名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>项目管理培训

项目管理—项目成功的保障

【课程编号】:NX05172

【课程名称】:

项目管理—项目成功的保障

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:项目管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程介绍(Introduction):

系统化的课程内容:项目全过程,质量管理、风险管理、时间管理等。

简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论。

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解。

丰富的模版有助于企业用于具体工作。

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。

本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第四版(,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,规范企业的项目管理行为,快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程目标(Targets):

从本质上了解项目管理;

学习项目管理的原则和方法;

掌握项目管理技巧精髓,领悟项目管理实践方法。

培训对象(Participants):

项目管理者及团队人员

培训方法(Methods):

培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

课程主体内容(Mainpoints):

一、现代项目管理发展的观点

企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)

用系统的观点来认识项目管理

项目管理生命周期

项目管理过程与知识领域

国际范畴的项目管理标准

公司的每一项流程都是必要的吗?

项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考

二、项目管理实战训练

实战项目介绍:选择实例做案例

实战训练的目标及要求

项目的范围管理

项目经理责任和权利的确定

项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

项目范围及目标的确立

范例展示:

项目需求分析的重要性

需求分析案例:

三、项目的范围管理(续)

项目需求收集的步骤

项目需求管理的方法和技巧

项目变化对项目经理的制约影响

项目范围计划的关键流程和技巧

项目范围的定义及其意义

WBS是项目管理计划的基石

WBS模型建立的原则与技巧

练习:编制实战项目的工作分解结构WBS

四、项目进度管理

项目进度计划的编制及技巧

人月神话的启示

经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例

项目任务排序与网络图

关键路径法(CPM)

关键路径的选择与分析

项目进度控制的原理

项目进度拖延的原因分析

项目进度压缩的原则

练习:编制实战项目的进度网络图

五、项目成本管理

项目成本计划的编制和技巧

项目成本的组成

项目成本绩效报告

项目成本的控制

练习:编制实战项目的成本计划

项目质量管理

领先的质量保证体系

如何获得免费的质量

项目的“道德维护者”――质量保证人员

企业对质量保证人员作用的误解

常见的质量保证工具

质量控制

如何获得有效的检查结果

团队讨论:现行的质量原理如何在项目中实践

六、项目的风险管理

风险的特点

项目风险管理的原则

项目风险的定性定量分析

风险分析的简单模型和标准模型

标准模型相对与简单模型的优缺点

风险应对措施

风险的监控与风险管理跟进

案例分析:编制实战项目的风险管理计划

七、项目的人力资源与沟通管理

如何组建项目团队

如何获取想要的项目资源

激励团队的方法

有效的沟通的三个方面

如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

项目干系人及其在项目的重要地位

练习:项目干系人分析

八、项目的整体管理与评估

变更管理

项目收尾绝对不是“无聊”的工作

有效的项目收尾过程

团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

【课程回顾与总结】

李老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士

中国高等教也学会高等教育额学专业委员会

国家职业资格一级人力资源管理师

公立大学专职教师

长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、课堂组织能力及课程设计能力。多次参与、组织教科研活动,具有超强组织管理能力。

担任北京工业大学经济管理系教师,对管理专业学生进行基础及专业教学。此外,长期从事人力资源管理师一级、二级及政务礼仪培训、讲座。参加的课题及科研:宋庄镇文化创意产业规划、宋庄镇政府绩效考核方案制定、区域旅游发展规划、专业课程建设等

【所获资历】

«全国高职院校财经类骨干教师高级研修班结业证书»

«国家职业资格一级人力资源管理师»

【主要课程】

人力资源管理师(一二级)培训、人力资源管理、人力资源与心理学、薪酬管理、绩效管理、管理沟通、形象管理、商务礼仪、政务礼仪等、管理学、管理心理学、组织行为学、项目管理

【咨询领域】

人力资源管理、压力管理、积极心理学、组织行为学、项目管理、管理沟通、政务礼仪。

【核心课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

《从管理压力到幸福生活》(压力管理与积极心理学)

《企业组织行为学》

《项目管理》

《管理沟通》

《政务礼仪》

【培训纪实】

【培训风格】

——生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;

——坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;

——成熟的人力资源管理经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

项目管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字