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进出口企业关务规划与管理

【课程编号】:NX03091

【课程名称】:

进出口企业关务规划与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:12

【课程关键字】:进出口企业培训

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课程背景:

关务管理,对企业来说,是为了降低进出口交易中的通关、税务成本和加工贸易保税管理环节中的海关风险,实现诚信经济下的便利通关。然而事实上很多企业,根本做不到这一理想状态,企业关务管理有形无实,既不了解国家相关政策,又不敢主动与海关沟通咨询,造成:能享受的优惠政策和便利措施“主动放弃”,不能做的事情,却偷偷摸摸,特别是从事加工贸易的制造型企业,其内部管理,从开始一些小小违规,因为惧怕,所以层层隐瞒,导致企业的日常经营模式越走越偏,最终习惯成自然,不能自拔;同时,企业各部门人员的频繁跳槽,新人培训的脱节,这些都给企业的经营带来巨大风险隐患。

本课程讲师,是一位具有十多年企业报关及加工贸易保税管理与研究的物流职业经理人,服务过数家进出口企业,也经历过企业的全程变革,尤其在跨部门沟通中及与同行的学习交流中,积累了丰富的实战经验与案例。课程根据企业的实际现状、想法和欲改善或摆脱目前困境的强力愿望为出发点,结合当前海关(以南京关区为例)最新监管要求为标准,全面介绍企业关务规划管理、加工贸易规范化作业管理和关务风险管理与控制等三大模块,又浅入深,让企业能把内部管理作为“核动力”,打消一切靠“擅自”来所谓的“节税”思想,树立全公司范围内由上至下的诚信做人做事文化和原则,积极提高企业在海关的资信等级,积极学习前沿管理知识,积极研读国家政策,并用好政策,用足政策,达到关企和谐,关企双赢!

课程目的:

让进出口企业能把内部管理作为“核动力”,打消一切靠“擅自”来所谓的“节税”思想,树立全公司范围内由上至下的诚信做人做事文化和原则,积极提高企业在海关的资信等级,积极学习前沿管理知识,积极研读国家政策,并用好政策,用足政策,达到关企和谐,关企双赢!

课程对象:

企业中高层领导、进出口关务人员、相关部门经理/主管、报关公司、货运代理公司客服或咨询人员等

课程大纲:

第一章:企业关务管理概述

1、企业关务管理的内涵

2、企业关务管理的现状

3、企业关务管理规划的原则与目标

第二章:企业关务规划

1、境外投资介绍

2、国内投资介绍

3、几种贸易方式的比较

4、“U”、“Y”、“X”型物流流向规划

5、减免税与物流节税规划

6、商品归类的规划技巧

7、进出口价格申报的规划

8、海关视野下的总结事项

第三章:加工贸易管理实务

1、加工贸易发展历史沿革

2、加工贸易手册的发展

3、保税货物和物流管理

4、深加工结转与外发加工管理

5、海关通关制度、高低风险管理介绍(也适合其他贸易方式)

6、海关视野上的加工贸易常用法规有哪些

第四章:企业关务风险管理与控制

1、企业的关务风险

1.1影响企业财务状况的风险

1.2影响企业持续经营的风险

1.3影响个人职业生涯的风险

2、关务风险产生的根源

2.1管理层非法经营的风险

2.2关务人员素质不高、舞弊的风险

2.3关务管理内部控制薄弱的风险

2.4报关或口岸通关环节中的风险

2.5企业资源或信息不匹配的风险

3、关务风险和关务合规的管理与控制

3.1过程管理与控制

3.2事后监控与内部稽核制度

3.3加工贸易企业的平衡测试与控制

备注:加工贸易手册管理有专门课程:《加工贸易电子化手册与保税管理实务高级研修课程》

吴老师

中国职业经理人(高级物流方向)、报关员、经济师(人力资源)、培训师。

1989年-进入江苏首家外资企业工作,先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司工作,陆续从事仓管、制造、人事、总务、销售、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于积累经验、活学活用、总结经验,优化流程。

曾用TOC、LP管理技术协助所在企业进行现场管理取得一定经济实效;精通加工贸易管理实务(最多一年为所在企业核销8本海关手册)、熟悉工厂物流流程、善用网络计划、横跨关务制造协同管理、擅长通用类管理课程的培训,同时凭借自己善于培训员工的特长,曾为所服务的企业带出了一支工作效率高、让老板最省心的团队。

上海培训师联合会会员、管理咨询师、中华讲师网注册讲师。

吴老师课程(2013年主推课程):

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理技巧与实务》

《加贸单耗管理决定企业成败》

《关务链与加工贸易规范化管理》

《进出口通关实务》

《基于生产优先的企业关务管理》

《如何做一名称职的关务经理》

《企业内部供应链管理与成本控制》

《TOC在生产管理中的运用》

《物流管理》专业类课程之授课

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