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目标管理

【课程编号】:NX04800

【课程名称】:

目标管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:目标管理培训

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课程大纲

目标管理的定义

目标管里的直接意思是以“目标”作为管理所属资源(人力、设备原料、技术、资金、时间等)的中心以“目标”作为行动的导向。

目标管理的作用

1、减少组织整体的及时反映能力。

2、减少内部创新和改善的能力。

3、知道资源分配,顺应形式,调整经营策略。

4、激发员工应有的潜力和追求更好的动力。

5、创造崇高的意境,将理想逐步变成现实。

目标管理强调“凡事皆有目标”也称为“管理中的管理”

目标管理的开展步骤

1、 发掘组织使命

2、形成基本经营方针

3、确立长期目标

4、确定中期整理目标

5、制定层别主要管理项目

6、共同设定部门具体目标

7、全员参与自己的具体目标

8、商定目标实施的方案及设施

9、实施与进度反馈

10、基本绩效的评价与反省

目标管理的六大要素

1、为什么?

2、目标是什么?

3、达到了什么程度

4、怎么办?

5、进度如何?

6、是否很好的完成

目标管理的架构:

经营理念、层别目标、达成标准、实现手段、进度状态、达成评价

目标管理的类型

按目标的决策层分、按目标的计划时期分、按目标能否量化分、按目标针对的范围分、按目标项目的内容分

目标管理的三种标准

初级目标管理、中级目标管理、卓越目标管理

目标制定中的常见问题及解决方法

目标管理常见的障碍:

有始无终、空头支票、悲观目标、向后看齐、一劳永逸、安排作业、年年如此、画地为牢

宫老师

国家企业培训师、营销策划师、劳动部国家职业经理人

名课堂实战派营销专家、训练专家、咨询师

心态执行力及有效沟通专家

“汉堡式”销售人才复制系统创始人

天津生活广播空中课堂主讲嘉宾、天津经济广播课堂主讲嘉宾

12年营销、团队管理经验,四个行业冠军经历,推崇只有冠军才能培养冠军的理念。

针对门店导购营销、工业品营销、网络营销、会议营销、电话营销、渠道经销商、中层管理干部技能提升等五年的培训经验

专注顾问式企业内训服务,强调“没有调研就没有培训权”的理念,至今培训上百家企业,人次达到万人规模,被誉为“最实战、最具有针对性的培训讲师”称号。

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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