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加工贸易企业仓储管理

【课程编号】:NX03123

【课程名称】:

加工贸易企业仓储管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:仓库管理培训,进出口培训

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课程背景:

市场竞争日趋激烈,要求企业经营管理更加精细化,并且要提高市场资源的可控程度。事实上,习惯了前几年的高速发展期,企业以粗放型管理为主,以至于今天面临低迷的市场而难以应付,如,很多中心企业的库存管理总是出现问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点不准、空间、人员总是不足、特别是做外贸业务的,保税料件不能在规定的时间内加工制品出口,就需要补税,这无疑是给步入低谷的企业雪上加霜,或者带来无尽的海关风险,给企业的发展带来阻力。

本课程以进出口企业的仓库管理为核心,以库存管理为重点,并参入保税料件与分保税料件的隔离管理,让企业在符合海关监管要求下做好仓库的库存管理。

培训收益:

1、 帮助仓库人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;

2、 帮助仓库人员科学地进行库存控制,减少呆料和库存积压,减少资金押库;

3、 帮助仓库人员与关务人员的有效沟通,区分保税与非保税货物的独立管理。

培训对象:

生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员

课程大纲:

一、 仓储管理

二、 仓储规划与库房管理

三、如何进行库存控制

四、 验收管理

五、 领发退料管理

六、 存货管理

七、 盘点管理

八、 呆废料管理

九、 物流仓储成本控制

1、 物流与仓储成本控制

2、 降低成本的具体对策

3、 材料、零件的保管方法

十、 仓储绩效管理

1、 仓储绩效管理的意义目的

2、 仓库绩效管理的指标与评估方法

十一、现代仓库管理简介

1、 ERP的运用

2、 以物流为基础的JIT生产制度

3、 零库存管理理念的灌输

4、 5 S是JIT的基础

十二、保税与非保税的管理要点

吴老师

中国职业经理人(高级物流方向)、报关员、经济师(人力资源)、培训师。

1989年-进入江苏首家外资企业工作,先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司工作,陆续从事仓管、制造、人事、总务、销售、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于积累经验、活学活用、总结经验,优化流程。

曾用TOC、LP管理技术协助所在企业进行现场管理取得一定经济实效;精通加工贸易管理实务(最多一年为所在企业核销8本海关手册)、熟悉工厂物流流程、善用网络计划、横跨关务制造协同管理、擅长通用类管理课程的培训,同时凭借自己善于培训员工的特长,曾为所服务的企业带出了一支工作效率高、让老板最省心的团队。

上海培训师联合会会员、管理咨询师、中华讲师网注册讲师。

吴老师课程(2013年主推课程):

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理技巧与实务》

《加贸单耗管理决定企业成败》

《关务链与加工贸易规范化管理》

《进出口通关实务》

《基于生产优先的企业关务管理》

《如何做一名称职的关务经理》

《企业内部供应链管理与成本控制》

《TOC在生产管理中的运用》

《物流管理》专业类课程之授课

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