精益生产--精益生产系列课程之二

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重点介绍：

生产周期缩短50%意味着什么？

------等待交货的的客户减少了一半；在制品库存减少了一半；设备的生产效率提升了一倍……

库存量减少50%意味着什么？

------所需的场地减少了一半；积压的资金减少了一半；存货的风险降低了一半……

精益生产意味着提高效率，节约资金、降低成本；精益生产意味着用更少的钱，做更多的事！

----这，不正是您所期望的吗？

精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建，被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效，为欧美各个行业所效仿，并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。

本课程基于企业整个业务流程，通过对价值流的描述和分析，最大限度地减少非增值的过程，深入地对：过量生产、库存，运输，等待时间、重复处理、多余动作、不良品/缺陷等典型的浪费的分析和改善，达到降低成本，提高效率的目的，同时引入先进的产能设计，资源配置，生产线平衡理念，彻底提高企业在新的环境下的竞争力。

课程目标：

1、了解精益生产的概念

2、从价值流的分析开始，了解实际工作中存在的浪费

3、了解精益生产五大原则

4、掌握公司各主要部门如何有效运用精益生产的原则与方法

课程大纲：

一、精益生产方式概论

精益生产系统的逻辑

三种制造方式的比较

顾客期望的五个“零”

精益生产追求的七个“零”目标

精益生产的五大原则

精益生产的技术体系

二、认识浪费

成本的三种分析方法

消除浪费的四个步骤

制造业的八大浪费

真效率与假效率

管理的实质

消除浪费的技巧与方法

三、流线化生产

加工周期与同步化生产

同步化生产与精益生产的七个零

流线化生产与批量生产的区别

流线化生产的八大要点

设备布置的三不政策

同步化生产案例分享

小组分析：流线化与生产周期的关系

四、单元生产

单元生产的意义

单元生产的种类

单元生产的要点

单元生产的三阶段十二步骤

单元生产实施中存在的问题

小组分析：单元生产组建

五、拉动生产

拉动生产与看板管理

看板的三大类型

如何用看板组织生产

应用看板的九大原则

看板生产实例分享

六、生产安定化

人员安定化

品质安定化

设备安定化

现场安定化

切换安定化

七、价值流分析

什么是价值流

增值改善的二个方向

看清正真的价值在哪里

价值流图析的四大步骤

流程时间计算与分析

从现状图到未来图

价值流图析法实务演练

八、精益生产实施策略

精益实施，从哪里开始

重要的精益指标

精益生产知识体系

精益生产的组织职能

精益实施步骤

熊老师

IRCA注册主任审核员

珠三角品质论坛召集人之一

美国品质协会（ASQ）会员

ASQ注册品质工程师

AITA注册培训师

六西格玛黑带

深圳清华大学研究院培训中心高级顾问

北大经理人特聘顾问师

南海生产力中心特聘讲师

专业课程：品管工程师系列课程

六西格玛管理系列课程

生产管理系列课程

学历与培训：

1987-1991 江西大学 工学学士

1999 接受IRCA授权BSI ISO9001注册主任审核员培训

2000 接受台湾先锋企管品质工程师课程培训

2002 接受GE六西格玛黑带培训

2005 年美国质量协会注册质量工程师

讲师特色：

八年工厂工作经验，十数年管理顾问的经历，无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现；

上海、苏州、广州、深圳、汕头等地一百多场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求；

原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

主讲课程：

模块一、零缺陷品质工程课程目录

1、 全面品质管理（TQM）

2、 品质问题分析与解决

3、 品质机能展开与先期品质策划（QFD）

4、 失效模式及其后果分析（FMEA）

5、 数据分布与统计分析

6、 统计过程控制（SPC）

7、 测量系统分析（MSA）

8、 实验设计（DOE）

9、 相关与回归分析

10、可靠度工程

11、田口实验设计

12、抽样检验计划与实施

13、供应商品质管理（SQM）

模块二、六西格玛管理课程目录

1、 六西格玛基础培训

2、 六西格玛基础建设培训

3、 六西格玛绿带、黑带培训

4、 六西格玛冠军培训

模块三、精益生产管理课程目录

1、 简易IE手法

2、 精益生产实务

3、 价值流分析

4、 生产计划与物料控制

5、 TPM全面生产保全

授课风格：

实战+互动：

原自制造业的实际案例、贴近实战。课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评，符合成人学习特点的互动教学。

学员反映：

用生活中常见的事情来解释深奥的理论，真正做到了深入浅出。

用制造业的案例讲解，实操性强。

部分客户：

著名企业类

（大陆）一汽锡柴（SPC）

（大陆）海马汽车动力部（SQM）

（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）

（日本）苏州住友电工（CQE）

（日本）苏州日立显示器（CQE）

（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）

（日本）广州胜美达（OEE）

（日本）广州精工（DOE）

（日本）北京索爱手机（TQM）

（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）

（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）

（香港）建滔集团（精益生产）

（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）

（台湾）光宝集团（DOE）

（台湾）台达电子（SPC、DOE）

（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）

（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）……

电子类

苏州翔国电脑（CQE、精益生产）

昆山沪士电子（SPC、DOE）、

苏州金象电子（6σ）、

汕头矢畸电子（6σ）、

汕头超声电子（6σ）、

福建星网锐捷通讯股份有限公司 （6σ）

新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)

高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）、

深圳斯比泰电子有限公司（IE）、

深圳易方数码有限公司（IE）

苏州瑞中电子（CQE）

北京特锐电子（TQM）

东莞西力电子（CQE）

东莞蓝创捷特佳（TS16949五大核心工具应用）

广州精工电子……

五金类

深圳鑫协精密有限公司（QCC）

深圳建升五金厂(PMC)

深圳计明五金厂

深圳创兴五金厂(PMC)

深圳博艺兴五金厂

深圳星龙五金制品厂

惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)

沈阳东北铸造厂

苏州星协昌精密公司

东莞凯鸿科技

盛旺汽车零部件（昆山）有限公司（QCC）

东莞欧文灯饰

台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类

美宜光学厂

橡鸿橡胶五金制品厂

灿达兴业五金有限公司

信泳塑料电子厂

曜新电子塑料

凯利泰精密有限公司

联亚塑料五金厂

酒类

雪花集团……

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