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精益生产之TPM全面生产管理

【课程编号】:NX02302

【课程名称】:

精益生产之TPM全面生产管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:精益生产培训,TPM培训

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课程背景:

很多企业存在以下问题:

设备综合效率(OEE)不高却找不到原因?

设备故障经常出现却无法彻底解决?

生产绩效低下但没有更好的办法?

产品品质不高并且问题时时发生?

课程目的:

TPM全面生产管理是快速提升生产竞争力的利器,TPM是推行精益生产的重要工具。

TPM全面生产管理能够帮助企业快速提升设备综合效率、提高生产效率、提高产品品质、降低生产成本。

TPM全面生产管理能够改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。

学员收获:

掌握TPM之根因、理念

掌握TPM之知识、方法

掌握TPM之提升之路、最高境界

培训对象:

生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习TPM全面生产管理的其他管理人员。

课程大纲:

一、TPM之根因

1、三星变革的诱惑

2、为什么要推行TPM

3、推行TPM的目的

4、谁在推行TPM

5、哪些行业在推行TPM

二、TPM之理念

1、TPM定义及特点

2、TPM的新旧定义比较

3、TPM定义扩展

4、TPM的起源

5、TPM历程

6、认识TPM

7、TPM : 避免走入的误区

8、推行TPM带来的效果

三、TPM之知识

1、TPM四个全

2、TPM四种基本维修方式

3、TPM五个六

4、SOON模式

5、FROG体系

6、TPM规范化体系与其它标准化体系的关系

7、缺陷

8、为什么要重视小的缺陷

9、零故障

10、故障类型

11、故障冰山理论

12、如何对待故障

13、实现零故障的5大对策

14、设备管理的2大重要指标

15、TPM的主要手段——OEE介绍及计算

练习:如何计算OEE

四、TPM之方法

1、TPM活动组织

2、TPM活动规模

3、TPM活动小组三步曲

4、TPM活动体系

5、TPM开展理念

6、TPM推行步骤

7、TPM开展核心内容

8、TPM推行核心流程图

9、TPM推行事例

10、推进TPM活动的主要障碍

11、管理者的任务

12、成功推行TPM活动的十大关键

研讨:结合企业实际如何推行TPM

五、TPM之提升之路

1、TPM提升阶梯

2、第一阶

3、第二阶

4、第三阶

六、TPM之最高境界

1、什么是自主管理

2、推行自主管理的目的

3、TPM技能教育训练

4、设备自主保全的阶梯与步骤

5、设备5S推进阶段

6、自主管理推进步骤

7、自主管理实施活动

8、自主管理成功秘诀

9、自主管理推进事例

研讨:结合企业实际如何解决6S推行问题

七、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

坚老师

教育背景:

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验

拥有丰富的咨询经验和培训经验,服务多家客户。

拥有先进的管理理念,丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大(年营业额超过200亿)、中、小多种企业规模的10余工作经验,熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验,特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验,擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术,将魔术与培训融为一体,能够为学员提供更多精彩!

擅长领域:

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM(价值流分析)

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线(模)、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户:

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ;

部分咨询项目经验:

深圳航嘉集团精益生产项目 (现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等)

深圳航嘉集团咨询式内训项目(班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等)

深圳WEJ精益生产项目(组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等)

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目(战略规划、组织结构、核心管理流程等)

粤电集团任职资格管理体系建设项目(人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等)

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等)

银川市政府绩效管理体系建设项目 (绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等)

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 (员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等)

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 (战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等)

中国阳光控股公司综合管理咨询项目(组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等)

文章著作

毕业论文:《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文,并被发表。

书籍: 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟:

TPM全面生产管理-快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理-快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理-实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式-21世纪最优秀的生产方式

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