互联网时代下企业如何成功引爆品牌

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课程背景：

品牌是企业最重要的无形资产，特别是在当今社会，移动互联时代是品牌为王的社会。近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并不可模仿。结合企业自身优势，设计差异化、创新性的品牌战略，运营品牌吸引粉丝，带动粉丝经济，使有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。

课程收益：

● 了解移动互联环境下品牌塑造特征；

● 掌握运用品牌塑造的基本方式方法，与企业战略相结合；

● 能够根据大数据进行环境消费者洞察并进行消费者画像；

● 掌握借助互联网实现线上线下的协同对接进行品牌塑造；

● 熟练运用社交网络---微信、微博、自媒体等进行深度营销；

● 学会结合企业自身优势，设计差异化品牌战略；

● 找到品牌塑造整体解决之道，通过移动互联品牌战略，提升品牌影响力 构筑企业新型战略优势；

● 重点内容（客户要求部分）与系统知识（相关品牌建设与管理知识体系）相结合，真正迅速提升企业。

课程对象：

企业营销经理、创业者、企业领导者、一般营销人员

课程大纲

第一讲：移动互联 品牌塑造特征

一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势

1. 移动互联品牌关键点之一：体验

2. 移动互联品牌关键点之二：感知

3. 移动互联品牌关键点之三：共创

二、粉丝经济时代 品牌价值

1. 网红时代谈粉丝

2. 走红博主带来电商业绩

三、传统品牌理念与当今品牌建设模式

四、品牌的五个认识误区

1. 广告认知误区

2. 费用认知误区

3. 定位认知误区

4. 公关认知误区

5 管理认知误区

第二讲：移动互联 品牌与战略

一、移动互联环境 企业战略与品牌塑造

1. 外部环境带来机遇和挑战

2. 移动互联品牌塑造的三个特征

二、当今环境 品牌行为

1. 新媒体对品牌的影响

2. 玩转POE 做好品牌管家

三、企业品牌定位

1. 移动互联主要定位模式

2. 从小罐茶看品牌定位

四、中粮集团品牌战略定位案例解析

第三讲：移动互联 消费者感知

一、移动互联环境 消费者体验

1. 移动互联消费者体验六大特征

2. 理解新生代消费者

3. 读懂80、90后

二、大数据环境消费者洞察 如何进行消费者画像

1. 大数据对品牌建设的价值

2. 读懂品牌背后三种数据：基础数据、行为数据、态度数据

三、农夫山泉品牌战略解读

第四讲：移动互联 品牌传播

一、移动互联环境 企业品牌传播策划模式

1. 什么是移动互联的品牌传播

2. 品牌传播管理模式

3. 通过搭建品牌信息屋建设成功的品牌传播

二、如何进行事件营销

1. 事件营销基本模式

2. 事件营销规划的九个特点

3. 事件营销的关键流程

三、可口可乐品牌传播案例解析

第五讲：移动互联 品牌体系建设

一、移动互联网 品牌体系解析

1. 打造品牌关键的五个要素

2. 企业品牌架构设计的主要三种模式

3. 品牌如何管理

二、建设一个让别人一眼就记住的品牌

1. 品牌识别测试

2. 品牌符号与品牌推广

三、如何设计传播深远的品牌故事

1. 品牌故事如何结合品牌建设

2. 打造传奇，可口可乐品牌解读

3. 品牌故事设计原则

四、设计差异化品牌战略，江小白品牌案例解读

第六讲：移动互联 品牌塑造整体解决之道

一、企业基于移动互联 品牌战略思考

1. 移动互联读懂消费者

2. 三只松鼠案例解读移动互联品牌建设

二、企业如何通过低成本建设品牌

1. 如何借助新媒体建设品牌护城河

2. 海尔品牌案例解读

总结：通过移动互联品牌建设，构筑企业新型战略优势

总结：现场互动

一、回顾课程

二、互动问答

赵老师

赵桐老师 品牌营销实战专家

北师大MBA校外导师

北京大学电商总裁班讲师

移动互联品牌与社会化营销专家

北京经济技术开发区创业导师

编著：《联想渠道大客户手册》

曾任：新加坡华点通集团 营销咨询顾问

曾任：奥美广告 业务总监

曾任：火炬天地体育设施有限公司 总经理

中国远洋集团、中航工业集团、中粮集团、中国工商银行、联想集团、海尔集团、康师傅、屈臣氏集团、乐成集团、伊利集团、蒙牛、光大金控、山东翔龙集团、清华大学、北京大学、北京师范大学、山东理工大学、加拿大皇家大学、天津南开大学等众多国内知名企业和知名院校MBA总裁班特约讲师及企业品牌营销顾问。

【实战咨询项目经验】

▲ 伊利集团-营销管理

赵老师为伊利八个大区销售团队和市场管理人员营销体系提升，涉及课程：渠道管理，经销商管理、销售分析与管理、销售技巧、大客户谈判与管理、终端促销管理与促销策略、促销及陈列管理。提升管理人员销售技巧、谈判技巧、经销商管理能力，学会用数据说话，掌握销售业绩分析方法；学习终端卖场促销策略，提升社区活动管理；学习经销商管理模式，掌握高效率谈判沟通技巧；学习如何设定销售目标，提升销售管理执行力。

▲ 蒙牛集团-营销管理

赵老师为蒙牛六个大区销售团队和市场管理人员营销体系提升，进行“将官班”、“一线战地指挥班”训练，包括“高效团队管理”、“大客户管理”、“销售管理”、“销售技巧”、终端促销管理与促销策略、“经销商管理”系统训练。学习区域市场管理、渠道发展策略、经销商管理，建设学习型组织，实现企业增加运营效果、创造顾客满意、提升组织灵敏、掌握创新机会。

▲ 乐成集团-品牌战略

赵老师在全面了解乐成集团后，帮助乐成集团设计整体品牌战略，包含养老、教育多个版块的品牌战略整体规划，设计品牌定位和品牌传播策略。通过集团一年多推广，乐成集团旗下恭和苑在行业内、专家口碑、用户中获得巨大知名度和影响力，超过泰康之家、和熹会、太申祥和，成为北京地区第一品牌。乐成集团恭和苑在长居客户认知准确度、短住客户认知度、认购意愿、推荐意愿、品牌定位和形象综合评价排名北京地区第一品牌。

▲ 泰康人寿旗下理财业务-品牌战略

赵老师根据泰康人寿的业务体系，帮助泰康人寿旗下理财业务设计品牌战略、制订品牌传播策略，设计个人品牌建设，通过社会化媒体，建设品牌语录、设计品牌文章、进行品牌沙龙，设计品牌传播文章：《18年坚守让我对未来更坚定》，通过品牌整体策略帮助业绩提升到3000万，实现业绩增长3倍。

▲ 施可丰化工-品牌营销战略

帮助企业诊断业务存在问题，明确发展方向，制订整体营销战略，设计品牌规划、建立系统营销管理体系。通过对企业的诊断，制订发展规划，设计系统营销战略规划解决方案。在几年执行推动后，实现销售收入从15亿增长到40亿销售规模，成为中国化肥市场百强企业排行的十大品牌。

▲ 某医药企业-品牌营销战略（与企业有签保密协议）

某医药企业，帮助企业实现完成业绩1个亿，通过大客户战略计划，覆盖北京地区各级医院300家，形成单一品牌为核心，多个品牌辅助的系统产品组合，通过市场社区计划，实现500个社区覆盖，实现单品销售3000万。

【主讲课程】

01-《企业营销战略管理》

02-《如何制定企业营销策划》

03-《企业如何实现低成本传播》

04-《企业营销计划制定与执行》

05-《互联网时代下企业如何成功引爆品牌》

06-《互联网时代下企业新媒体营销致胜策略》

【授课风格】

赵老师的课程以丰富的理论为基础，结合10多年实操案例，是一位实践与理论兼备，市场与文化双修，策略与创意并重，微观与宏观共通；能够兼顾企业短期生存与长远发展，有战略眼光地解决眼前问题；擅长提炼价值、找准方向、夯实基础、整合资源、引爆市场。

【部分服务客户】

高校客户：清华大学总裁班、北京师范大学MBA、人民大学MBA、山东理工大学总裁班、北京大学光华管理学院MBA、加拿大皇家大学MBA、对外经贸大学商学院、天津南开大学MBA、北京大学电商总裁班等国内知名高校企业授课。

知名企业客户：中国远洋集团、海尔集团、联想集团、新奥集团、联动优势、中美施贵宝、康师傅、屈臣氏集团、乐成集团、伊利集团、蒙牛、光大金控、山东翔龙集团、中国航天科技集团、中航工业集团、中国质量认证中心、中粮集团、中国工商银行、北京化工集团、陕西文化投资控股集团、奥迪中国、四川能投集团、汾酒集团、天津力神集团民生银行、泰康人寿、山西新晋商大会、等众多国内知名企业提供品牌营销咨询服务。

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