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如何打造高效执行力

【课程编号】:NX07868

【课程名称】:

如何打造高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:执行力提升培训

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课程背景:

《中层管理能力提升与高效执行力训练》是针对企业中层干部设计的全面执行力现场训练的课程。该课程将带领大家认知执行力的本质,看到世界上最优秀的企业是如何执行的,了解那些基业长青的企业组织的执行力法宝是什么,剖析我们的企业缺乏执行力的根源,从而找到问题的解决放案。

本课程最大的亮点是不就理论讲理论,不止停留在知道或者悟到的层面,而是落实到执行的层面,讲深讲透中层干部执行的原理和操作流程,易于掌握实施,运用大量的、具有代表性的案例,进行深度解析。

课程亮点:

课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都可以留给学员,带回去既可温习,又可以马上就用。

课程收获:

掌握行之有效的执行基本原理,运用简单的法则实施执行行动;掌握一套适合企业现状的、建立执行型组织的操作流程和方法;学会做一名善于激发员工执行力的高效中层干部。课程结束后至少收获到执行力训练的25种实用方法。

授课对象:

企业中层管理干部,副高层干部和高级主管干部

培训形式:讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析30%、现场训练20%、经验分享、答疑5%

听课要求:知道,悟到,现场就要做到。

课程大纲:

第一部分执行力的要素

一、什么是执行力

视频:这样的团队为什么具有如此超强的执行力?

1、什么组织最有执行力

2、心情决定事情执行

3、执行力绝密八字

4、团队执行力特征

5、执行力三力真经

6、超级执行力揭密

二、执行力差的表现

视频:这样的团队为什么表现这么差?

1、团队执行力差的表现

2、中层干部的十大因素

3、基层员工的十大因素

三、执行力问题的深层根源

1、片面理解老板文化

2、人性弱点冲击执行

四、高效执行力要素

1、使命构造发动机

2、价值铺设双轨道

3、责任压肩驱动力

第二部分:执行力行动纲要

一、执行的基本原理

1、执行的两大原则

2、执行的三要原则

二、构成执行力的四大要素

1、心态

2、工具

3、角色

4、流程

三、执行纲要

1、领导力等于执行力(短视频)

2、执行力源于果断力(短视频)

3、执行力源于领悟力(短视频)

4、执行力源于判断力(短视频)

5、执行力源于信仰力(短视频)

6、执行力源于希望力(短视频)

7、执行力是计划出来的(短视频)

8、执行力是训练出来的(短视频)

9、执行力是考核出来的(短视频)

10、执行力是激发出来的(短视频)

11、执行力是约束出来的(短视频)

第三部分:执行力五大招数

一、以身作则当榜样

视频:榜样的力量是无穷的

1、建立中层干部的影响力

2、干部行为是员工的标竿

3、言行一致就是执行力

4、霸气柔情生成执行力

二、强力沟通推执行

视频:强势沟通的效果

1、动之以情沟通

2、晓之以理推动

3、强力对话执行

三、巧妙授权防堕落

1、找到合适的人选

2、进行适当的授权

3、监督用权的过程

四、结果导向考绩效

1、全面绩效管理

2、执行结果(训练)

3、执行检查(训练)

4、执行质询(训练)

5、执行改进(训练)

6、将执行进行到底

五、四向机制赛人才

1、上升牵引机制

2、助推激励机制

3、控制约束机制

4、竞争淘汰机制

王老师

名课堂中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任:广州通盈投资有限公司 董事长

曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任:三一重工通讯(上市公司)行政副总裁

曾任:深圳市爱施德实业(上市公司) 人力资源总监

曾任:中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授;

6年大学职教生涯,20年企业管理及人力资源高管从业经历,成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目,精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验:

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业,并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司,为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外(美国)招商总代理;同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可,因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月,在深圳中兴通讯公司(上市代码:600528)总裁办担任企管部经理,其间主创了中兴通讯首版《企业文化》,负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书,参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月,在中华网公司(CHINA)担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁,其间协助公司在美国纳斯达克上市(中国首家海外上市公司),辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁,主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”,辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月,出任深圳市爱施德电讯有限公司(002416,韩国三星GSM的中国总代理公司) 人力资源总监,兼任深圳市神州通集团(以爱施德为核心的集团公司)人力资源总监与培训总监。期间,让企业从历史年度经营额度19亿(不到2年)提升至超过 80亿,全国分支机构从35家提升到78家,全国中层干部全部换血一遍。

课程风格:

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出,以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练,真正做到让学员上午学下午用,深得广大学员高度好评!

主讲课程:

《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升(MTP)》

部分客户:

深圳彩虹集团、富士康集团、深圳华为集团、中国常林集团、深圳燃气集团、兰州黄河集团、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、江苏牧羊集团、烟台首钢、大长江集团、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、深圳西风集团、浙江步阳集团、新疆美克集团、

广州杰赛科技集团、TCL集团、联想集团、红桃K集团、深圳富通地产集团、深圳神州通集团、中国铝材集团、广州中之豪集团、红蜻蜓集团、新疆报业集团、深圳机场、中国南方电网、湖北电力集团、都昌供电局、香格里拉供电局、中兴通讯、福建联通、广州电信、韩国LG电子、东莞铃木电梯、深圳比克电池、中山天贸电池、深圳新中桥电子、深圳艾赛伦电子、新疆浩源公司、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳ET医疗科技、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中

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