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让销售职业化——营销团队职业竞争力提升训练

【课程编号】:NX09748

【课程名称】:

让销售职业化——营销团队职业竞争力提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天,6小时

【课程关键字】:销售职业化培训

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课程背景:

彼得•德鲁克说过,二十世纪最重要的事情时人口革命,而人口革命中更重要的是劳动力由体力转变为主要从事知识劳动。也就是人们在介绍自己的时候不再是以组织的名称来介绍自己,比如:我是西门子的,而是取之以某方面的专业知识来表明自己的身份,比如:我是做销售的,我是搞互联网的。人们越来越多的往自己身上打印着职业化的标签。

那么作为销售这个职业,应该具备什么样的职业化标签呢?

我们从职业化技能和职业化素质两部分来展开对销售人员职业化的提升培训。力求使销售人员具备最基本的销售职业所需的技能和素质。

企业的管理者都希望员工具有高度的职业精神能够自动自发的工作,而大多数的管理者却只会说些冠冕堂皇的空话,或是僵硬地执行公司的政策,根本无法触及到员工的内心并产生任何积极的作用,“如何教育自己的员工”已经成为多数管理者们的一大难题。

本部分课程针对销售人员所需素质进行展开。

课程目的:

旨在通过系统性测试测量销售人员在销售过程中的心态、行为,以及内心驱动程度、执着程度,以及灵活性程度,并通过讲授、练习等方式,是销售人员认识到作为销售人员应该具备的基本素质以及自身弥补差距的方向。

课程收益:

本课程通过对职业化的规划、塑造和管理进行的全面介绍,让员工从各个方面重建工作价值观、培育正确的习惯以及提升他们相应的能力,使个人的目标与企业的规划更好的结合,从而帮助组织实现其远景及目标。

课程对象:

一线销售人员及主管,大客户销售人员。

课程大纲

第一讲:我和企业有个约定

一、“赢”得职业生涯的前提

1. 敬业率调查

1)你想从企业得到什么?

互动研讨:我想从企业得到什么?

2)全球职业者的敬业率调查

3)如何协调自己、工作与企业的关系

2. 想“赢”不容易

1)“赢”给我们的启示

互动研讨:在职场中如何才能“赢”?

2)“赢”的前提

二、职业化的定义

1. 成为职业化员工的思维

1)职业化的感性认知

模拟情景练习:您对工作理解

2)职业化的正能量思考

工具运用:ABC工具

2. 职业化金字塔

1)职业能力

工具运用:个人胜任力ASK模型

2)职业结果

3)职业品牌

互动研讨:当我有结果和品牌意味什么?

第二讲:职业规划

一、如何达到金字塔顶端

1. 我和企业的关系

1)我的方向是哪个

互动研讨:我属于哪个部队

2)理解公司的价值观

互动研讨:改变工作态度我有什么好处

2. 打开内心的摄像机

1)我的摄像机是如何打开的

2)安装摄像机的步骤

二、安装摄像机的步骤

1. 职业化的观念管理

1)职场“植物人”VS职场“僵尸”

互动研讨:我“安全”吗?

2)找到自己的“心锚”

互动研讨:什么是我“钱”以为的动力

2. 职业化的态度管理

1)我是一切的根源

互动研讨:我“参照值”是什么?

2)什么可以成为我的下一个目标

三、职业化的行为管理

1. 什么是学习力

1)提升学习力的目的

2)学习力的误区

3)学习力的细节与来源

2. 沟通能力

1)印象管理

工具运用:印象四维模型

2)沟通风格

工具运用:沟通DISC模型

韩老师

韩天成老师 大客户销售专家

16年市场营销团队与管理实战背景

曾任:某世界500强建材企业 市场大区销售总监

曾任:百克环保科仪器 销售团队经理

曾任:德兰通讯科技有限公司 大客户销售经理

曾任:联合利华 客户经理

韩老师拥有16年市场营销与团队管理实战经验,历经销售代表、销售经理、区域经理、大区总监等岗位,使韩老师对市场营销与管理的过程有着深刻的了解和丰富的经验,服务企业涉及服务业,零售业,生产制造业等多个领域,曾组织并实施多家企业的内部销售技巧及销售管理等方面的咨询项目。授课量5年超过500天,返聘超过100家企业。

形成了一套销售领域独有的集专业知识导入、销售技能培训、销售工具设计、销售行为训练和销售管理体系建设为一体的销售训练的落地模式。经过多年的实践和上百家客户的实施,证明是一套可复制、可落地、可管理的销售训练方法,找到了一条销售绩效提升的有效路径。

实战经验:

■ 1997年03月-1998年09月 联合利华 客户经理

■ 1998年10月-2001年05月 德兰通讯科技有限公司 大客户销售经理

■ 2001年07月-2007年12月 杭州百克环保科技有限公司 销售团队销售经理

■ 2008年03月-2017年 某世界500强建材(中国)有限公司 大区销售总监

主讲课程:

《顾问式销售》

《大客户销售》

《项目型销售》

《PSS专业销售技巧》

《顶级销售团队复制》

《销售业绩流程管控》

课程主要针对的企业问题:

■ 成单机率低,销售指标不能完成

■ 没有适当的销售机会评估方法,在不合适的机会上浪费资源

■ 没有有效的业务拓展方法,无法找到足够的机会

■ 很难有效地和潜在客户交流,错失机会

■ 在面临激烈竞争的机会中无法脱颖而出

■ 不能清楚有效地展现价值,陷入价格战

■ 过长的销售周期,完全失去控制

■ 无法接触真正的决策者

……

致力于销售员销售行为的改变,进而带动业务的改善。

授课风格:

结合多年的市场营销团队工作背景,他在课堂教学中会非常注重理论与实际相互配合,并以大量实战及案例来引导和强化学习内容。

课程深入浅出、风格新颖、活跃,内容充实缜密、极富感召力。重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。

部分服务企业:

汽车运输行业:通用汽车烟台分公司、一汽大众上海总公司、德国马牌轮胎、跃龙轮胎集团青岛分公司、上海汽车集团、伊莱汽车零配件(昆山)有限公司、中国外运陆桥运输有限公司.......

家装行业:武汉盛世乐居家装公司、北京美得你家装公司、南通好一家家装公司.......

金融保险:太平保险、中国人寿、平安保险、招商银行、江苏银行、中国邮政浙江省总公司……

公开课:云南昆明、山东临沂、山东潍坊、山东滨州、山东菏泽、山东淄博、辽宁沈阳、上海、江苏连云港、江苏南通、江苏苏州、浙江湖州、广东深圳、河北石家庄、河北沧州、河南郑州、广西桂林……

知名企业:中国移动益阳分公司、中国移动辽宁分公司、深圳传音控股有限公司、武汉钢铁集团公司、江苏南车株洲电机有限公、美国强生、新华传媒、安徽高速传媒、天津东方雨虹防水工程有限公司(2期)、上海仪电电子(5期)、苏州科瑞集团、山东伊莱特股份公司(2期)、广西业盛投资公司、上海良和包装材料有限公司、中国石化杭州分公司、华峰集团、德图仪器贸易上海公司、中国电网平顶山公司、顺丰速递镇江分公司、顺丰速递无锡分公司、香港韩衣童社服饰股份有限公司、威迩徕德电力设备(上海)有限公司、福州汉斯曼产品质量技术服务有限公司、宁波方太集团上海分公司、西格玛软件信息科技有限公司、上海亿贝网络信息服务有限公司、溧阳经信局、饿了么外卖公司、江苏恒药药业集团、新沂市东升化工有限公司、联想电子……

生产设备:深圳市盛能杰科技有限公司、浙江春晖智能控制股份有限公司、无锡庆源激光科技有限公司(3期)、江苏海迅实业集团股份有限公司、广州赛姆科技资讯有限公司、江苏德纳化学股份有限公司、八方电机、金桥集团、上海港务局、饿了么、国泰精密机件、桑德森纺织机械、上海DIC油墨、特恩驰光纤、宁波信泰机械、住友电工运泰克、大同链条、西部环保节能设备、菲托过滤、奥托尼克斯电子、上海凯密特尔化学品、上海维凯光电、上海意兰可电力电子设备、必达泰克光电科技、阿尔斯通隔离开关、马科托合金材料、相信制动系统、上海凯密特尔化学品、特酷电子设备、埃地沃兹贸易、滁州行田电产、苏州艾驰博特检测科技、布勒食品制造、山东蓝德运动健身器材有限公司、首钢机器人、宁波亚德客、塞发过滤、德国博尔豪夫、渤帆紧固件、莱姆电子、北京凡士通、天津万可电子、上海东恒化工、长春科德宝、宝翎过滤环保、泰雷兹交通自动化控制、宁波柏厨集成厨房、欧西爱司物流、希卡姆电力设备……

部分学员反馈:

上海正帆《顾问式销售》阿迪达斯《信任五环》博尔豪夫《销售技巧》希卡姆电力《新任经理》

国泰精密《项目型销售》东升化工《大客户销售》西部环保《新任经理》联想电子《销售技巧》

住友电工《销售策略》饿了么《团队管理》美国强生《销售策略》菲托过滤《项目销售》

新华传媒《职业竞争力》维凯光电《项目型销售》伊莱汽车《大客户销售》马科托合金《销售技巧》

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