名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>职业技能培训

如何做优秀的主管培训

【课程编号】:NX03346

【课程名称】:

如何做优秀的主管培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:优秀主管培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程推荐:

主要特点:详细阐述如何做优秀的主管的操作精髓

案例指导:分析如何做优秀的主管内训的经典个案

案例训练:掌握如何做优秀的主管的技能提升方法

行动建议:流程如何做优秀的主管的实战模拟练习

提升建议:引爆如何做优秀的主管潜力的行动方案

培训背景:

1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。

2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。

3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。

4、善于驾驭沟通这样管理工具,游刃于上下左右协调好工作效率。

5、构建部属培育的体系,为企业培养和复制更多人才,延伸工作效率的有序性

培训大纲:

第一单元,优秀主管需要具备的职业素养

1、分享现今企业对管理干部的要求,重点强调解决问题是首当其中最关键的能力,也是在职业生涯中需要一直去探索去提高的能力。

2、点评四种不同性格特征的领导风格,以及行事、表达、思维习惯,认识自己了解他人。

3、重点强调主管做事的思维很关键,要做对的事,不仅仅是把事做对就可以了,要能够更有格局和远见,站在上司的角度考虑问题解决问题。

4、把握权力和威信的关系,优秀管理人员首先要立场分明,分清工作和友情不能混为一谈;树立好威信从我做起,做人处事要有正气。

分析:如何做优秀的主管培训案例!

解析:如何做优秀的主管内训案例!

案例:如何做优秀的主管课程案例分析!

第二单元,率领和激励下属

1、下属员工可能缺少目标但都会有需求,了解员工的需求层次,把员工个人的需求和工作联系在一起。

2、把握人性的优劣面,了解行动力的根源;引导下属从“我要做”出发为自己工作,进而提高工作主动性。

3、通过完善制度,运用法治减少人治,制度管理替代愿望管理。主管解决不了下属的所有需求或问题,但一定要让下属成长,多关心体恤下属同样可以增强员工的凝聚力和向心力。

讨论:如何做优秀的主管经典案例讨论!

分组:如何做优秀的主管培训案例学习指南

分析:如何做优秀的主管学习中的八大陷阱!

第三单元,做好目标规划掌控过程

1、解读目标管理的作用,企业为何需要目标管理。

2、从时间管理测评分析耽误时间的工作死结,忙不见得就是效率高,忙要忙的有结果。

3、什么是结果?究竟是为完成任务而做还是为完成结果而做。想清楚结果是什么,才能理会目标管理的意义。

4、目标管理的四大关键步骤,制定目标计划,计划与措施,评估与检查,奖励与惩罚。

5、计划与实施中涉及到的管理工具图标,怎样处理并减少 “救火”现象。

6、优秀的管理人员不能只是当 “甩手掌柜”,必须时刻对工作过程检查,方能及时纠偏及时改进。

7、执行力环节中的流程、责任人、检查、奖惩一个都不能少。

互动:如何做优秀的主管培训案例评估

分享:如何做优秀的主管管理培训案例

分享:哈佛经典如何做优秀的主管案例分析示范

第四单元,上下左右的沟通策略

1、直击管理沟通中的误区,破除自我意识和“自我中心”为主的沟通误区。优秀的管理者不是喜不喜欢沟通而是必须要面对沟通的,主动沟通用心沟通。

2、与上司沟通最难获得的是信任和理解,是关注自己说多少还是别人听多少;总是拿问题问上司还是探讨问题:要学会先沟通态度再沟通条件。

3、与下级沟通最难获得的是批评和惩罚,既要推动工作又不得罪人,首先不能总想当老好人,学会大话小话都能说,尊重每个人的特点用人之所长。

4、与其他同事沟通最难获得的是利益和冲突,会怨的怨自己,不会怨的怨别人。

5、搭建团队沟通平台是解决团队沟通最有效的策略。

分享:企业如何做优秀的主管培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何做优秀的主管培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何做优秀的主管

第五单元,部属教练与培养

1、优秀管理者的职业价值不仅仅是个称职的管理者,而且能够复制出更多同样优秀的管理者,继任者。

2、主管应扮演的4种角色,培育教练是延续工作效率和人才的关键管理方法。

3、员工流失了不能把经验和知识也带走了,培养下属成长的离场测试7步骤,从而完善组织管理体系打造铁营盘。

4、掌握教练下属的基本技能,倾听,发问,区分和反馈。

5、考核干部能力不是干部在忙什么,而是他的下属在做什么,学会因人而异地授权, 团队工作有效率干部的管理才有效率。

分享:如何做优秀的主管培训四部曲!

分享:如何做优秀的主管内训五步骤!

分享:企业如何做优秀的主管六技巧!

分析:某药业集团所面临的如何做优秀的主管难题!

讨论:企业如何做优秀的主管的八面金刚

案例:一次失败的如何做优秀的主管培训案例

分组:如何打通企业如何做优秀的主管的任督二脉?

如何做优秀的主管培训总结

如何做优秀的主管培训网为企业及员工提供如何做优秀的主管培训诊断咨询项目。包括如何做优秀的主管公开课、如何做优秀的主管内训、如何做优秀的主管讲师外派、如何做优秀的主管调研与咨询等最完备的一揽子的如何做优秀的主管解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

职业技能培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

张雁滨老师

素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

何澜老师

名课堂特聘讲师,华东师大应用心理学硕士,浙江省中小企业创业辅导中心 首席人才测评师,浙江省中小企业高级指导师。 培训风格:何老师将心理学与职业化修炼课程完美结合...

罗树忠老师

名课堂特聘专业讲师,国内著名营销及管理咨询专家,美国 IAPC( 国际专业教练协会 ) 授权的国际注册企业教练(RCC),管理教练(MCC)训练导师,国内第一批...

职业技能培训内训课程

热门企业管理培训关键字