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卓越团队建设管理

【课程编号】:NX04088

【课程名称】:

卓越团队建设管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队建设培训

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主要特点:详细阐述卓越团队建设管理的操作精髓

案例指导:分析卓越团队建设管理内训的经典个案

案例训练:掌握卓越团队建设管理的技能提升方法

行动建议:卓越团队建设管理培训的实战模拟练习

提升建议:引爆卓越团队建设管理潜力的行动方案

培训背景:这个世界上很难有完美的个人,但很可能有完美的团队。如何在团队中成长,在团队中找到归属感,成为无数职场人关注和深思的问题。新东方执行总裁陈向东在职场打拼数十年

培训大纲:

第一部分 团队组建

黄金法则一 领导不错

性格不错:好领导要有好人品

关系不错:好领导要有好人际

知识不错:好领导要有好头脑

直觉不错:好领导要有好常识

经验不错:好领导要有历练

黄金法则二 下属不错

领导不怕下属比自己强

员工不可不知的五条职场生存法则

完美的成员构建完美的团队

黄金法则三 规矩不错

上下级沟通的四大“潜规则”

团队生存十大禁忌

规矩力

制度也应有人情味

第二部分 团队培养

黄金法则四 高目标是团队前进的动力

高目标带来高业绩

设定目标不能“眼高手低”

黄金法则五 领导决策力决定团队执行力

成功的决策意义非凡

要勇于作出决策

黄金法则六 给员工激励,长团队士气

肯定员工是最好的鼓励

10招正向激励法

面对逆境,激励战胜挑战

团队激励从细节做起

第三部分 团队成长

黄金法则七 建立相互合作的信赖文化

信赖成就团队成员的合作

信赖造就动力

信赖意味着大胆授权

黄金法则八 建立相互分享的给予文化

给予就是团队分享

给予是对员工的认可

自信的领导敢于授权

黄金法则九 建立全力以赴的付出文化

付出需要专注和长期努力

付出是为了自己的成长

分析:卓越团队建设管理培训案例!

解析:卓越团队建设管理内训案例!

案例:卓越团队建设管理课程案例分析!

卓越团队建设管理培训总结

备注:卓越团队建设管理培训网为企业及员工提供卓越团队建设管理培训诊断咨询项目。包括卓越团队建设管理公开课、卓越团队建设管理内训、卓越团队建设管理讲师外派、卓越团队建设管理调研与咨询等最完备的一揽子的卓越团队建设管理解决方案。

平老师

著名营销策划人

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中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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