管理者选用育留突破训练

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课程背景：

管理者的人力资源最大的困惑是招不来人、用不好人、人不好用、留不住人，实际上就是没有充分认识到自己的人力资源管理角色，对人才的选用育留功底不深。

《管理者选用育留突破训练》是针对企业管理者设计的非人力资源经理的人才选、用、育、留的训练课程。该课程将带领大家分享世界500强公司的人力资源管理经典案例，认识自身的人力资源管理角色，透析选、用、育、留的重要性，帮助管理者就如何选到合适的人才、如何用好人才出成果、如何培养好部属成能人，以及怎样留住想留的人才四个板块进行现场案例分享和实操训练。

培训收获：

收获5大主题；/收获24个内容；/收获51个知识点。

工具收获：

8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；

11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具。

实战训练：现场17套实际训练操作。

学员对象：

企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎35%、案例分析20％、现场训练40％、经验分享、答疑5％

听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比没有问题重要；结合企业实际情况Seesomethingsaysomething,课堂解决最重要。

课程大纲：

第一部分：人力资源的困惑与解决方案

一、管理者的人力资源困惑

二、我们的具体问题是什么

三、GE人力资源管理的启示

四、获取优质人力资源的解决方案

1、深度参与人力资源管理

2、使用正确的解决方案

第二部分：管理者的人力资源管理责任

一、战略性人力资源管理的角色要求

二、中层的人力资源管理角色与职责

三、直线部门与人力资源部门的职能区别

四、直线与职能的矛盾冲突

第三部分：管理者如何选到合适的人才

一、指导思想

1、选才重在选材，选择大于培养

2、选到任不易，选错人损失很大

二、问题根源

1、问题与分析

2、招聘员工的四大误区

三、积极参与

1、认识人性加以利用（训练）

2、熟透岗位定出标准（训练）

3、善于面试积极吸引（训练）

4、建立契约消除恩怨

四、人才突破

1、人才突破

2、扩大胸怀

3、注意事项（视频）

第四部分：管理者如何用好部属出成果

一、指导思想

二、知人善用安人安心

1、职责用人（训练）

2、制度用人（训练）

3、流程用人（训练）

三、绩效考核激发员工

1、目标计划（训练）

2、绩效管理（训练）

3、授权激励笼络人心

4、授权用人（训练）

5、激励用人（训练）

四、双模用人A/B换角

1、模拟对抗用人（训练）

2、模拟交接用人（训练）

3、A/B互换用人（训练）

4、极致绝招（视频）

五、注意事项

第五部分：管理者如何育好部属成能人

一、指导思想

二、区分教育与训练

三、做好培训教练

1、如何做教练（训练）

2、教育成何样

四、文化育人

1、团队执行文化

2、个人职业文化

2、团队正能量文化（训练）

4、传道解惑（训练）

五、工业化生产好人才

第六部分：管理者怎样留住想留的人

一、指导思想

二、问题根源

1、员工非正常流失的18个原因

2、管理者的态度是关键

三、解决之道

1、提升团队的魅力

2、怎样留住新员工（训练）

3、关键员工流失的十大因素

4、怎样留住骨干员工

王老师

名课堂中式人本管理专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州通盈投资有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

曾任：深圳市爱施德实业（上市公司） 人力资源总监

曾任：中华网公司（美国上市公司）中国区人力资源总监

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本管理专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；

6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度19亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

主讲课程：

《非绩效人员的绩效管理实战训练》、《非人力资源的人力资源管理》、《管理者的绩效管理实战训练》、《管理者的人力资源管理》、《管理者选用育留突破训练》、《和谐企业文化建设突破训练》、《领导力修练》、《五招教会你从专业走向管理》、《中层管理高效执行力训练》、《中高层干部综合管理能力提升（MTP）》

部分客户：

深圳彩虹集团、富士康集团、深圳华为集团、中国常林集团、深圳燃气集团、兰州黄河集团、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、江苏牧羊集团、烟台首钢、大长江集团、湖南三一重工投资控股、湖南韶光微电子集团、深圳西风集团、浙江步阳集团、新疆美克集团、

广州杰赛科技集团、TCL集团、联想集团、红桃K集团、深圳富通地产集团、深圳神州通集团、中国铝材集团、广州中之豪集团、红蜻蜓集团、新疆报业集团、深圳机场、中国南方电网、湖北电力集团、都昌供电局、香格里拉供电局、中兴通讯、福建联通、广州电信、韩国LG电子、东莞铃木电梯、深圳比克电池、中山天贸电池、深圳新中桥电子、深圳艾赛伦电子、新疆浩源公司、新疆财经大学、新疆库尔勒铁木真、深圳ET医疗科技、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、广州悦讯科技有限公司、湖南豪爵摩托销售公司、上海中

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