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TPM管理

【课程编号】:NX08460

【课程名称】:

TPM管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:TPM培训

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【课程背景】

◆ 追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。讲师将以近十六年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,使其先有总体思路与方法,继而通过范例形成感性认识,最后通过实例练习真正掌握。

【课程目标】

◆ 掌握世界设备管理先进理念、知识、管理工具与手段及做法,改变企业设备管理被动局面,提升企业文化;

◆ 学员能运用工作当中去为企业排忧解难,提高设备综合利用效率,为企业增创经济效益,在同行增强行业的战略竞争力;

【学员对象】

◆ 公司设备技术副总、生产总监、厂长、经理、维修主管、维修工程师、维修技术员及维修活动相关人员。

【培训形式】

◆ 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

◆ 将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起;课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

【课程大纲】

第一讲 TPM活动的发展和TPM管理体系

一、为什么要实施TPM

二、认识全面生产管理 TPM

三、TPM的起源及演进发展

四、TPM精髓

五、TPM活动内容

六、TPM活动效果与案例介绍

七、TPM和其他管理活动的区别

八、如何推进TPM

第二讲 零故障与设备效率改善

一、 故障的基本概念

二、 故障的种类

三、 故障原因分析

四、 设备故障的发生发展规律

五、 加速设备劣化的主要原因

六、 设备劣化对策

七、 劣化倾向管理

八、 实现“0故障”五大对策

九、 零故障的5大对策与TPM 5大支柱关系

十、 设备综合效率OEE

十一、 三个效率指针: 时间开动率、性能开动率、合格品率

十二、 设备综合效率OEE的计算

十三、 设备效率损失(Loss)的分类与对策

十四、 设备综合效率的分析方法:PM分析法等5大方法

第三讲 有效开展设备自主保全活动

一、什么是自主保全?

二、自主保全活动的体系建立

三、自主保全活动的必要性

四、展开自主维护活动的具体步骤:初期清扫推进流程等

五、自主维护的三大法宝

六、现场自主维护的目视管理实践

第四讲 建立TPM自主保全之支撑

一、弄清楚设备管理的意义、目的、范围

二、专业保全MTTR与MTBF的计算与管理展开

三、设备全寿命周期管理

四、设备维修的类型及策略的选择

五、计划保全的基本概念体系

六、保全活动的分类

七、建立计划保全的基本框架

八、计划保全的推行步骤

九、正确处理计划保全和自主保全的关联

十、设备管理评价指标

第五讲 强化预防维修,构建设备点检制

一、设备点检制与专职点检员

二、点检员在点检实施中的核心作用

三、“三位一体”点检制

四、设备保障安全无事故的五层防护体制

五、设备点检制的“八定”

六、设备点检制的六大要求

七、点检员的日常运作

八、设备点检管理四大标准

第六讲 积极开展课题攻关活动

一、全员参与改善提案活动

二、提案改善之目的

三、提案改善活动的组织和制度

四、提案改善的流程体系

五、提案改善之范围

六、提案改善活动的推行要点

七、如何营造持续变革的氛围

第七讲 总结

一、TPM活动失败的教训和成功的案例

二、案例与讨论:分组代表(2个)到白板处做案例

三、 培训总结

罗老师

【曾经担任】

万向集团万向钱潮 设备管理

香港福群科技集团 生产经理

深圳通源电缆实业 生产厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总会、劳动局 高级讲师/评审专家

深圳市长质量奖、知名品牌 评审专家

【专业资格】

1、企业管理公开课与内部培训讲师,企业管理改善咨询辅导顾问;

2、担任过卓越绩效、深圳知名品牌、深圳市长质量奖评审专家、深圳总工会高级讲师;

3、长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业实战应用和解决实际问题,管理改善取得了良好的经济效益。

【培训课程】

《JIT与精益生产管理》、《工业4.0》、《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》

授课风格:

授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

曾服务的客户:

中大印刷、德昌电机、高怡达集团、南车集团、瑞谷科技、松本智能、远东塑胶、航嘉电子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集团、格兰仕、名冠集团、豪利士、Volex、深圳三大电信、爱普生、北海渔村、神舟电脑、江门市人民政府、华富五金、华宇钢构、劲嘉国际、晟泰五金、乐铃电器、华润涂料、深圳教育局广电科技、视得安楼、宇对讲、华南国源、南粤集团澳门昆仑、腾盛工控、旺鑫、联想手机、衡水老白干、山东民和、金锣集团、中山移动、邮储银行、东志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威灵电机、莱尔德电子、康定股份、新升电业、深圳海关、盛元电子、京泉华、OPPO、泛仕达电机、瑞德集团、汇顶科技、兴澄特钢、阜烟、贵烟、海天调味、深圳地铁、中广核、恒通源、沙钢集团、亨通光电、思达仪表、华侨城文化、五洲宾馆、中外运、韵辉物流、深圳人才大市场、深圳地铁、诺斯贝尔、青岛啤酒、三花集团。

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