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九型人格与领导力

【课程编号】:NX06771

【课程名称】:

九型人格与领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:九型人格培训,领导力培训

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课程背景

九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。

为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?

聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?

为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?

组织各职能的管理者,何种性格更匹配?

下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?

课程对象

各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

课程特色

实效第一,价值高、可信赖,岛式教学,互动实战

理论讲授 性格剖析 案例分析 电影视频 人版访谈 情景排列 小组讨论

课程收益

九型人格是一门鲜活实效课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。

(1)强化管理者对人的洞察力,避免用人失误,给组织发展造成不可估量的损失;

(2)可以大大改善管理者人际沟通能力;

(3)认识自己与他人,提高与不同性格的人相处的能力;

(4)认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;

(5)优化组织结构、提升管理效能,让您的组织更有效率;

(6)如何利用九型人格智慧,正确引导80/90后的员工,让他们更快融入团队。

课程大纲

第一部分:“九型人格”应用心理学

1、九型人格是什么?

2、九型人格的起源及发展历程

3、各种性格形成的早期成长环境特征

4、形成性格的二大关键因素

5、九型人格的应用领域

6、九型人格与DISC

7、讨论:80/90后职员有何个性特质?如何正确引导80/90后?

第二部分:剖析1号(完美型)

(一)、1号完美型的核心特质

(二)、完美型管理者的认识误区分析

1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属?

2、为什么与人打交道这么难?

3、为何不能原谅犯错的下属?

(三)、讨论:如何正确引导完美型下属?

(四)、现场性格访谈

第三部分:剖析2号(助人型)

(一)、2号助人型的核心特质

(二)、2号助人型管理者的认知误区分析

1、为什么总是难以拒绝?

2、关系导向还是结果导向?

3、与人相处太近,为何总是受伤?

(三)讨论:如何正确引导助人型下属?

(四)、现场性格访淡

第四部分:剖析3号(实干家)

(一)、3号实干家的核心特质

(二)、3号实干家的管理认知误区分析

1、做任何决策时,为何总是那么急?

2、为何总是看不到别人的功牢?

(三)、讨论:如何正确引导3号(实干家)下属

(四)、现场性格访谈

第五部分:剖析4号(忧郁型)

(一)、4号忧郁型的核心特质

(二)、4号管理者的认知误区分析

1、心情不等于事情

2、情与法的平衡

(三)、讨论:如何正确引导4号忧郁型下属

(四)、现场性格访谈

第六部分:剖析5号(理智型)

(一)、5号理智型的核心特质

(二)、5号理智型管理者的认知误区分析

1、思想并不代表行动

2、与人相处其实并不难

(三)、讨论:如何正确引导5号理智型下属

(四)、现场性格访谈

第七部分:剖析6号(怀疑型)

(一)、6号怀疑型的核心特质

(二)、6号怀疑型的管理者认知误区分析

1、太多设防,下属会很反感

2、从潜意识里弱化“万一”这个词

(三)、讨论:如何正确引导6号怀疑型下属

(四)、现场性格访谈

第八部分:剖析7号(活跃型)

(一)、7号活跃型的核心特质

(二)、7号活跃型管理者的认识误区分析

1、学会定目标,做承诺,这太重要

2、建立工作氛围,才能有效率

(三)、讨论:如何正确引导7号活跃型下属

(四)、现场性格访谈

第九部分:剖析8号领袖型

(一)、8号领袖型的核心特质

(二)、8号领袖型管理者的认知误区分析

1、强硬的领导方式同样可以改变

2、“暴怒”不能解决任何问题,可能让问题更糟糕

3、人人都需要关爱,以柔克刚

(三)、讨论:如何正确引导8号领袖型下属

(四)、现场性格访谈

第十部分:剖析9号平和型

(一)、9号平和型的核心特质

(二)、9号平和型管理者的认知误区分析

1、为何总是拖延问题?

2、原则的重要性

(三)、讨论:如何正确引导9号平和型下属

(四)、现场性格访谈

第十一部分:答疑与分享

(一)、不同性格的管理者的案例分享

(二)、性格测试工具应用解答

(三)、九型人格应用中的难点与疑点

方老师

出生湖南娄底,新上海人。中国领导力实战派讲师,现任集团总裁职务、首席讲师、咨询师。西点领导力、领导七大秘笈课程研发负责人,湖南大学工学学士,兰州大学工商管理硕士,斯坦福大学海伦•帕玛亲传弟子(九型人格),哈佛大学、西点军校、德州大学、波士顿大学、德国莱比锡商学院访问学者,兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任,上海交通大学特聘教授,上汽集团管理咨询顾问,精益制造管理专家。主要师从包国宪教授与钟志华院士。2008年-2012年出版著作《九型人格与领导力》《西点领导力》《中国式5S管理》等。

西点军校访问学者、长期致力研究西点军校人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作,是西点军校人才培养模式中国研究专家。

曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。

2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。

15年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。

主要著作:

《西点领导力》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程:

《西点领导力》、《领导七大秘笈》、《九型人格与领导力》、《中层经理综合能力提升》、《精益制造》。

研究方向:

东西方商业伦理、稻盛经营哲学、阿米巴模式、企业治理结构、股权激励、风险控制、九型人格、培训师、企业管控。

代表客户:

工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

成就和荣誉:

1.中国领导力实战派讲师

2.第八届中国企业教育百强培训论坛——30强培训师

3.《人力资源报》中国十佳领导力专业讲师

4.中国管理研究院——领导力专业研究员

5.中国人力资源开发研究会——特聘专业指导老师

6.累计为企业举办1000场次各类实战课程

7.2006年成功研究并推出领导力中高层培训班

8.2008年前往欧洲学习考察,在德国莱比锡商学院学习,其间参加保时捷、宝马、西门子等公司考察交流 9.2008-2010年创办的兰泰教育,连续三年荣获上海教育园区综合实力排名三等奖

10.2009年被上海交通大学EMBA/MBA特聘教授

11.2009年联合东南大学出版社正式出版系列丛书《现代企业管理核心教程》——中国式5S管理

12.2009年、2010年分别在上海版权局登记备案了《西点领导力》、《九型人格与领导力》课程作品

13.2010年联合中国物资出版社,出版《九型人格与领导力》书籍

14.2011年多次前往美国哈佛大学、西点军校、波士顿大学进行学术交流及访问世界500强企业

15.2012年联合北京东方影音公司,出版《西点领导力》DVD系列音像制品

16.2012年与兰州大学管理学院合作办学七年,联合培养了500多名工商管理硕士研究生

17.截止2012年11月,创办的企达咨询累计服务企业达8300家,培训学员近10万人次

18. 2013年1月,带领团队研究开发的《西点领导力》课程,被新华报业传媒集团《培训》杂志社评选为“2012中国企业培训百佳精品课程”称号

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