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注塑物料控制与生产计划

【课程编号】:NX02293

【课程名称】:

注塑物料控制与生产计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:注塑物料控制培训,生产计划培训

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课程目的:

帮助企业建立完善的物料控制和生产计划体系,有效控制物流、资金流。缩短生产周期,提高企业竞争力!通过优化、规范化对企业的生产物料进行计划与控制,确保企业产品生产的所有过程处于受控状态,以满足企业不断发展的需要。

培训对象:

注塑经理、注塑主管、物流经理、PMC经理、PMC主管、物控员、生控员、跟单员、生产部、仓务主管、采购部、市场部等。

课程大纲:

第一部分:物料控制

1.个案分析;

2.物料管理执行流程;

3.ERP物料管理流程主界面实例分析;

4.深圳某塑胶有限公司补料/损耗控制案例研讨分析:

1)注塑生产物料损耗控制方法;

2)生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表;

5.中山美XX制品有限公司供应商准时交货率案例分析:

1)供应商管理评审;

2)供应商交期及品质控制方式;

6.某塑胶厂原料的采购方式:

1)原料的采购行为是否直接受生产部门物料需求的影响;

2)注塑采购计划/控制如何展开进行。

第二部分:物料工程管理

1.物料规格的订定与管制;

2.材料清单(BOM);

3.物料分类/编号;

4.物料ABC分析法和运用;

5.物料ABC执行步骤;

6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析。

第三部分:材料计划与存量管制

1.材料计划流程步骤:安全存量、最高存量、最低存量:物料成本降低途径和操作方法;

2.存量管制:呆料处理方式;安全存量设定方法;

3.物料请购、跟进与进料控制:物料短缺原因和预防对策;物料剩余原因和预防对策;剖析物料供应不继原因。

第四部分:生产计划控制--柔性化的计划和生产

1.生产计划与销售业务链接流程;

2.准时生产计划、市场业务部、客户“三赢”规则;

3.传统推进式与准时化生产拉动式流程图;

4.传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析;

5.准时化生产方式(JIT)的独特之处;

6.准时化生产方式执行细则;

7.透过准时化生产机制解决订单频繁变更方法;

8.准时化生产方式--柔性化、同步化、均衡化;

9.生产柔性化核心管理要求和运用方法;

10.生产计划控制流程:讲师/学员点评某公司现场诊断、ERP生产计划控制流程子功能、订货型生产与计划控制流程--东莞伟易达集团有限公司、结合本公司生产计划流程分组互动点评。

第五部分:生产计划与进度控制

1.注塑产能分析:人力负荷/机器负荷;

2.生产计划要点、内容及编制演练;

3.ERP中MPS明细查询与跟踪;

4.生产排序原则及优先规则;

5.生产进度控制三方式--事前/事中/事后;

6.生产进度监控三个阶段--事前/事中/事后;

7.通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--东莞某集团公司;

8.生产进度落后改善措施;

9.生产计划进度跟进案例分组研讨--某公司实例。

第六部分:生产计划与生产控制绩效管理

1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表;

2.生产控制四方面;

3.PMC的绩效考核。

洪老师

毕业于暨南大学,从1987年开始,一直在注塑行业工作,是国内第一代注塑专业人才,曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职,曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务,曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。

精通生产车间管理、注塑成型、吹塑成型技术、模具制造流程、工厂现场管理、成本控制;丰富的精益生产、快速换模、现场控制、5S管理、基层员工管理、班组长管理、员工培训经验。

辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州TCL集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。

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