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技术人员快速向管理转型的四项修炼

【课程编号】:NX05047

【课程名称】:

技术人员快速向管理转型的四项修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:6H/天 共2天(培训时间和内容可根据情况作调整)

【课程关键字】:技术人员培训,管理人才培训

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课程背景:

在职业发展的某个阶段,许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线;随着企业的成长、发展,使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。然而,纵观各企业的现状是:将一名技术人员提升到管理岗位后,结果是失去了一个优秀的技术人员,增加了一个不称职的经理。 为什么会这样呢?原因之一是技术和管理需要不同的解决手段。解决技术问题是以科学事实为基础的,而大多数技术问题有正确的答案,科学定律的一致性保证了答案不会因时因人就有所改变。可是管理问题却不一样。管理没有标准的答案,问题产生的原因可能没有足够的支撑事实或信息;管理没有完美的答案,解决方案的质量往往妥协于解决方案的时间;管理没有一劳永逸的答案,解决一个问题通常会带来新的问题。原因之二是我们注重专业技术技能的教育和培训体制。狭窄的知识面、单一的问题观察角度、个人解决问题的方式、不充分的素质能力训练,也加大了从技术人员成长为管理人员的跨度。 随着客户多元化的需求,随着科技的迅速变化,随着研发工作的加强,企业的关键岗位上急需有技术背景的管理人才。为了胜任这个新的挑战,一个仅有技术背景的人员必须开发能够胜任管理角色的必备技能,从技术走向管理。

课程对象:

所有具一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员。

内容模块:

第一单元、技术人员转型管理的角色定位

第二单元、技术经理的四项修炼之1目标设定与实施

第三单元、技术经理的四项修炼之2沟通与工作分派能力

第四单元、技术经理的四项修炼之3员工的培养能力

第五单元、技术经理的四项修炼之4领导与激励术

--------优胜团队评选

授课形式:

1.讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)

2.录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发)

3.现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)

4.游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

5.问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)

课程收益:

1、明确作为管理者的角色定位、基本职责

2、掌握的基本管理理念和方法

3、学会如何处理实际工作中的管人问题

课程大纲:

第一单元、技术人员转型管理的角色定位

1、技术人员转化为管理人员的背景分析

2、正确区分技术人才与做管理人才的差异

3、管理人员的角色定位

4、技术经理的作用及责任

5、管理人员的类型分析

【研讨分析】管理人员类型自检

第二单元、技术经理的四项修炼之一目标设定与实施

1、目标设定原则---SMART

2、目标设定的八个步骤

3、从工作目标到具体的实施计划转换技巧

4、目标达成保障:计划的实施与跟进

【案例】某企业部门/班组目标的设定与达成

第三单元、技术经理的四项修炼之二沟通与工作分派能力

1、正视沟通及其重要性

2、沟通的原则、心态与技巧

3、沟通障碍的产生与防范

4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突

5、报告、联系、商讨

6、如何与下属建立相互依赖的关系

7、如何与上级进行积极有效的沟通

8、如何与同级进行配合与协作

【案例】某企业沟通管理模式

9、什么是工作分派

10、分派工作的原则

11、分派工作的步骤

12、分派工作中的潜在问题

第四单元、技术经理的四项修炼之三员工的培养能力

1、培养部下的四种途径

2、培养部下应有的态度

3、员工表现不良的原因

4、纠正部下不良行为的4个步骤

5、如何做好教育训练-训练四步骤

6、OJT训练的五项基本原则

7、卓越的指导艺术-五个重点

【事例】海尔公司是如何培养员工的?

第五单元、技术经理的四项修炼之四领导与激励术

1、什么是领导

2、领导的基础

3、如何发展领导者的个人魅力

4、新型的工作关系探讨

5、良好氛围塑造应注意的三个方面

6、正激励与负激励

7、如何激发部属的工作热情

8、指责部属的正确方法

9、如何处置表现不良的部属

10、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾

11、人性化管理实施技巧

12、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。

【案例】宝洁公司的激励机制为什么那么奏效。

【分组研讨】结合工作实际,互动发表你是怎样激励员工。

彭老师

名课堂企业现场管理改善专家导师

实效管理模式系统专家讲师

富士康集团「TWI」认证导师

体验式高绩效团队建设训练师

国家就业中心认证企业管理师

中国企业教育百强讲师团特聘讲师

国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历:

澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理

香港富祥电子有限公司生产经理。

浩网科技有限公司运营总经理

富兰奇贸易有限公司总经理

香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点:

彭老师累计超过10年实战企业管理经验,专注于企业中层管理团队打造。

授课方式生动活跃,激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方法,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均90分以上。

主打课程: 实效经理系列:

1.《实效经理“高绩效授权技巧与艺术”》(1-2天)

2.《实效经理“育、留人”智慧》(2天)

3.《实效经理“团队打造”智慧》(2天)

4.《实效经理“沟通”智慧》(1-2天)

5.《实效经理“后80和90后员工引领术”》(1天)

MTP课程系列:

1.《MTP中层:引爆卓越中层执行力》(1-2天)

2.《MTP中层:管理干部技能提升特训营》(2-3天)

3.《MTP基层:从“合格”到“优秀”训练班》(2-3天)

4.《MTP基层:从技术员到优秀主管转型四项修炼》(1-2天)

服务过的客户:

【电子科技类】

富士康科技集团(深圳总部、昆山园区、太原园区、郑州园区、淮安园区等)、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、泰美克(中美合资)、天音通信、国人通信、深圳南山光磊科技、深圳银盛科技、奥思科电子、泰瑞杰电子、东莞伟易达集团、德丰集团洪梅电器厂、东莞歌美数码(华芯飞)、东莞力王电池、东莞步步高通信、东莞OPPO手机、东莞金宝电子、东莞栢能电子、河源特灵通通讯、河源景坚电器、惠州神州田岛集团、惠州友威光电、惠州胜华电子、三星(中国)投资有限公司等。

【家居服饰类】

意大隆珠宝、深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂、深圳美新美建材等。

【塑胶五金类】

深圳旭日国际集团公司(平湖厂、韶关厂)、深圳西丽金德五金、瑞高精密五金、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、贯新集团东莞清溪厂(台资)、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞汇新模具厂、东莞汇景塑胶有限公司等。

【其他类】

中原地产、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、嘟嘟文具、糖果动力(深圳)有限公司、青岛太平洋工程(深圳)、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西赣州鑫业集团等。

【部分学员评价】

课程易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料翔实;老师语调亲切;举例生动;简易、易懂、明确;讲课生动、诙谐、内容丰富。彭老师的课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深。---东莞凤岗新钢模具 洪锋工程师

彭老师让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼。----东莞石排卓越实业 陈海群经理

感谢彭老师的精采分享,在彭老师的引导下将我平时零碎学习的一些知识形成了体系,并让我学会了如何应用,谢谢! -------三星昆明岳课长

彭老师的课是我参加那么多次学习中最好的一次,实用、好懂。---------三星陈林课长

感谢彭老师的精彩分享,有机会到天津一定告知一下,好好聚聚。-------三星王文锋课长

感谢彭老师的精彩分享,期待下次能与您再合作!----三星中国总部督导董琳

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