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企业团队执行力

【课程编号】:NX04989

【课程名称】:

企业团队执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:团队执行力培训

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课程背景:

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?

……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。

通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

课程收益:

管理者高效执行的工具;

管理者高效执行的技能;

管理者高效执行的体系;

管理者高效执行的理念。

课程对象:

企业老总、企业中高层管理人员

培训方式:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程内容:

第一章:执行力的衡量标准

一、执行力的阐述

1、广义上是指

2、狭义上是指

3、按质按量完成自己的工作任务

二、三大企业领袖对执行力的高见

1、联想---柳传志

2、GE---杰克.韦尔奇

3、戴尔---迈克尔•戴尔

三、反思国人对执行力的态度

1、什么是企业核心竞争力

2、从韩国三星的崛起,反思国人对执行力的态度

案例:平安保险董事长马明哲

问题:从韩国三星的崛起,反思国人对执行力的态度

分析:你如何检查部属的执行力

补充:什么是核心竞争力

第二章:执行力的三个核心

案例:

1、华润集团总裁宁高宁

2、上海申沃集团总裁胡茂元

问题:从运营误区判断三个流程的优先顺序

分析:<<致加西亚的信>>

第三章:人员流程上的缺失

一、不具备挑选人才的能力

二、缺乏对人才的信任

三、不注重也不开发他们的价值

案例:

1、上海波特漫丽嘉酒店副总裁狄高志.

2、招聘网CEO刘浩.

问题:从中国欧莱雅得法KPI要求,检讨我们国人的解码能力.

分析:你如何挑选有执行力的人.

第四章:决策的首要问题

决策的首要问题不在于速度,在是否可行和是否有方法.

1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化.

2、员工等待老板自己发现错误.

案例:温州民企的特质

问题:从中国民企的平均寿命和财富100,折出一般企业领导人的通病.

分析:执行力不佳的8个原因

第五章:执行型企业领导人

我们更需要一个执行型的企业领导人

1、他要打造一个执行力的企业文化

2、还要建构一个执行力团队

案例:英特尔公司总裁

1、大众影视文化广告公司副总吴佳

2、华硕电脑副董事长童子贤

问题:从德国足球队的表现和韩国的思想认同追究很多企业没有执行力的文化

分析:执行型领导者要做的七件事

补充:科学程序是执行力的保障

第六章 赢得人心信服的能力

案例:2003年中国最具行业影响力的行业风云人物

1、扩张路上的王宗南

2、招商银行行长马蔚华

问题:在生活求学工作的过程中,列举几个对你有影响力的人...包括你自己

分析:有影响力的人的特征

课后思考

翁老师

主讲营销领域课程

开辟“冷幽默聊天式”培训法之先河;

昆明理工大学客座教授

曾任中山完美金钻石经理;

曾任深圳市旅游集团海外部外联经理;

曾任海明珠投资集团大客户营销经理;

曾任泰康人寿深圳分公司营销总监;

十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。

实战经验:

在担任中山完美金钻石经理期间,营造直销团队3万2千人,成为公司营销队伍中战略意图清楚明晰,布局架构高端合理,发展速度快捷迅猛的一支劲旅,并在三年内精心栽培出8位金钻石经理,足迹踏访千家万户,网络遍布大江南北。

曾任深圳市旅游集团公司海外部省外公民拓展处外联经理。率领精英团队在除广东省以外的所有省、自治区、直辖市范围内对外拓展旅游事业,负责接洽国家旅游局批准的65家有出境权的一类组团社的接团事宜。在刚刚开放的中国旅游业市场经济环境下,历经南征北战,东征西杀,年度突破组团量2万8千人次,一度力创公司数项销售记录,成为公司国内市场拓展领域的佼佼者而受到上级单位的屡次嘉奖。

在担任泰康人寿保险公司深圳分公司营销总监期间,竭尽所能,倾力打造出属于自己的泰山销售团队,一年增员量达300余人,聚集部门精英,深入探讨研究,在独立制定的“团队凝聚力,军令执行力,集体战斗力,修为软实力,自我征服力,市场洞察力,销售爆破力,成交杀伤力,服务公信力”的“营销九力”方针指导下,积极推动“广开营销思路,巧铺销售渠道,仔细精心安排,科学周密部署,灵活人力调遣,锁死既定目标,大胆奋力迈进,成就保险伟业”的营销战略企图,以泰山压顶之势,雷霆万钧之力,团队当年销售业绩突破保费1亿零8百万,一举夺得分公司部门团队销售冠军。并在日后的保险市场团队运作中注重强化管理,不断创新经营,常常突发奇招,频频屡立奇功,为日后进军企业培训界打下坚实基础,为立志献身企业营销讲坛,传播先进营销理念,培育新型营销骨干,重塑权威营销典范之崇高使命而铺平道路。

讲授风格:

案例详实,朴实稳健,深入浅出,发人深省,语言风趣,谈吐优雅,幽默诙谐,气氛热烈。

培训特点:

讲授内容,精彩纷呈;图文并茂,通俗易懂;氛围轻松,自然互动;感悟精义,醍醐灌顶。

操作原理:

结合企业实际情况,精心设计、追求实效;依据客户内在需求,量身定夺、注重结果。

精神指导:

以身传教,以精传神,以悟传道,以仁传爱,借口演绎,凭心教授,以情动人,用义感人。

创意方向:

老生常谈不谈,人云亦云不云,随声应和不和,从众心理不理,推崇思想升华,执行艺术表达。

主讲课程:

《顾问式销售技巧》、《销售实战专业技能》、《商务礼仪》、《价值营销的计划与执行》、《电话营销》、《商务礼仪在销售工作中的应用》、《打造卓越企业团队执行力》、《工作場所中的人际关系管理》、《客户服务与客户关系管理》、《销售人员影响力销售》、《销售谈判技巧》

服务客户:

中国银行深圳分行、招商银行深圳分行、中国银行黄山分行、工商银行南宁分行、深圳农村商业银行、农业银行北京分行、中国人寿、泰康人寿、中国人寿深圳分公司、华润集团、加多宝集团(王老吉)、蒙牛集团、深圳金翰林投资发展有限公司、海通证券、平安证券、三亚电信、浙江电信、西安电信、深圳壹卡会、深圳市盈电通科技公司、南方药业有限公司、深圳梧桐泉饮品有限公司、深圳天虹商场股份有限公司、深圳太阳花酒店、深祥祺科技有限公司、超越一百顾问管理有限公司、深圳市燃气集团、深圳世联地产、深圳市居之乐物业租赁有限公司、康踏鞋业、深圳诚信康粘胶剂有限公司、江门五邑碧桂园大酒店、恒信集团、深圳盛大百货、菲曼芝美容连锁机构、佛山我要不锈钢服务总公司、佛山好好多链锁超市、深圳飞马国际供应链股份有限公司、中国普天、肇庆藤业集团、深圳同维电子、深圳市德胜轩餐饮有限公司,深圳市牛肉工坊餐饮链锁,深圳市远望软件科技有限公司、深圳俊波软件有限公司、广东国药集团、深圳一致药业、三九医药集团、深圳市全标药业有限公司、肇庆腾业集团、A8音乐集团、易格特电力电子有限公司、德晟会计师事务所等.....

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