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精益生产之IE工业工程培训(生产管理课程)

【课程编号】:NX03885

【课程名称】:

精益生产之IE工业工程培训(生产管理课程)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:IE工业工程培训

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课程目标:

系统掌握精益生产基础工具IE工业工程及其应用。

精益生产概述及与工业工程之间的关联

精益生产项目的导入与如何推进

精益项目的启动与如何实施

理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因;

提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;

系统掌握精益IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中,合理精简资源配置,提升企业效率,降低成本,优化企业系统。

改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业提案改善风气的形成;

保持改善成效的有效防反弹措施

课程说明

本IE工业工程培训课程是基于郭老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成,其特点:

1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念

2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。

3 该课程特点通俗易懂,易操作,用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信李总”,因此该课程适合一线班组长,基础管理人员(非IE),IE工程师,各部门主管经理及总经理

4 内训课可应培训企业的要求,按其实际案例讲解(含现场讲解)和演练

质量承诺

公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。

企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

课程大纲:

第一部分:

一、精益生产理念

1、精益生产概述

2、精益生产产生与发展

3、精益生产研究目标及特点

4、精益生产内容体系及人才素质

二、精益生产活动导入及推进

1、精益生产的导入程序及方法

2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪

3、精益生产的推进体系

三、精益项目启动

1、项目选择及立项

1.1 现场诊断的顺序,内容及工具

1.2 项目诊断书的制作

1.3 项目说明及答辩

1.4 项目团队建立及活动形式

四、精益项目实施

1 项目的实施

1.1 如何选择示范线

1.2 方案讨论时注意事项

1.3 如何制订实施(含整体推广)计划

1.4 方案的评价体系及内容

1.5 如何防止反弹

五、识别浪费

1、8大浪费

2、真效率与假效率

3、整体效率与个别效率

第二部分:精益生产改善基础手法介绍

一、 程序分析

1、工艺流程图

案例演练

2、物型流程程序图

案例演练

3、人型流程程序图

案例演练

4、布置与路径分析

二、操作分析

1、人-机联合作业分析

案例演练

2、双手作业分析

案例演练

三、 动作分析

1、动作分析--案例演练

2、动作经济原则

四、时间研究

1、时间分析的种类

2、标准工时的制订

3、平衡生产线

五、总结,学员答疑互动

郭老师

国内著名资深IE培训师,资深IE改善专家。

知名生产管理现场改善顾问,精益生产专家。

中国专注IE工业工程,精益咨询领域专业师资。

中国最具影响力实战派IE培训师之一。

国内首位向客户承诺效果的实战型讲师。

美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

西北工业大学特邀IE讲师

精益生产项目带领人。

十六年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。

企业IE内训超过10万人次(富士康企业集团管理人员培训近7万人次)。

亲自指导IE、精益生产,成功为30多家企业进行项目咨询。

郭老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,拥有十六年在世界500强企业IE工程师,IE经理,精益生产推行经理等经验,为国内最早从事精益生产,工业工程咨询的师资之一,其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

专注领域:

●IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑

说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

●IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑

说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例

●IE工业工程&精益生产----应用班(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解

说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

(现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)

核心竞争力:

公开课,第一天课毕不满意全额退款

内训课,课前不收订金,课后满意付款

咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。

典型咨询培训经历:

●IE工业工程&精益生产----基础班(标准课件)

2006年-2012年富士康IE学院外聘IE讲师,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近7万人次

●IE工业工程&精益生产----进阶班(标准课件+培训企业案例)

顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

●IE工业工程&精益生产----应用班

惠州信华精机--惠河厂,平南厂

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

服务企业部分名录:

富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)

重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。

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