《初创企业战略规划与管理》

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【课程背景】

战略布局犹如企业灵魂，无论是发展已经颇具规模的大中型企业，还是初创业的小微企业，进行战略规划，都是必须要进行的工作。只有进行好战略规划，整个企业从上到下所有员工，才知道自己努力的目标和方向，才更有动力和专注度去完成目标，促进企业的发展和成长。而企业战略规划对于不通规模不同时期的企业来说，也有不同的意义，方法也不能照搬大型企业，那么对于初创企业来说，如何制定战略规划呢？

本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，针对初创公司的特点，以一套全新的战略规划模式，帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。

【课程收益】

了解针对初创企业的战略规划步骤和方法；

学会将战略与业务深度融合，制定更加落地与可执行的战略方案；

掌握系统的战略架构与战略规划工具；

掌握与战略高度匹配的组织保障方案的制定方法。

【课程特色】

战略落地、实战、干货、可执行、高效

【课程对象】

初创企业的董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程大纲】

一、课程导入：战略规划概论

1、初创企业的战略认知

顶层设计

战略规划

战略落地

2、战略规划的几个误区

二、数字化时代下的创业

1、创业的三大要素

2、数字化时代下的创业方法

创业赛道就是你的创业方向

确定客户的需求层次

逻辑有效性验证

三、初创企业的战略规划

1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景和定位

设定有使命感的宏大愿景

一句话说清楚企业定位

2、创业公司的核心战略-产品战略

定义企业的“大产品”

产品创新战略

3、商业模式是企业战略实现的基础保障

九步法打造创新型商业模式

用户价值系统创新

四、初创企业的战略落地与实施

1、战略制定的步骤和实用工具

2、保障企业战略落地的组织与文化

快速组建创新型团队

打造高绩效团队

打造能够迅速适应快速变化的企业文化

五、课程总结与展望

王老师

【个人简介】

王老师曾帮助数家初创公司完成业绩的指数级增长，及互联网+时代下传统企业的模式转型升级。在新浪网创业期间，创造了两款上亿级爆款产品，产品用户量破亿的新浪邮箱以及当年收入过亿的新浪汽车。带领21世纪不动产实现了互联网和数字化转型，研发、部署基于互联网环境下的SIS和WMR等ERP管理系统，实现网络营销ROI从5.3增至13.6，将集团带入了全程电子商务经营的新阶段。带领决胜集团（股票代码：836544）实施以产品为核心的经营战略升级，用一年时间打造国内领先的教育产业门户网站及配套生态业务布局，三年实现企业价值的十倍成长（市值从1.2亿到10亿）等。

王老师总结了二十余年的企业成长、转型升级实战经验，对于传统企业如何实现在新形势下的转型升级及内部创业进行了深入的研究，总结出一套基于产品战略的企业转型升级的实战方法，获得了众多企业家的高度认可并应用于实战，取得了良好的效果。

王老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业，为帮助中国企业通过产品战略的升级与创新，借助资本力量实现企业价值的指数级增长目标，让更多的企业家实现从生意到事业转化的梦想。

【主讲课程】

《产品驱动下的企业升维创新》

《传统企业在互联网时代的生机》

《从规划到落地-战略执行全过程管理》

《突破瓶颈：企业指数级成长落地体系构建》

《新时代下传统企业转型升级之爆品战略》

《战略设计与落地系统》

《初创企业战略规划与管理》

《疫情面前，中小企业如何破局闯关》

【服务客户】

统一企业，杭州城投，山东大学，西安交大，云掌在线，新奥集团，上汽集团，马可波罗，中海油，万航集团，大昌行，北京科技大学，四川广电

【学员评价】

王雷老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好的帮助我们打开了产品的瓶颈，其操作性强。

王雷老师的课程循序渐进，深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！

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