打造卓越领导力

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

管理靠科学，领导凭艺术。具备良好的领导素养是提高领导能力的基础，掌握高效的工作方法是提高领导力的前提。

面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？

本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。

课程特点

系统分析中层管理者的角色定位和能力集成，结合培训师多年进行中层领导者能力素质测评的经验引导受众重新体察和审视自我的管理工作。强化中层管理者的职业道德意识，利用丰富的案例分析和操作性技巧的传达，切实提升中层管理者的能力素质，推动企业中层管理者队伍建设。

课程收获

1、明确中层管理者能力提升的重要性，使参与者成为“学习型”管理者。

2、强化受众的职业道德意识。

3、掌握中层管理者的能力系统，并获得提升能力水平的操作性技巧。

4、指明中层管理者职业发展的努力方向，促使中层管理者的不断提升。

课程特点

1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；

3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟；

5．课程注重实战方法而非概念教学。

课程纲要

序言：刘备和吕布的故事—什么才是管理？具备什么特点的人才是管理者？

1、从企业中的四种人看管理艺术

第一讲：领导者角色认知

一、管理者存在问题的剖析：1、定位错误 2、迷失自我 3、职责不清 4、方法简单

二、认识管理者和管理能力的真正内涵：

1、什么是领导？ 2、什么是领导力？ 3、什么人才是合格的领导者？ 4、什么是管理中最重要的能力？

第二讲：领导者综合能力

一、管理者沟通艺术：1、管理沟通的障碍分析2、管理沟通的方向艺术3、管理沟通的听、说、问技巧

二、管理者激励技术：1、激励的和兴2、如何激励部属最有效3、激励沟通艺术（赞美的十三把飞刀）

三、管理者的教练技术：1、培育部属的合作能力2、培育部属的综合技术3、教练技术

四、管理者如何提升部属效能：1、时间管理的认知2、时间矩阵的使用方法3、会议管理，计划管理

第三讲：领导者五项修炼

第1项修炼 敬业是最卓越的工作态度，要敬业更要专业。（修炼能力：不断提升的学习能力）

第2项修炼 忠诚是无价之宝，注重细节 精益求精（修炼能力：精细化管理能力）

第3项修炼 与企业共命运，创造新优势（修炼能力：灵活变通的管理创新能力）

第4项修炼 通力合作，打造高绩效团队（修炼能力：管理团队，把控团队绩效）

第5项修炼 用最好的方法提高工作效率（修炼能力：管理者的选材与团队建设能力）

于老师

于老师拥有大型私营企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作中成绩斐然。在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了“组织创新”工具模块、“团队共识管理”建设模块、销售谈判情景训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而他的课程备受业界推崇。他的授课风格生动幽默、充满张力，让受众不由自主的被感动、触动、震动，被誉为“让你不笑不行、不改变不行”的资深培训师。

谈判课程成功案例：亲自带队谈判小组为所在咨询公司百余次成功洽谈合作与促成销售订单，同时为所培训企业成功设计谈判模块与情景训练并达成初始目标，好评不断。

心态与团队类课程成功案例：近百余场为企业新入职员工做整合心态调控培训，效果斐然，以【成功，从优秀员工做起】、【新晋员工综合能力训练】、【卓越团队】三大系列培训课程，结合互动体验式培训，有效的促进员工快速融入企业，使接受过于老师培训过的千余名企业员工迅速提升综合能力，从而达成为企业建立高效能团队的目标。

于老师培训过的企业：中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、珍奥集团、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、泰德人才、海创人才、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队、南昌泰丰轮胎、太平洋运营中心、盛世达投资、新星集团、一汽大众发动机、辽河油田疗养院医护团队、辽河油田公用事业处管理团队等千余家企业，此外，于老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。

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