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5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈

【课程编号】:NX04969

【课程名称】:

5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:5S问题分析培训,5S活动培训

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课程收益:

目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是5S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行5S息息相关的。5S提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以, 5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。

参加对象:

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程大纲:

(上课前老师将到企业现场拍摄改善点,结合课程内容针对性讲解)

第一单元、“5S” 的基本概念

1. 5S的起源、含义及作用

2. 实施“5S”之功效

3.5S的关系图 与成效图

4. 现场管理中存在哪些浪费?

5.5S与管理人员的角色认知和心态调整

第二单元、整理推进的原则、方法和实施步骤

1.整理的目的

2.要与不要的原则

3.实施整理的关键

4.做不好整理所导致的问题

5.实施整理的问题与对策

6.找出现场不需要的物品

7.因缺乏整理会造成的各种浪费

8.物品的分类处理

9.易聚集“不需要”物品的地方

10.如何开展红单运动

11.整理的操作案例

第三单元、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

1.整顿的目的

2.物料寻找百态图

3.整顿的对象和要求

4.什么是“三易”“三定”

5.实施整顿的关键

6.做不好整顿所导致的问题

7.实施整顿的方法和原则

8.整顿工作的重点顺序

9.定置管理及定置图绘制的原则

10.清理整顿工作方案

11.清扫定义、标准

12.做不好清扫所导致的问题

13.如何实施清扫及清扫的原则

14.清扫的目的、要领与推进的重点

15.案例:操作工具整顿的推行

16.案例:切削工具整顿的推行

17.案例:在制品整顿的推行

18.案例:材料仓库整顿的推行

19.案例:机械设备整顿的推行

第四单元、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

1.清洁的目的与要求

2.清洁的推行要领

3.推进清洁的步骤

4.定点摄影的作用

5.如何进行评比活动

6.标准化、制度化的含义及如何实施标准化

7.清洁的推行和工厂改善目标的结合

8.如何让员工按标准作业

9.如何实施素养

10.素养的难点和素养教育的开展方式

11.素养的目的、要领与推进的重点

12.个案实例

第五单元、目视管理与消除浪费

1.目视管理的定义、要点、方法和工具

2. 目视管理的浪费定义及类型

3.如何识别现场中的浪费

4.工厂中常见的浪费及控制

5.怎样让问题看得出来—目视管理的执行

6.现场中的七大管理浪费及可以改善的浪费

7.怎样根除现场的各种浪费

8.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

第六单元、如何建立“5s”管理系统与推进技巧

1.5s推进组织与组织的方式

2.如何成立5S推行委员会

3.如何组建5S实施小组

4.推进组织方式和5S推行阶段

5.5S管理导入时机的选择

6.制订5S目标要考虑的因素

7.推行成功与失败因素检讨

8.红牌作战技巧及目视管理的方法

9.颜色管理的方法及5S推进要诀

10.如何动态地管理式推进"5S"管理

11.5S推进人员的督导技巧 及纠正与预防措施及跟踪

第七单元、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流

肖老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业

工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师

【历任】:

十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度

五年某香港电子集团公司生产总管

四年浙江某民营企业担任副总经理

【专长】:

生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。

【服务的客户】:

致力于企业管理的咨询与培训工作以来,先后服务过:

宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、香港三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司、台州二轻绣服厂、新兴塑料包装有限公司、中大鞋业有限公司、万全玩具有限公司、恒丰泰减速机有限公司、宁波五云文具、杭州富特带钢、四川长征机床……

【培训与咨询特点】:

培训:条理清晰,讲工具,讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。

咨询:调研不只是进行访谈,而是从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!

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