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生产效率提升途径

【课程编号】:NX08453

【课程名称】:

生产效率提升途径

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:生产效率培训

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【课程介绍】

◆生产效率提升的基础---建立标准工时系统,生产效率的计算方法---一个最值得重视的生产管理命题;

◆生产效率提升的途径---点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;

◆生产效率提升的空间挖掘---有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力---员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。

【课程收益】

◆掌握高效导入标准工时的方法;

◆学习生产效率的计算方法;

◆掌握全方位提升生产的方法;

◆学习生产效率提升空间的分析手法;

◆探讨生产效率提升的动力;

◆引入生产制造型企业的有效管理模式

【学员对象】

◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等

【培训形式】

◆40%理论+40%练习讨论+20%点评

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲 什么是效率

1.回归制造业管理的原点;

2.回归制造业的赢利模式;

3.回归人性与常识;

第二讲 生产效率提升的途径

1.动作改善与提案改善

IE七大手法的运用

提案改善的三大工具

2.产线平衡与快速换线

Layout与线平衡表

快速换线作业规范

快速换线要点

3.异常工时与责任落实

4.物流规划与平面布局

设施布置的内容与目标

设施布置的影响因素与物料产量分析

物流规划与平面布局的原则

设施布置的基本形式

第三讲 生产效率改善的空间分析

1.寻找生产效率改善的空间;

异常工时分析;

瓶颈工时分析;

换线工时分析;

人力调剂工时分析;

2.计件方法分析;

计件利弊分析;

如何确定计件单价;

员工效率不达标的三种情况及其对策

第四讲 改善的九大步骤

1.汇总层别不良项目---层别法;

2.找出主要异常项目---柏拉图;

3.分析异常原因---鱼骨图;

4.异常原因筛选---精英会;

5.异常原因对策分析---对策表;

6.对策有效性筛选---精英会;

7.轻重缓急排列---象限图;

8.制订行动步骤---甘特表;

9.项目跟踪检讨---点检表;

第五讲 改善的动力源在哪里

1.自下而上的生产效率改善机制;

2.自上而下的绩效管理体制;

3.互相牵制的职能部门;

第六讲 标准工时及其运用

1.什么是标准工时

标准工时的定义

标准工时的内涵

2.标准工时的两个组成部分

3.标准工时的结构图

4.评比系数与宽放系数的计算方式

评比系数---西屋评估法

宽放系数

5.马表法求标准工时四部曲

透过实测工时求平均工时

透过平均工时求正常时间

透过正常时间求标准工时

6.制订标准工时的注意事项

基本方法,

修订时机,

审核发行的骤

7.标准工时的七个用途

计算生产效率

生产线平衡的运用

计算设备稼动率

人力需求计算

设备需求计算

计件单价计算

生产计划的计算依据

人工成本的计算依据

8.生产效率改善综合演练

角色分配及任务讲解;

标工测定及取值方法;

总周期界定;

品质标准及数据记录;

作业面积界定;

物料损耗界定;

第七讲 培训总结

1. 问题答疑

2. 与企业管理层及学员自由交流

3. 培训总结

罗老师

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 生产经理

深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【培训课程】

《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》

授课风格:

授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

曾服务的客户:

中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。

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