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目视管理及先进制造模式

【课程编号】:NX05935

【课程名称】:

目视管理及先进制造模式

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:目视管理培训

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课程大纲

1.目视管理

1.1目视管理概述、定义

a.目视管理的缘起

b.目视管理的应用

c.目视管理的理念

d.目视管理的定义、原则和作用

e.目视管理活动的效果及其项目

f.目视管理与现场六大业务

h.目视管理的基本观念

1.2目视管理的内容、方法、标准

a.异常联络管道(范例)

b.目视管理的水准

c.目视管理的方法介绍

d.目视管理的对象

e.目视管理工具的制作要领

f.目视管理方法

1.3目视管理的分类

a.目视管理的物品管理

b.目视管理的作业管理

c.目视管理的设备管理

d.目视管理的质量管理

e.目视管理的安全管理

f.单一活动(OneisBestActivity)的真谛

h.重点训示(OnePointLesson)传达教育的利器

2.看板管理

2.1生产看板

2.2传送看板

2.3临时看板

2.4管理图表-显像管理的结晶

2.5管理图表的目的与效用

3.制造模式的转变

3.1作坊式生产

3.2批量生产(早期工业化生产)

3.3大规模流水线生产(刚性自动化)

3.4柔性自动化(FMS,CIMS)

3.5先进制造方式

4.先进生产模式

4.1先进制造模式的运行

4.2先进制造模式总体结构

4.3先进制造模式的新理念

4.4先进制造模式的组织特征

4.5先进制造模式的技术特征

4.6先进制造组织的基本功能

4.7线性的工业生产模式

4.8类循环工业生产模式

4.9均衡循环流程生产模式

4.10精益生产模式

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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