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品牌创建与企业创新经营训练营

【课程编号】:NX02551

【课程名称】:

品牌创建与企业创新经营训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:品牌创建培训,创新经营培训

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课程特点:

“品牌创建与创新经营”课程,是基于实际的品牌创建与创新经营管理研究,由课程讲师在品牌企业担任营销总监、品牌经理和在广告公司担任品牌策略运营总监的实际操作,经过科学的分析得出的结论;

“品牌创建与创新经营”课程,是成功的国际大品牌与本土国内成功品牌、中小型企业品牌的成功经验的比较分析,同时针对中、小规模企业与大规模企业之间的差异,结合了外企、民企、国企在品牌管理方面建设的特点和方法。

“品牌创建与创新经营”课程,是根据超过五年时间对国内成功品牌的建立和品牌传播及分销的策略的研究而编写的。

“品牌创建与创新经营”课程,此外,近一年来先后被数十家企业采用过,这些机构遍及各行各业,全都验证这个课程的实效。在深圳有超过300名的营销经理、广告公司策略经理、AE经理、品牌经理曾经参与学习与导入企业实践,以保证这个课程的相关性和效用。

课程目标:

如何建立您的品牌

创造您的品牌个性,让消费者在生活中体验

低成本建品牌的策略

如何通过渠道建品牌

品牌管理结构

制定品牌的年度策略推广计划

品牌战略管理

企业创新的方法与行动策略

本课程核心结构:

以高绩效的创建模式和来源以及如何提升组织成员的绩效成果讲解高绩效的成功技巧

以高绩效的品牌创建模式和来源以及如何提升品牌的经营收益绩效成果讲解品牌的建设和管理

品牌的建立和品牌的科学设计

如何在企业内部建立品牌的运营模式

品牌管理中的持续修正,使品牌生命长青

品牌在传播中的策略计划

整合营销传播中如何清晰品牌个性,传播的一元化

企业创新经营策略与案例

培训方式:

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行

为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求

课程提纲:

第一单元:打造品牌的意义

从消费者需求来看

从竞争变化来看

从企业自身来

从社会公众来

从国家利益来

从世界经济格局来

第二单元:品牌价值与品牌资产

什么是品牌

定义

产品、消费者与品牌的关系

品牌表示消费者对产品的认同

品牌的三个境界

品牌具有长期性的价值

对企业的价值

对消费者的价值

对社会的价值

品牌资产

品牌资产的5个层面

中外品牌价值比较

第三单元:品牌战略制定

品牌类型

品牌决策

品牌决策

品牌使用者决策

品牌名牌决策

品牌战略决策

品牌再定位决策

企业品牌战略

第四单元:品牌管理体系与整合营销传播建立

品牌分析诊断与研究系统

品牌定位系统

品牌战略系统

品牌战术系统

品牌管理执行与评估系统

第五单元:企业如何打造自己的成功品牌

成功品牌的基础

加强管理是创品牌的基础

企业建立品牌的策略

企业打造品牌的计划

企业品牌创立的十大原则

第六单元:企业创新与有效经营

企业如何实现创新

观念创新

如何塑造创新的文化和团队

企业中的“黑天鹅效应”

企业中的“满杯自是”效应

企业中的“放不下”效应

“企业命运”成败逻辑

熊彼特:创新就是创造性的破坏

创新的三原则与特征

海尔的观念创新理念

企业观念创新的行动方法

案例分享

管理创新:宝洁的管理创新

企业管理创新的三个不间断审视

企业的使命和目标是什么?

企业经营的对象即客户是谁?

如何超越对手满足客户的需求?

企业管理创新的行动原则

流程优化为根本

组织造血为中心

效能实现为结果

制度创新:华为的制度创新

制度创新源于企业新的使命和价值观

“红军”的制度创新

“英国”的制度创新

制度实现于细节

制度创新表现于企业的执行力

如何培养企业创新精神实现企业文化基因

激发“赶、学、超的文化

落实“能者上,不能者下”的文化

形成“赛马不相马”的文化

时不忘“危机旦夕而至”的全员意识

制定“创新奖、铭、享、荣”的全员企业责任观

任老师

名课堂著名管理培训师、管理咨询专家,经济类/管理类/营销类研究性撰稿人,中国本土化消费者行为和消费心理研究专家、行业发展分析和竞争分析专家、销售人员STTM职业进阶模型的开发者和版权拥有者,销售管理人员MTTM专业技术教练课程的开发者和拥有者,职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者和拥有者。

工作经历:

曾先后供职于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英国吉百利、和记黄浦、Singapore Universe Food任高级客户业务专员、大客户经理、渠道规划经理、全国促销经理/品牌经理、全国营销总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE专职高级管理咨询顾问/项目执行总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE亚洲商情分析中心中国区主任/企划撰写专案组项目经理(深圳零售市场分析企划案等专业应用企划案撰写);Singapore Universe Food品牌经理/全国营销总监(全球品牌、阳光四季、比利时温迪卡、韩国农心等);RED UNION红邦广告品牌/营销企划总监(广东移动通信、招商银行、东方明珠学校、宁波大红鹰、益生堂药业、彩虹集团、海天机械、奥康德集团、华特迪士尼、麦当劳、汤池蓄电池、金帝巧克力等。

擅长课程:

《专业销售技巧》、《商业谈判技巧》、《高效生意简报(呈献)技巧》、《销售团队管理》、《销售渠道管理》、《经销商管理》、《大客户专业销售技巧》、《促销策划与执行管理》、《区域市场拓展与营销策略》、《门店销售技巧》、《导购销售技巧》、《特许经营管理》、《门店管理》、《终端拦截专业技术》等。

服务客户:

耐克、奥康、黛安芬、金利来、诺基亚、西门子、康佳、西门子、飞利浦、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、梦洁、沃尔玛、宜家、金海马、搜狐、网易、广东移动、柳州联通、中兴通讯、 联想、惠普、富士、佳能、柯达、金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、欧莱雅、美宝莲、立白、厦门城市频道、深圳晚报、麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城、奇瑞、中华汽车、东南汽车、鲁西化工、香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭等。

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