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卓越领导心智重建课程训练

【课程编号】:NX08388

【课程名称】:

卓越领导心智重建课程训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:心智修炼培训

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[课程背景]

人生来本无不同,却为什么每个人的命运不一样?

王侯将相本无种,为什么有人能当领导有人却当不了?

能坐上这个位置就应该有能力,为什么每个领导者的能力却不一样?

为什么每个员工的工作态度不一样?为什么每个人的工作效率不一样?为什么有的团队成就卓越,有的团队却总是死气沉沉? ······

你是如何看待自己的?你是如何看待团队的?你是如何看待客户的?你是如何看待各类事件的?你是如何看待存在的各类问题的?······

事情的结果往往来源于行动,行动来源于选择,选择来源于思想,而思想,来源于我们的心智。心智就是我们如何看待世界的态度,就是我们命运的钥匙。

21世纪,工业4.0时代,世界管理科学变革已经风靡全球,500强企业已相继进行管理改革,由“以人为本”的行为管理转变为“以心为本”的心智管理,并取得了显著成效。如何让先进的管理理念和管理模式深入中国企业,如何让中国的传统文化与西方管理科学有着有效的融合,真正令企业产生绩效,是每一个中国企业领导者必须做出的一个重要抉择。

企业离不开人、财、物,而人在这三个环节中起到了决定性的作用。你要用一个“人手”,你就必须用他整个“人”;你用他整个“人”,你就必须用他整个的“心”;而你要用别人的“心”,必须自己用“心”,自己学会“用心”!

所以,一名优秀的领导者,一定是一个情绪管理高手,一定是一个心智管理专家,并通过心智自我管理和团队管理技巧,创建高绩效团队,创造美丽幸福人生。

[课程收益]

打造九钻心智模式,从化解、清除人潜意识中的负面思维和情绪入手,更有效地定位,更平静有力的心理状态,通过提高科学的自我认知能力,改善心智结构,提升思想境界,获得心智的无限潜力,从而改变工作态度,改革心境与角色定位,从根本上加强执行力,提升工作效率和管理能力!

提升管理思维能力,将西方管理科学的“心智管理”与中国传统文化有机结合,通过精确的观察、判断及考虑解决对策,针对中国新生代的具体心智特征,从根本上化解个人、团队、企业之间的矛盾,完成“治人先治已,治已先治心;争天下者必先争人,争人必先争心”的管理战略转型。

重塑领袖言行形象,树立领导者正面形象、言行,运用更恰当、更快而准的人际沟通及处事模式,呈现“企业快速发展、团队良性建设、个人积极成长”之和谐状态;让每一个参加课程的学员均享受“工作用心,生活美好,家庭和睦”的幸福人生。

[适用对象]

政府领导、企事业单位负责人、企事业单位各部门管理人员

[教学方法]

30%的讲授,30%的学员分享,40%的互动练习;

内容实战性强,授课方式新颖、幽默风趣,通过结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 讨论培训 + 全程互动型训练等方式,引导学员经由“自省――内悟――外发”,让学员在学中练,在练中悟,寓教于乐,立刻产生提升和改变!

[课程大纲]

序号课程内容时间表

开场致欢迎词及课程介绍

游戏:团队节拍——团队与团伙

团队组建:现场分组,根据现场人数分成4至6组

团队展示:队名、队长、队呼、成员、团队风采

团队建设:

游戏:谁是领导人——领导与跟随

分享+感悟

模块一

知心篇向领袖学习领袖心智

习总书记治国之道

修身齐家治国平天下

心智何来

何谓心智模式?(信念+价值观+行为准则)

心智模式如何形成?(非完全归纳总结)

哪些心智需要改变?(变则轻松,不改变则持续痛苦)

九钻心智,重“心”建立

游戏:生命之塔

分享+感悟

模块二

知智篇寻找回来的世界

“我”与自我

“我”与他人

“我”与社会

“我”与自然万物

做自己的神

掌控自己的态度

重建九钻心智

重新认识对自己人生的掌控

游戏:你出什么牌

分享+感悟

第二天

模块三

知行篇生命的真相

生命体系关系图

系统平衡之道

用系统力量做系统的事

六心级心态模型

自我认知

自我认知的感悟练习

自我认知的感悟分享

游戏:爱要大声说出来

分享+感悟

模块四

应用篇西方管理与中国之道

西方管理科学应用

中化文化传承内核

中体西用的实践

领袖如何带动团队

团队的动力方向

团队因何追随领袖

队员的忠诚从何而来

游戏:七巧板

分享+感悟

课程回顾

+结束1、课程回顾,分享交流

2、课程结束

评分、颁奖

表达期望、祝福

合影

田老师

被誉为“‘引爆生命核能’实战操作系统导师”

中国“心”领导力实战派培训师

家庭排列 导师

索国际潜能开发 首席导师

专业NLP执行 、 心灵催眠师

中国素质教育工程爱心大使

国际注册职业培训师

上海世博会组织活动师

北大MBA特聘导师

上海交通大学客座教授

上海市紧缺人才培训工程高级培训师

授课形式:

田老师在潜心研究的基础上,形成了独立而深刻的关于心智领导力课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合,既善于理论阐述的掌控,又注重实战操作的讲授。教学中,既强调学员的参与,又突出学员的提升;既注重案例分析,又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节,借助强烈的启发性、应用性氛围,灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。

培训背景:

近十多年年国有大型集团企业高层及8年台企管理工作经历,十余年企业培训经验,使他在“行万里路、读万卷书”的同时,更是阅人无数,对管理工作的内涵他有着更深的理解;让他不仅具备企业管理的理论基础,还有丰富的实践经验,将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导,易学易懂易会的课程模式

主讲课程:

《卓越“心”领导力》

《九钻心智,卓越领导心智重建》

《高绩效团队执行力》

《辩获无穷智慧》

《隐形动力——家庭事业平衡之道》

《凝心聚力促和谐,打造团队协作力》

《情绪压力管理》

曾培训过的政府及企事业单位:

上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府;闵行区教育局、团委、文广局、税务局,宝山区文广局;上海世博会组委会;上海中博学院《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、

中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、 湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线(青岛)公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行

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