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六西格玛DMAIC绿带

【课程编号】:NX08386

【课程名称】:

六西格玛DMAIC绿带

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【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:10天

【课程关键字】:六西格玛培训

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课程大纲

第1天

D阶段内容:

1、精益六西格玛 概论

2、精益六西格玛项目选择和评估

3、精益六西格玛的成功实施和展开

4、项目团队建设和头脑风暴

5、项目管理和风险预防

6、客户心声VOC和顾客满意度测量

7、SIPOC图

8、品质成本分析

9、项目收益计算

M阶段内容:

1、价值流程图

2、MINITAB介绍

3、基本统计概率分布

4、测量系统分析

5、过程能力分析和计算

6、数据收集和分层

7、因果分析

8、解决问题的“二八”原则

A阶段内容:

1、程序分析和动作时间分析

2、设备OEE分析

3、探索性图形分析工具

4、FMEA

5、管理中常用的几个概率分布

6、单样本置信区间和假设检验

7、双样本置信区间和假设检验

8、样本容量与风险

9、离散数据的置信区间和假设检验

10、非参数统计

11、卡方检验

12、多变量分析

13、方差分析

14、单变量回归分析

15、多重回归分析

16、回归分析中的错误与策略

17、筛选实验

I阶段内容:

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全析因试验设计

4、部分析因试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、Box-Behnken试验设计

8、田口试验设计

9、调优运算(EVOP)

10、混料实验设计

11、谢宁DOE

12、飞机DOE

13、防错法

14、看板管理和可视管理

15、供应链精益管理

C阶段内容:

1、SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、高级控制图

5、控制计划

6、标准操作程序

7、“6S”和现场管理

8、可靠性工具

9、某企业的精益六西格玛策划案例分享

1)从企业诊断开始

2)三年持续改善项目介绍

3)走向世界一流的历程

10、著名企业精益六西格玛导入案例

11 精益六西格玛项目实施案例分享

案例A (质量突破性改善)

案例B (产能提高改善)

案例C (成本降低案例)

案例D (库存降低案例)

12、 回顾与展望

1)如何策划成功的六西格玛管理战略

2)健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计(DFSS)战略图

3)卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系

4)总结与回顾

5)讨论和解答

吴老师

具备多年的制造业培训和辅导经验,曾任富士康科技集团品质技术委员会六西格玛培训师,长期从事于质量管理研究、培训和项目辅导工作,在职期间为公司培训六西格玛黑带、绿带、黄带等关键质量管理技术人员数百余人次,质量管理类课程授课300余课时,所辅导之改善项目受到苹果、摩托罗拉、戴尔等知名客户所认可。

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