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《如何打造中小企业高效执行系统》

【课程编号】:NX08609

【课程名称】:

《如何打造中小企业高效执行系统》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:授课时间:1天(8-10小时)

【课程关键字】:高效执行系统培训

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【课程内容】

(一)、中小企业执行力现状

1、沟通好的事情,总得不到结果;

2、制度形同虚设,最终成为摆设;

3、企业人情过度,规定无法执行;

4、工作推诿扯皮,事情无人落实;

5、问题重复发生,无法彻底解决。

(二)、中小企业执行差的三大因素

1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性;

2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;

3、文化:企业文化存在的问题,具体表现在:因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。

(三)、军队执行系统给我们的启示

1、思想洗脑的灌输,即是由内而外来改变人的意识

2、身体训练的记忆,即是由外而内来改变人的行为

(四)、企业执行系统模式

1、目标:制订、分解、细化、考核等;

2、氛围:营造、策划等;

3、标准:组织架构、流程、制度、表单等;

4、制约:行政制约、横向制约、稽核制约等

5、责任:会议聚焦、案例教育等

(五)、建设企业执行系统的步骤

1、建立专职稽核部门;

2、建立稽核例会、工作总结例会模式;

3、制订标准:流程、制度、表单等;

4、跟进检查;

5、责任追究;

6、案例教育。

(六)、现场讨论及咨询

1、现场解答学员管理问题

2、现场学员经典案例研讨

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介:

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师,中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍,叶老师曾辅导的部分企业有:

制造行业:

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品;湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业:

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业:

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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