卓越领导力和领导艺术

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

市场竞争加剧，诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。

领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设，领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

课程目标：

1.了解领导者的基本素质，提升领导才能；

2.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；

3.深刻的理解和认同所在组织的文化及目标；

4.能够清晰、准确的理解组织的战略思想；

5.营造有助于企业变革的氛围，塑造企业文化

6.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

7.掌握知彼解己的人际技巧，增进彼此关系，提升沟通的效率；

8.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

授课方式：

采用互动体验启发式的教学方法，辅助以影片、文字案例及互动讨论

课程大纲：

单元一：在崭新的商业环境中进行领导

企业常青与卓越领导力的锻造

新商业环境中呼唤创新型领导人

新商业环境中的领导力发展模型

卓越领导者胜任素质修炼

单元二：自我领导

倾听内心的对话，界定真实的自我

以终为始，坚持理想

自我价值的外显与确证

自我价值的内倾与修为

发现你的优势并尊重它

时间与个人资源管理

重塑自我的行动计划：勇于任事，坚定前行

卓越领导者特质的修炼：积极主动

诚信谦逊

单元三：共启愿景

以身作则：树立一个良好的榜样

展望未来，想象令人激动的各种可能

探索航向，共同确立发展道路

建立有效的使命感

激励追随者去寻找自己的心声

找到共同的立场

起草一个集体的愿景规划

发自内心的讲话，给愿景注入生命

告诉人们他们的价值和潜能

动员个人承担义务、分享权力

构建健康向上的企业文化

单元四：战略定位

战略的力量：战略必须清楚专注

识别并界定目标市场

开发产品与服务系统

战略设计的3C导向

何时竞争、何处竞争与如何竞争

商业模式的创新与修正

发现蓝海机会，开创蓝海市场、实施蓝海战略

中国企业如何持续蓝海优势

开创新事物促进企业有机成长

单元五：变革管理

组织转型：公司失败的原因

预见并积极应对外部环境的变化

成功的变革及其推动力量

变革中的问题及解决方案

何时需要变革？

引领变革的原则

变革的8个步骤

创新思维

单元六：组织建设

凭什么走得更远：组织持久存在的智慧

高速公路的栅栏：组织规范化三要素

企业流程再造的背景与意义

组织结构必须扁平迅速

建立绩效导向的组织文化

借助行动学习，构建学习型组织

完善心智模式，提升组织智商

提升组织素质，克服组织情障

构建学习型组织的五项修炼

单元七：统合共赢

共赢思维

对利益相关者的利益的尊重

信息、力量、认可及报酬的分享

利人利己五要领

有效沟通

公众演讲

创造性合作的原则与技巧

正确处理“市场以外”的力量

风险防控与危机管理

单元八：知人善任

换个角度理解“以人为本”：人性的两面

识别实现高绩效所需之胜任素质

明心见性的人才评估

人才任用：关系导向或者任务导向

适才适岗：选择最合适的，而非最优秀的包容人之长短错异

建设团队

帮助员工明确职业发展方向

管理问题员工

单元九：团队发展

激励人心，承认别人的贡献

在组织中创建激励机制:

促进团队协作，改善经营业绩

营造一种相互信任的环境

聚合众人的力量，促使积极的相互依赖

使众人行：发展能力，增强自信

因材施教，情境领导

认可他人，赋予责任与权力

为价值实现和胜利而庆祝

文老师

名课堂资深营销团队管理专家

清华、北大、华师大总裁研修班特邀讲师；

直销界资深系统管理专家、万人团队领导人；

上百位企业家的私人经营顾问，被称为营销“点子王”；

“大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；

20年企业经营和营销管理经验，10年职业培训经历，服务过的企业超过1000家，培训过的学员100000余人；因其丰富的实战和培训经验，使得课程有道有术，感染力和实操性强，深受学员的欢迎！

工作经验：

曾任天行健教育集团泉州分公司、世纪慧泉、众邦等培训机构总经理、香港胜任素质研究院运营总监；广东省企业家联合会企业家培训、梅州市政府企业家人才战略、惠州市工商联企业家成长计划等项目顾问；《西子财富》杂志主编；

担任过清华大学和北京大学总裁研修班全国各地数十个班的班主任和企业家学习导师；

成功案例：

曾担任世界最大时尚女鞋生产基地——惠东鞋业商会、金山汽车城、健神集团、深圳王室会馆等著名机构营销顾问；

世纪慧泉公司策划总监，余世维老师课程营销策划设计者；

国内著名的“大智慧”财富论坛、“西子财富”企业家峰会等大型活动策划总监和对话嘉宾；

担任广东电视台“九运会”礼仪小姐大赛、梅州电视台“明日之星”影视新星大赛形象设计总监；

三生（中国）健康产业善道体系核心领导人之一。2011年1月从零开始，一年半时间打造出6000人销售团队，创造出3800万的骄人业绩，帮助至少50位创业者用一年时间实现年收入30万以上，因而被业内称为成功创业实战导师。为百岁源健康生活馆进行品牌策划，8个月将市场拓展到广东省内，15个月店面铺向全国各地。

授课风格：

极富激情和感染力、有道有术、点面结合、重视系统框架下的能力训练；深入浅出、互动实战性强，深受学员欢迎。

教学形式：理论+实战+互动

文彬老师是为数不多提出在胜任素质框架下进行能力培训的老师，更加注重职业化习惯养成的员工职业化素质和能力训练，而销售课程更重视以业绩和结果为导向的训练。

擅长课程：

《总裁电子商务和网络营销》

《企业赢在商业模式创新》

《中高层管理者管理技能提升内训》

《高效人士七个习惯》

《会议营销和招商会》

《销售实战技能》

《电话销售技巧》

培训及辅导过的企业：

企业：中国移动、中国联通、中国邮政、中国农行、安踏、九牧王、柒牌、利郎、广东BPW（德国）车轴、珠光房地产、雷士照明、泰鸿科技、索菲特大酒店、格林豪泰连锁酒店、富源大酒店、步步高酒店、三生健康产业、广东强华电机、广东天农食品、广州欧意婚纱摄影、纯色影城、天御龙休闲会所、新飞腾服饰、阳光手机、港雄美容、流行前线美发、长盛音像等。

行业：涉及政府、银行、电讯、制造业、房地产、酒店服务、美容美发、电视台媒体、医院、直销、婚纱影楼、连锁店面、休闲会所、健康产业等。

学员见证（部分摘要）：

他是一个能在两分钟时间就能让学员兴奋起来，快速进入培训状况的老师！

---------华人著名管理大师余世维

我接触过很多老师，很少见过向文彬老师那样，在学员互动问答过程当中，能够快速准确给到学员满意答复，内容涉及团队管理和销售等方方面面。难不倒他！

--------广东省企业家联合会培训中心梁主任

听了他半天课，我就忘了自己是企业家的身份，他能让我静下来做个好学生。我和大家一起互动，一起投入，一起分享。感谢文彬老师！

---------上市公司明珠集团董事长张坚力

市场竞争激烈，IHPNONE手机和联通捆绑销售业绩压力很大。我们组织全市经理以上销售精英和管理者参加了文彬老师两天的销售技能特训，结果状态很好。达到我们培训目的：激励士气、明确目标、找到办法、提升技能！

--------中国联通清远分公司张总经理

这次培训我的收获最大，本来开完场我就要走。结果文彬老师的课深深吸引了我，让我觉得应该和公司员工一起成长。

————BP（德国）车轴总经理李小宝

文彬老师的培训课程用这样一句话来表达最准确：静如处子，动如脱兔！完全投入进去，被吸引了。真的，收获很大！

————珠光房地产人力资源陈经理

早听到文彬老师课程就好了。让员工更加明确职业化的真正意义，管理也好，员工的能力也好，一切按照“标准”去做。

————富源大酒店董事长李金星

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