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采购计划与订单管理

【课程编号】:NX06719

【课程名称】:

采购计划与订单管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:采购计划培训,订单管理培训

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课程简介

成本,是采购人员心里“永远的痛”,采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜,要降低成本越来越困难。

企业要维持竞争及合理利润,纷纷发挥采购功能及专长,以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备,确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。

培训对象

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。

课程大纲

一、采购概述

一.采购的含义:采购供应工作流程

二.采购的演变与发展

三.采购类型的细分

四.采购问题的普遍症结

二、采购预测

1.预测的特点

2.收集预测数据时要注意那些关键点

3.预测的具体方法

4.如何衡量预测的准确性

5.案例分析:用季节性分析法完成某企业的预测

采购成本管理与控制技术

一.采购成本的认识误区

二.双赢的采购成本管理

三.成本构成要素分析

四.降低采购物料成本

1、节约采购资金的要訣

2、降低采购单价十五方式

3、降低采购成本的途径有哪些

4、从非采购角度減少产品成本六大分析

四、采购时机和采购量的确定

1.定期采购法

2.定量采购和EOQ的理念

3.双堆法

4.哪些情况适用于按需采购

5.讨论:采购批量的大小对企业有哪些影响?

6.如何确定再订货点

五、采购订单管理

1.规范采购流程

2.如何应对供应商的延期交货

3.那些物料需要重点跟催

4.物料跟催的作用和具体方法

5.采购周期长的物料在采购中要注意那些问题

6.生产计划经常变更,采购订单如何应对?

六、供应商管理

1.如何对供应商进行分类管理

2.瓶颈供应商管理中要注意的问题

3.杠杆供应商如何管理

4.要简化常规产品的供应商管理

5.如何管理核心供应商

6.供应商管理的“十字”方针

7.如何平衡供应商的能力和积极性

七、供应商绩效考核

1.供应商评估的作用

2.我们应该从那些方面对供应商进行评估

3.根据考核结果,如何奖惩供应商

4.针对强势供应商,如何通过绩效考核使供应商保持一贯的积极性

八、物料管理与库存控制

1.生产方式导论

2.库存的分类

3.库存周转率的重要性

4.库存控制的具体方法

5.呆滞物料的预防和清理

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理MBA、高级培训师

企业管理咨询师

全球华人500强讲师,生产管理10强培训师

全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师

中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师

TPM设备工程师专职讲师

《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家;

北大企业商学院特聘讲师

美国认证协会质量管理认证中心专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年大型工程机械制造企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

培训作品:

书 籍 《一线班组建设一本通》

视频作品《杰出班组长技能提升》

《生产计划与物料控制》

授课风格:实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

角色扮演 - 观看录象 - 练习

洪老师主要的研究方向如下:

中高层管理类, :洪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。

生产现场管理类:洪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费

部分培训客户:

供电 电力 行业:潍坊发电厂共4期内训、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、大唐火电厂、宁波供电局、国家电网宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司

电气 电子 行业:三星集团、富士康集团、长虹集团内训现场、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司

、上海歌行公司

航天 造船 重工 机械 行业:国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、中中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船厂培训现场、宁波三星重工、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司

烟草 行业:温州烟草公司5年做了6期课程 12天、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心

其它 行业 :金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器(上海)公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所(中国)公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁、

公开课 开过公开课的城市

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南京公开课《高级采购师培训》

无锡公开课《高级采购师培训》

苏州公开课《高级采购师培训》

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全国巡讲《TPM设备工程师管理》

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厦门公开课《TPM设备工程师管理》

福州公开课《TPM设备工程师管理》

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南昌公开课《TPM设备工程师管理》

连云港公开课《TPM设备工程师管理》

潍坊公开课《TPM设备工程师管理》

常州公开课《TPM设备工程师管理》

济南公开课《TPM设备工程师管理》

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烟台公开课《TPM设备工程师管理》

成都公开课《TPM设备工程师管理》

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全国巡讲《全面质量管理》

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常州公开课《全面质量管理》

济南公开课《全面质量管理》

南宁公开课《全面质量管理》

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成都公开课《全面质量管理》

重庆公开课《全面质量管理》等••••••

福州《金牌班组长》公开课

扬州《新任经理的技能提升》高级培训班

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宁波《班组长》公开课

台州《班组长》公开课

嘉兴《班组长》公开课

绍兴《班组长》公开课

扬州《班组长》公开课

苏州《班组长》公开课

上海《班组长》公开课

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