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业财融合:从价值记录到价值创造

【课程编号】:NX09421

【课程名称】:

业财融合:从价值记录到价值创造

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:业财融合培训

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课程背景:

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

1. 公司建立了财务共享中心,下属单位不需要会计核算人员,那留任人员怎么办?

2. 都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做?

3. 下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有**实践指导呢?

4. 财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?

5. 财务转型后,传统工作模式被打破,财务人员要提升哪些能力来应对新工作?

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

本课程基于转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造而成,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,推动业财融合,为企业创造更大的价值。

课程收益:

●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并拥抱转型

●【业财融合】从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀

●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值

课程对象:

企业高管及财务人员

课程大纲

第一讲:建立业财融合思维

一、业财脱离可能“语言不通”,听不懂,说不明

1. 现实中企业管理人员的“财务障碍”

2. 现实中企业财务人员的“管理障碍”

二、企业的经济活动在财务上的反映

1. 两大资金来源和两大资金运用

2. 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

3. 三大经济活动

三、企业战略与财务的关系链条

四、财务职能转型与现代企业大财务管理框架

1. 核算型财务

2. 管理型财务

3. 战略型财务

第二讲:财务职能定位

一、财务定位模型

1. 做业务部门的好搭档

2. 积极行动,有远见,做事有前瞻性

3. 支持商业决策

4. 为业务提供意见和建议

二、财务部门的权利和地位

三、财务部门的职责和使命

反映、监督、提早警示、服务以及优化决策

四、优秀财务人员的工作模式

第三讲:财务如何支持业务

1. 建立以财务管理为核心的企业管理模式

2. 财务工作的转型如何支持战略目标

3. 建立配合企业战略发展的财务管理体系

4. 开展财务管理提升企业价值活动

5. 新形势下如何做好财务工作

第四讲:财务的智囊角色:财务分析与决策支持

一、财务分析前的数据准备(业务部门)

二、如何用财务来透视企业经营本质

1. 企业资产结构背后的秘密

2. 资金变动的原因

三、如何从财务数据来分析企业绩效

1. 方法与工具

2. 如何提出有效的改善建议

3. 如何让财务帮助管理层找到核心问题

4. 财务在公司重大项目中的支持作用

5. 财务对公司业务模式的顾问指导

案例分析:

案例1:财务职能的发展对企业的重要影响

案例2:财务如何**管理模式创新来发挥对业务活动的支持作用

案例3:财务对销售收入和利润质量的分析

案例4:企业管理层关心哪些财务指标和经营问题

拓展应用:

讨论1:优秀财务人员必须做好的几件事情

讨论2:财务与业务沟通障碍主要存在哪些问题?

讨论3:财务人员如何向管理层汇报工作?

第五讲:财务在业务活动中如何发挥管控作用

1. 财务应关注的企业风险

2. 企业内部控制和风险管理框架

3. 销售业务中的财务管控重点:常见问题与案例分析

4. 采购业务中的财务管控重点:常见问题与案例分析

5. 资产管理中的财务管控重点:常见问题与案例分析

6. 营运资金及财务核算管控重点:常见问题与案例分析

7. 投融资管理中的财务管控重点:常见问题与案例分析

实战案例:某大型集团企业财务管控体系构建

第六讲:推动业财融合——基于价值创造的全面预算管理体系构建

1. 全面预算管理概述

2. 全面预算管理的作用

3. 全面预算的组织体系和角色安排

4. 全面预算编制的程序和方法

5. 预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

6. 预算管理中常见问题及应对

总结:财务转型的趋势和价值,如何与业务通力合作为企业创造更大价值

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑

牛老师

牛鑫宇老师 财务管理实战专家

20年财务管理经验

公司财务学博士

杭州某大学会计学副教授

河南省会计领军人才(学术)

会计学/MPACC/MBA研究生导师

美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师

上海交大、暨南大学等大学总裁班特聘讲师

曾任:深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监

擅长领域:节税降费、财税风险规避、预算管理、财务决策能力提升

实战经验:

牛博士拥有很强的学术背景,曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习,出版《财务管理》《高级财务会计》等3部教材,长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究,深谙公司财务与分析,税收筹划、公司投融资相关理论和实务。

老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目, 13项课题获得省、厅级优秀成果奖,先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国石油四川分公司、河南电力公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询。

部分授课案例:

■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程,获得高度认可。通过课程学习,公司中高层领导懂得简单财务报表的分析,并能用财务工具和信息做出生产运营决策,全面提高管理水平;使得该公司的预算编制水平有所提高,也有力推动全面预算的彻底执行,后成功返聘8期。

■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务,仅仅2018年,牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地,据统计,现场学员制定的方案累计节税逾1000万元,赢得4期返聘。

■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》,给出落地的表格和方法工具,促使学员完成落地操作方案超过600份,有效强化了老板对财务的控制,起到挖潜增效,堵住漏洞的作用,课程内容深受学员喜爱,后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。

主讲课程:

《战略财务管理》

《决策导向型管理会计》

《企业全面预算管理实务》

《企业财务风险管控与防范》

《节税降费—税费与社保筹划密训》

《高管财务决策能力提升系统训练》

《税务稽查重点与企业税务危机化解》

《业财融合:从价值记录到价值创造》

授课风格:

▶理论与实战结合:高屋建瓴的理论点拨,易懂,立竿见影的落地实战,好用。

▶讲授与互动结合:深入浅出和通俗易懂的讲授,让学员没有不懂的知识内容,案例与互动体验的开展,让学员体验感悟并应用所学知识。

▶深刻与幽默结合:课程内容一语中的,浅入深出,思路清晰,直击本质,课程呈现幽默风趣,寓教于乐,形式多样,轻松掌握。

部分服务客户:

国有/上市企业:中国石油四川分公司、河南电力公司、龙蟒佰利股份有限公司、山西省金融系统、河南强耐新材股份有限公司

商贸/科技行业:扬州市紫宸商贸有限公司、河南那多商贸有限公司、昆明亮鹰经贸有限公司

安庆市凯达生物科技发展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧阳三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影视/餐饮业/消费品:北京爱佳影视传媒有限公司、上海茹树餐饮管理有限公司、北京客多多餐饮集团、湖南长沙创一日用品有限公司、苏州凯瑟琳日用品有限公司、无锡宝驰装饰有限公司、安庆凯达有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海红豆服饰有限公司

大学院校:北京大学、西南交通大学、西南财经大学、福州大学、杭州电子科技大学、河南理工大学、河南师范大学

部分客户评价:

牛博士的报告讲透了企业融资的逻辑,为我们在引进战略投资者、选择香港创业板和国内新三板等方面融资决策提供了分析框架,听完后如何做决策就很显然了。

——河南强耐新材股份有限公司 潘副总

财务会计类的课程专业,晦涩,但牛老师的课易懂,把很专业的知识用最通俗的话表达出来,让我这样完全的门外汉能轻松掌握,并且把专业复杂的表格简单化,报表内容以最本质的框架给出来,易懂还好用。

——扬州市紫宸商贸有限公司 詹总

牛博士对于国家财税新形势解读透彻,不仅让我们了解到最新的形势,也解读了出台相关政策的背景,特别是这些宏观变化对我们企业和老板的影响,让我们明白了很多看似想当然的做法存在的财务和法律风险,并给出很多如何规避风险的使用做法,让我们感到很安心。

——云南哲睿科技有限公司 王经理

全面预算难在企业各部门的协调,牛博士的课程让我们高管明白了自己全面预算管理系统中的角色,各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情,各部门应该如何协调,如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。

——河南龙蟒佰利股份有限公司 申副总经理

牛博士的课程给我们一个系统框架,并在每个部分给了操作工具,这样我们可以全面挖掘企业可能节税的环节,整个税负确实大幅下降,甚至很多业务处理后就不用交税了,太棒了。

—— 无锡宝驰装饰有限公司财务部 张总监

我一直认为财务都是会计的事情,听了牛博士的课才知道,财务原来对企业那么重要。牛博士给我们更新了观念,给了企业挖潜增效和决策的工具,听得懂,用得上。

——安庆凯达有限公司 李经理

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