高效团队建设

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课程描述

本课程为员工提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所学到的知识和技能, 培养员工的信心、能力和热情; 激励员工愉快地完成工作任务,提高绩效。学员

将练习讨论、发言、角色扮演;并有机会演练其所学的知识和技能。

授课对象

企业中层管理者

培训收益

了解团队的概念： 什么是团队？

识别高效团队与低效团队的特征

讨论团队发展的基础：对组织的好处, 对个人的好处

了解团队失败的原因

识别团队的5种机能障碍(缺乏信任, 惧怕冲突, 欠缺投入, 逃避责任, 无视结果)

认识团队发展的4阶段

制定高效团队的策略:

制定建设高效团队的行动计划

课程大纲

第一节 引言 团队的概念

1.什么是团队？

团队是有着共同目标…

2.什么是团体(工作小组)?

团体(工作小组)没有共同目标……

第二节 团队的特征

1.高效团队特征

1)共同目标

2)坦诚交流

3)互相尊重

4)互相信任

5)相互依存

6)有领导力

7)主动承担责任

8)有一定的规章制度

2.低效团队特征

1)易受挫折

2)单独工作

3)创造力低下

4)无效率的会议

5)缺少外界的帮助

6)易抱怨和发牢骚

7)寻找借口,推卸责任

8)队员之间不良的竞争

9)队员在团队中的角色模糊

第三节 团队发展的基础

1.对组织的好处

提高生产效率

提高员工的精神面貌

改善服务水平

提高质量

节省开支

不断完善整体

增强交流沟通

2.对个人的好处

1)良好的工作氛围

2)增进交流

3)增加工作满意度

4)更加投入那些对你有影响的决策

5)感到自己拥有足够的权力

6)增强个人的自豪感

7)提高解决问题的能力

8)增强员工之间的友谊与忠诚

9)提高应变能力

第四节 团队失败的原因

1.团队的结构与组织的等级制度互不相容;

2.缺乏上级管理部门的明显支持和帮助;

3.团队过分注重团队活动而忽略了团队成员之间的关系;

4.团队成员缺乏纪律，不愿意为自己的行为承担责任;

5.团队内成员过多，缺乏大的团队所必需的牢固结构;

6.团队成员不愿意承认和接受团队发展的模式和过程;

7.团队感觉到组内组外的领导有缺陷;最基层的主管有抵触情绪;

8.组织没能使团队的努力产生积极的意义;

9.团队成员没有得到足够的训练;

10.缺乏部门间的合作。

第五节 团队的5种机能障碍

1.缺乏信任

2.惧怕冲突

3.欠缺投入

4.逃避责任

5.无视结果

第六节 团队发展的4阶段

1.形成期 Forming

团队成员通常感到兴奋,并对共事的前景表示乐观;

团队成员在其他同事面前表现拘谨、害羞;

团队成员刚开始学习彼此的技能;

团队成员对将临的任务表现出焦虑和怀疑;

团队成员之间互相戒备、彼此陌生。

2.起伏期 Storming

团队成员就完成任务应采取哪些行动、运用哪些方法很可能发生争论;

团队成员之间经常互相抵制、互不合作;

团队成员之间的紧张关系有所加剧;

团队成员对如何完成任务持不同意见,很可能引起冲突;

团队成员感到彼此之间有竞争。

3.平稳期 Norming

团队成员建立起组织其工作的指导方针、程序和规范;

团队成员学会如何发出和接收反馈信息。

团队成员学会如何在作风上和看法上面对分歧,并能建设性地解决分歧,而不是隐藏分歧;

团队成员之间戒备心理逐渐减少;

团队成员之间个人成就感、归属感和信任感逐渐产生;

团队所设定的任务正以建设性和积极的方式得以完成;凝聚力开始产生,“能做”的态度开始形成。

4.完成期 Performing

团队成员非常了解彼此的角色和能力,包括其弱点;

团队成员彼此以诚相待,不害怕讨论争端和重大问题;

团队成员能作出一致决定;

团队成员之间和团队之外的人员互相沟通顺畅;

团队成员渴望参加团队活动;

团队成员具有高度创造力;

团队成员之间相互信任;

团队为自己所取得的成就而自豪;

团队成为一个具有高度凝聚力的单位,成果累累。

第七节 高效团队的策略

1.针对不同的队员采取不同的方法

1)协调者—友善型

2)思考者—分析型

3)社交者—表现型

4)指挥者—控制型

2.掌握团队工作的6大要素

1)合作的重要性

2)融入团队之中

3)交流与沟通

4)冲突管理

5)团队管理计划

6)团队工作时间管理 Teamwork Time

3.角色扮演--团队沟通实战演练

4.跨国公司如何看待团队建设--Case study

第八节 高效团队的行动计划

不要试图一次完成所有目标。你不可能在一个晚上就成为你想要的状况,也不可能在一个晚上就改变所有的东西。将注意力集中在那些对你和你的工作最重要的大类上。找到你在今后几个星期里集中精力要改进的项目,写出行动计划。

施老师

名课堂特聘培训讲师

1958年出生，研究生学历，精益生产专家

25年跨国企业从业经历，具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验

15年精益生产实践经历，具有较丰富的精益生产(TPS丰田生产系统)咨询经验

曾任世界500强企业首任培训师，美国TBM咨询集团高级管理顾问

曾在美国、澳洲、德国、日本、新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训

曾任职：

美国通用汽车中国区首任培训师

复旦大学(Fudan University)管理学院特聘教授

中国企业联合会/企业管理培训中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授

上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生产主任顾问

精益管理学院(MICI Lean Management Academy)院长 & 研发副总裁

JMC (日本制造业管理研究中心)高级研究员

擅长课程：

生产管理类：《精益生产系统的应用》《5S+目视管理消除7种浪费》《卓越班组建设》

通用管理类：《TTT专业讲师塑造(培训师) 》《领导力研修课程》《中层管理者的领导艺术》《商务谈判技巧》《高效时间管理》《高效会议技能》《高效沟通技能》《高效团队建设》《职业规范与商务礼仪》《企业领导人风范与演讲魅力塑造》《客服人员服务技巧和投诉处理》

授课风格

全球化的视野、丰富的阅历、幽默的风格、一流的表达，常常能令受训的学员如沐春风，在轻松愉悦的学习过程中，领会全球先进的理念，懂得如何将解决问题的精益体系应用到企业的实际工作。

服务：

曾培训、咨询过的组织：

海尔、马勒、宝钢、上汽集团、菲力浦、西门子、通用汽车、上海李尔、上海电信、上海电力、金杯通用、上汽通用五凌汽车、春竹制衣、苏州金龙、中国外运、中国石化、平安保险、AO史密斯、LG、ABB、华虹-NEC、上海航空、可口可乐、德尔福、深圳清华大学研究学院、上海交通大学——美国麻省理工学院(中国全球运营领袖项目)、复旦管理学院、交大昂立、上海外国语大学、永新彩管、伟世通、中国一汽集团、交通银行、美国总统轮船公司、上海通用东岳汽车、大宇发动机、上海大众、东风汽车、东方航空、航天晨光、微软、商船三井、英维康医疗器械、哈根达斯、沃茨水暖、美敦力、雅蓓、常州四药、国药等企事业。

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