团队文化构建与非物质激励

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课程前言

纵观全球组织发展规律，几乎每个企业都遵循着这样一个法则；

首先抓住机遇凭借能力创造业绩打下江山起家立业；

接着运用机制完善组织架构建立商业模式成企业化经营；

最后打造企业文化树立品牌竞争力守住江山实现基业长青；

能力——机制——文化；

可以说是每个企业必经的发展轨迹；

遗憾的是国内很多企业由于团队文化构建实战经验薄弱；

往往在机制与文化构建阶段遭遇瓶颈导致战略受阻团队停滞不前；

由于市场跌宕起伏同类产品竞争激烈业绩开始出现滑坡；

由于机制残缺架构凌乱导致团队扩张过程中文化稀释人心涣散；

由于团队目标不清缺少归属收入不稳定时出现军心动摇士气低靡；

为了提升凝聚力和执行力很多企业不吝重金追加福利引进培训；

但缺乏文化价值观驱动，单一的物质激励容易为他人做嫁衣裳；

当业绩低靡时出现同行挖墙脚核心骨干开始流失团队岌岌可危；

没有强文化为企业保驾护航，团队发展到巅峰一样会轰然倒下；

物质激励是一个无尽头的坑！文化领航才能运筹帷幄四两拨千斤；

21世纪，在这场传统与互联网交织的无硝烟商战中；

快速构建文化树立团队信仰打造一支忠诚的狼性团队；

才是一个组织披荆斩棘百年不衰的坚实壁垒！

《团队文化构建与绩效激励》教练版权课程历经11年实战锤炼与论证；

囊括企业文化/团队管理/教练沟通/非物质激励四大核心管理技术；

颠覆传统文化建设的生搬硬套，注重文化激励内驱动与团队绩效外变现；

在教与练中授人以渔，真正实现文化构建与绩效激励的同步落地；

适合对象

企业文化经理/培训经理/HR负责人/企业中高层/团队负责人

学习方式

1、案例：以史为鉴，向实战萃取成功经验；

2、工具：言传身教，手把手传授版权工具；

3、互动：行动学习，团队探讨碰撞出真知；

4、演练：真枪实战，惊爆验证现场出成果；

学员收益

1、彻底走出传统误区树立文化领航管理思维；

2、精准把握文化核心价值观快速统一团队步伐；

3、轻松掌握文化构建技巧有效推动文化实施落地；

4、紧扣组织战略把握文化全局有效进行团队激励；

企业收益

1、完成企业文化核心模块的诊断和梳理，定制有效方案并实施落地；

2、加快文化建设进程，快速形成企业独有的文化氛围及品牌优势；

3、拓宽企业管理层文化工作思维，掌握有效工具，提升工作效率；

4、提升全员幸福感和稳定性，缩短员工成长周期，留住核心员工；

5、用文化凝聚团队，统一核心价值观，降低用人成本提升经济效益；

课程大纲

第一章 文化探索与实战诊断

1、案例剖析：30万微商大鳄与2000人美业巨头的文化逆袭；

2、文化探索：威廉•大内《Z理论》揭秘日本经济崛起之谜；

3、误区：海底捞你不需要学会/别让500强成为你的文化枷锁；

4、历史的天空：当今企业文化演变的三个必经阶段；

5、版权工具：强文化的“1+4”多元构建模型；

6、直击现实：企业文化的梦和痛；

第二章 价值观提炼与文化语言延伸

1、困惑：每个企业都说企业文化好，员工为何说不出？

2、案例剖析：优秀员工标准竟有12条，用来衡量谁？

3、从“阿里巴巴月饼事件”的快刀斩乱麻领悟企业文化的意义；

4、用哲学思维解读文化核心“铁三角”；

5、实战工具：五大维度精准锤炼出核心价值观

6、现场演练：以价值观为导向的文化语言延伸；

第三章 文化故事激励

1、HR好好悟：“人在江湖，江湖却没有我的传说”；

2、员工没有故事，管理者的失职；

3、最能打动人心的往往是故事的某一个场景某一句话；

4、聆听经典：一篇故事，一种情怀，一个企业（有泪点）；

5、实战工具：故事呈现的四步走心演绎法

6、全场互动：现场故事汇；

第四章 英雄人物的力量

1、困惑：为何频繁的鸡血鸡汤员工还会出现“营养不良”？

2、每个人都会敬仰并在寻找更伟大的自己；

3、职场支招：为员工设定一个梦想中的他；

4、案例剖析：揭开行业百强“乱世出英雄”之谜；

5、实战工具：让企业“英雄辈出”的五大模型；

6、现场实战：现场快速找出你团队的英雄；

第五章 文化仪式激励

1、痛点：文化活动屡创不新文化经理江郎才尽累成狗；

2、如何运用“理念延伸法则“精准策划原点爆破遍地开花？

3、视频欣赏：最有情怀的仪式是让你在泪水中欢笑并获得成长；

4、案例解读：一次失败的活动为何能让员工十年铭记？

5、实战工具：PMP项目实操技巧与全程营销策略的极致结合；

6、现场实操：快速把一次活动拆解为N多个仪式；

第六章 多元文化传播

1、小组讨论：文化传播老套单一慢三拍，你中了几招？

2、快VS好！远离吃瓜群众向“郭德纲”事件借用正向“高频传播”

3、绝密案例：微商团队极致的“云文化”体系带给传统企业的思考；

4、全民文化营销：让最想影响的人参与决策并主动说出好体验；

5、传播渠道不代表传播形式；

6、文化变现：制定新媒体传播方案，下课即可使用；

陈老师

榄美科技（微商）教育培训总监

涵曦团队（微商）培训文化总监

广西睛星人微商学院项目咨询顾问

纽酷网络科技培训&文化项目教练

伊丽莎白直营连锁文化&培训经理

国颐堂加盟连锁教育培训总监

新华报业《培训》杂志特聘研究员

清远职业技术学院客座讲师

LCC企业文化构建与团队激励教练

MTS微商培训体系实战构建专家

国家认证二级企业培训师

国家认证一级企业文化师

陈老师致力于企业文化及培训研究12年，拥有8年大型连锁机构（2000人）企业文化体系搭建与实施经验；负责过全国连锁品牌上市公司（代码：363162）培训与文化体系管理，在全国过百家加盟店快速奠定品牌文化优势；独立操盘国内微商巨头（30万代理团队）的培训及企业文化项目，带领30人团队完成企业文化多元构建与部署，线上线下团队管理、企业制度、文化落地、培训战略等多项规划。

近十年来，陈老师先后在大型知名美容连锁机构、全国连锁化妆品上市公司、IT行业领先教育机构、跨境微商龙头企业担任内训讲师、培训经理、企业文化经理、培训总监、企业教练等职务。挂职多个加盟连锁品牌、微商企业的培训体系及团队文化构建项目顾问，主要负责企业文化与培训模块的战略规划，制定文化推广策略，并运用新媒体手段将精神文化、行为文化、物质文化以及线上线下培训实施落地。

陈老师在授课过程中坚持用事实说话，以案例分享为主导，深入浅出地教予学员实操工具，让学员参与案例研讨。课程既尊重受训企业的文化主张，又能巧妙引入业内优秀的方法与技巧。做到严谨、有深度，又通俗易懂，让学员轻松掌握实操技巧，快速变现，远远超越预期培训目标，深得学员喜爱企业认可。

核心课程：《团队文化激励》《微商企业培训体系构建》《连锁企业培训体系构建》《内训师团队建设与技能提升》

客户见证：

广东伊丽莎白美容连锁、国颐堂养发SPA馆全国连锁、香蔓美肌SPA全国连锁、悦博丽尔高端美业、纽酷网络科技（IT行业）、香港唐顿集团、涵曦生物科技（微商企业）、榄美生物科技（微商团队）、广西青春旋律科技（微商企业顾问）、速赢商学院、立白新高姿、欧莱雅、清远职业技术学院、海印集团、金柚网、无忧培训网、秀丰媛集团、睿豪皮具、一米教育、伊爱高新科技、羊城培训师俱乐部、海大集团、欣纳通讯、创客街、广东联兴、易宝软件、舒尔沐浴、合富置业、太古资源、雅芳化妆品、晟贤服饰、素沛日用品公司、衣联网科技集团等企业顾问咨询、辅导及内训。

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