一、现代企业管理概述

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题

3.企业管理的核心基础

4.危机管理的内涵

5.管理系统导入的误区

6.企业管理的阶段

7.企业管理的系统

8.管理系统导入简图

二、企业战略规划概述

1.中国企业的问题

2.关于战略的问题

3.企业发展导向的结果

4.企业战略分析及结构

三、企业发展战略的规划

1.公司战略的制定

2.竞争战略的制定

3.职能战略的制定

陈老师

名课堂特聘战略管理与人力资源管理培训师,先后任职于:安徽荣事达集团、铜陵化学工业集团有限公司、深圳两家知名集团公司(深业集团、康佳集团)、深圳两家著名管理顾问公司(南晟德、新全息)、历任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、副总经理等职。

陈先生系美国南加州大学工商管理硕士(MBA),中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心特聘资深管理系统整合专家,企业管理系统整合理论的创始人,在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,现任东莞市猎人教育科技有限公司总裁。个人使命是:致力于通过管理系统整合,帮助更多的中国企业进入世界500强。

在二十余年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的管理系统整合的咨询顾问及培训工作,曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。

管理理念:企业要想追求可持续的发展,必须高度重视并致力于建立健全企业的管理体系,而一个现代化的具有竞争力的管理体系必须是系统、多维度和全方位的,这个体系必须与企业的战略目标和战略意图为核心,再建立与之相匹配的规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营财务管理这四大管理体系,以支持企业战略目标的实现。

培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

陈老师擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开以至有效的实施,均有其独到之处,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。为企业度身定制的内训课程结合最新市场环境解析的企业经营个案,融合多年管理咨询积累的丰富资源,不仅案例丰富,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

讲座内容深刻,观点独到,对于企业高级管理人员极具借鉴性。授课风格,生动、幽默,讲解深入浅出。近年来,为安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行等多家著名企业做过企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、绩效管理、市场营销、企业文化、会议管理、计划与目标管理等内训课程,深受企业好评。

服务过的企业:东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。

核心竞争力:参与过多家企业的企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、市场营销等模块的管理系统整合咨询项目,并完成了一套与之配合的培训课程体系,同时将其分解为高层管理者培训课程体系和中层管理人员培训课程体系。所讲课程的实用性和系统性较强,能准确诊断企业问题(包括咨询和培训),具有说服力。培训课程共计30多门,均有详细提纲。

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