团队进阶“三板斧”

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【课程背景】

三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。

三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。

因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。

【课程收益】

1、事 —— 推进业务

• 3W 层面（ what、 who、 why ）的战略或业务共识

• 战略或业务目标的对焦与共识

• 定位或策略、路径与打法的突破

2、人 —— 强化管理

• 自身管理问题的觉察

• 管理意识（对人的关注、自驱力、担当）的提升

• 管理能力（目标管理、绩效管理、向上沟通、识人用人等）的修炼

3、组织 —— 凝聚团队

• 打破业务推进中部门与人的壁垒

• 高绩效团队的现场打造与体验

• 团队做事原则和方法的研讨共识

【课程大纲】

第一天上午确定四个小组成员，并确定项目方向

实训项目：以实际的项目作为训练标靶

团队建组：由组长组建新的项目团队

成果产出：

专家与营员之间业务研讨

确定项目基本逻辑

下午 项目的快速推进与迭代

专家进行方案纠偏

形成第一轮方案迭代

晚上 团队基于项目推进角色的执行反思

揪头发、照镜子、闻味道

第二天上午形成项目解决方案、激发团队协同

实训项目：跨团队的项目交流与交叉辅导

团队组建：团队271评价及绩效沟通

成果产出：

专家与营员之间业务研讨

项目的第二轮迭代方案形成

下午 项目的快速推进与迭代

专家进行方案纠偏

形成第三轮方案迭代

晚上 Hire&Fire，Team Building，Get result

因为信任所以简单、直指人心的团队赤诚相见

第三天上午根据阶段性成果、产出终审方案

实训项目：项目的针对性实施方案及计划

团队组建：271升降级、奖励与淘汰

结果产出：

形成第四轮阶段性可执行项目方案的优化

与完善

定目标、追过程、拿结果

下午 终审方案产出

项目整体总结

王老师

【个人简介】

王明峰老师是互联网时代背景下新商业的参与者、推动者和建设者。曾主导设计过不同类型企业的商业模式再造与升级。其顾问项目天猫品牌原创集合店“就试·试衣间（jooos）”成为阿里在服装领域的新零售探索先锋。

参与创办的企业拇指衣橱旗下的“白小T”借助互联网优势迅速崛起，单日销量超1万件，周销量突破600万，成为T恤品类代名词。

辅导转型升级项目超过 100 家。在 O2O、文创、新零售、共享经济等多领域辅导项目获得阿里巴巴、蛮子基金、奋毅资本、晨曜资本等机构投资。

王明峰老师总结了近二十年的商业实践和宝贵的顾问经历，对于民营企业商业模式的创新，可持续发展。总结出了一套系统化、能落地的经营管理方法论，提出了系列化的经典实战模型商业洛书（又名商业脉络图），获得众多企业家高度认同并在实战中取得良好的效果。

王明峰老师以把复杂的商业问题变简单为使命，为帮助中国民营企业实现商业的结构化、持续化、健康化发展，倡导商业文明而奋斗！

【主讲课程】

《商业模式脉络图－构建企业高速健康发展的3驾马车》

《企业战略规划与执行地图》

《牛刀会－企业经营再造与组织变革训练营》

《企业经营脉络图－老板掌控全局和科学决策的9个模型》

【专家评价与学员反馈】

王老师的课程非常系统化和结构化，直指商业核心，触及本质又能指导企业实践，每个企业家都应该建立这样的思考方式。 -—— 前阿里铁军校长 李立恒

在商业环境越来越复杂的今天，这套课程给企业的发展提供了科学的决策依据，让企业少走弯路，发展更快速，更稳健。 —— 福布斯中国30岁以下30强 向冀

课程理论和实践相结合，深入浅出。在商业的研究和应用方面都很有价值。

—— 《空间启示录》作者 龚海

王老师提出的“区域时差”和“跨境本地化运营”对泰格国际化战略制定和模式设计都起到了至关重要的作用，意义深远。 —— 珠海泰格董事长 黄桂鹏

经营投入100万，陪跑1年，全国几十个基地，延展了盈利产品阶梯，利润提高30%，客户增长14000人，获得投资，估值过亿。感谢王老师的辅导。

—— 哇咔星球创始人 彭亮

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