室内体验式《点石成金》新员工入职训练营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中遇到的领导、同事及公司的企业文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目标，疏忽不得。

据权威机构研究表明：一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到最优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间有限，培训内容不少。培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。

•如何在较短的时间里使新人建立归属感？

•如何让新人更好了解和融入企业文化？

•如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？

•如何打造自己的职业化名片？……

•所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题。有没有更好的办法？

课斯维最新开发新人入职《点石成金—新员工入职训练营》，能培养新人职业化思维方式与心态调整方法，提升解决问题的勇气和信心；提升自我学习的意识和能力，积极加入工作岗位并能快速胜任；加快从学生向职场职业化人士的转变速度，让我们一起共同经历一次愉快而深刻的体验学习之旅。

《点石成金---新员工入职训练营》核心课程学习与主题项目互动体验相结合的方式增进新人向职业化转变，快速融入新的环境，新的企业文化中来；促使大家敞开心扉，感受团队共同学习、提升的快乐氛围，把学习提升变为大家主动要的渴望，增进彼此之间熟悉和了解。

课程收益

模块一：入职基础篇

国际室内体验互动环节之：《漫画企业文化》

运用漫画企业文化这一漫画的体验，让学员结合企业实际文化，谈体会，加强对公司文化的热爱与理解。

一、职业意识

二、职业知识

三、职业技能

四、职业形象

模块二：能力训练篇

国际室内体验互动环节之：《猜猜是谁》

猜猜是谁是一个讨论活动。卡片一共有2套。每套提供总计9条线索，它提供的信息足够去解决每个问题。学员需要把这些信息分享出来问题才能被解决。

•目标清晰

•运用突破性思维和创新思维，实现目标

•个人目标和团队目标保持一致

•用高效的团队凝聚力和责任心完成目标

•足够的资源，明确的绩效要求

•角色分工明确，沟通与倾听，实现目标

•从过去的经验中进步和提高

模块三：新人过关篇

国际室内体验互动环节之：《新员工挑战赛》

“新员工挑战赛”是个新员工培训游戏，可以由五个新员工或者五支队伍参加。这个活动可以运用于培训的任意阶段，方便回顾、跟踪或者巩固学习过的知识点。这个活动让员工发现关于公司的有用信息。而活动的形式乐趣横生，激励人人参与，并且在分享公司概况时鼓励员工良性竞争。

•回顾公司的重要知识点，帮助新员工有效地工作。

•了解公司相关流程、政策，提高工作效率。

•发现与寻找更快进入工作角色的信息。

•鼓励与其他新员工在友好竞争的环境下工作。

•增加新员工的信心，尽快融入团队。

模块四：团队协作篇

国际室内体验互动环节之：《蒙眼迷阵》

团队成员在指导员的指挥下，蒙上眼睛，穿越迷宫。目标是尽可能使团队中更多的人尽快地穿过迷宫，并且在时间限制内走完全程而不踩踏路障。竞赛结束时积分最多的团队获胜。本活动的目的是建立团队成员信任度并且促使团队完成复杂任务。这样团队能够有策略地计划并且协同合作，如此就能提高团队效率和能力。

•信任

•沟通

•聆听

•大组/小组的组织

•领导力，策略计划和合作

•体制干扰和体制融合

•创造性地解决问题

课程模块四

总结与回顾，行动方案制定

姚老师

体验式人力资源管理专家 姚琼

主攻培训领域：人力资源 / 客户服务/ 领导力

中国首位获得美国COPC客户服务国际标准证书的专业讲师

微软客户服务中心，ｉｎｔｅｌ客户服务中心高级培训讲师

课斯维体验式管理课程首席培训师，课斯维中国产品研发总监。

姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类（客服）讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。

现任课斯维企业课程研发中心首席培训师与课斯维中国区产品研发总监。在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和客户服务类课程。

在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。

在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。 姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。

专业背景

多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。

Grace Yao 授课风格：（独特的课程设计均可让您打包回家！）

其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。

上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

Grace Yao 品牌课程：

《哈佛领导力》、《目标与绩效管理》、《高绩效团队建设》、《优质客户服务训练》《非人力资源的人力资源管理》

以国际体验式理论为课程设计依据,结合栩栩如生的培训道具,配以富有经验的讲授和引导.使学员在体验中学习与成长,为企业培养人才和团队,提高绩效.

部份客户评价：

姚老师的课程很实用，实际操作性很强！

—— 日立电梯 韩经理

姚老师的课程让我印像最深的是各种专业设计的体验活动提高学员的参与度很高，学习一天下来不但不疲惫而且个人深受启发。

—— 兴业证券学院 阮经理

姚老师授课以学员的学习需求问题出发，引导我们学员找出问题解决方案，这样的学习效果比说教式地更好。你是个很好的企业教练！

—— 理光学院 罗经理

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