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《建设企业值钱力的资本化标杆》

【课程编号】:NX13269

【课程名称】:

《建设企业值钱力的资本化标杆》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:资本化标杆培训

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【学习背景】:

在当今竞争激烈的市场中,广大中小企业要想获得持续性的胜出,必须借助资本的力量来快速的抢占市场,让自身做大做强。但往往由于广大传统企业对资本的知识的匮乏,造就企业拥抱资本的难度加大。为解决当下中小企业的对资本的渴望,本课程针对中小企业资本化实现路径最重要的一步——商业计划书及融资路演开展全面剖析,旨在让企业快速突破“融资盲区”的困境!使企业抓住关键处,掌握关键技巧,赢得投资人的信赖!不论中小企业在任何阶段针对融资状况,起到立竿见影的效果,从而迅速获得资金,达成公司的融资目标。

【学习收获】:

一、运用商业计划书工具模板,快速制定优秀本企业商业计划书;

二、解决融资路演的所要的知识技巧,获得有效的路演的方法;

三、掌握站在投资人的思维角度思考,获得投资人青睐;

四、通过路演演讲的技巧培训及演练,让演说变成融资能力;

【适合对象】:

公司创始人、董事长、股东、总经理、副总经理

【课程大纲】

一、值钱企业内容篇

A、值钱企业同赚钱企业区别;

B、值钱企业的六大步骤;

C、值钱企业的三个标准;

D、小组讨论:分析本企业的值钱状况;

E、案例分析:传统农业公司如何变得值钱?

二、值钱企业方法篇

A、投融资人之间的九大不同;

a、定位不同; b、心态不同;

c、关键点不同; d、关注点不同;

e、兴趣点不同; f、表达形式不同;

g、赚钱方式不同; h、投入资源不同;

I、思维方式不同;

B、融资路演的定义;

C、融资路演的一个核心;

D、融资路演的三个说明;

a、公司定位;b、市场规模;c、增长潜力;

E、项目融资路演的四个关键;

a、找对人; b、赚钱表达;c、团队状况; d、融资额度;

F、融资路演的五大要素

a、企业愿景; b、资金使用;c、关键指标; d、行业痛点;e、核心竞争力;

G、融资路演的八个技巧

a、语言技巧; b、风险技巧;c、演示技巧; d、表达技巧;

e、演说技巧; f、站位技巧;g、态度技巧; h、情绪技巧;

H、案例分析:创业英雄会路演解读;

I、小组讨论:设计本企业资本化融资路演

三、值钱企业的工具篇

A、什么是商业计划书?

a、商业计划书的价值; b、商业计划书的类别;c、商业计划书的制定原则;

B、商业计划书的制定及标准;

a、封面制定的方法及案例分享; b、项目概况的制定技巧及案例分享;

c、市场分析的方法及案例分享; d、核心优势的编写方法及案例分享;

e、运营模式的方法及案例分享; f、盈利模式的制定方法及案例分享;

g、财务数据的方法及案例分享; h、融资计划的编写方法及案例分享;

I、封底制定的方法及案例分享; j、好的商业计划书的三大标准;

C、实操案例模板制定及分享;

D、小组讨论:制定本企业项目商业计划书

四、课程总结:企业资本化三大核心

万老师

★ 曾任:中国中粮集团(股票代码000031) 企管部部长

★ 曾任:北京瑞恩钻石连锁集团 战略高管

★ 曾任:深圳五谷芳餐饮集团 战略顾问

★ 曾任:深圳永和快餐大王 商业模式顾问

★ 曾任:深圳博得金融集团(股票代码833406)

★ 现任:广东米奇涂料标杆研究院 院长

★ 现任:东莞标杆管理咨询有限公司 创始人

★ 现任:清华、北大、浙大等总裁班特约讲师

★ 现任:“新华网”江苏频道 特聘顾问

★ 现任:新疆康隆农业集团 独立董事

【个人简介】

10年以上企业高管经验:

一、中粮集团天津分公司企经部部长(在此期间系统全面组织了公司ISO9001的管理体系建设,总结了制度建设落地要点,提出了“责任层级法”理论,成为本公司全面推广典范);

二、北京瑞恩钻饰集团执行副总、战略规划组组长、瑞恩企业大学执行校长~通过对其战略目标的管控及实施,商业模式的优化,瑞恩知识体系管理建设,总结了“中小企业商业模式七大标准”,品牌升级“四步曲”,提出标杆型中小企业“4T模型”理论。让企业实现“京城钻石第一家”的品牌战略目标!

三、深圳博得金融集团标杆管理研究院 院长——在此期间通过针对企业如何进行标杆管理的实践应用,总结出标杆管理创新企业实践“三大”方法及五十大工具,提出了“标杆管理九力”的管理体系,创造企业迅速实现行业标杆示范性效果;

【主讲课程】

精品课程:

《标杆管理与实现全员的降本增效》(1-2天)

《建立企业核心竞争力的标杆管理》(1-2天)

《打造企业精准方向力之战略标杆》(2天)

《打造超强凝聚力之企业文化标杆》(2天)

《打造高效组织及岗位的运营标杆》(2天)

《打造超级执行力的团队建设标杆》(2天)

《打造同质化下独特产品卖点标杆》(2天)

《打造持续赚钱力的盈利模式标杆》(2天)

《打造平台型交易方式整合性标杆》(2天)

《打造差异化记忆点的品牌力标杆》(2天)

《打造企业值钱力的资本化标杆》(2天)

《打造“0成本”商业模式标杆》(1天)

《连锁模式的成功密码与标准化运营》(1—2天)

《企业精细化管理与培养工匠精神》(1—2天)

【授课风格】

实战实用:大量的咨询培训案例,根据学员情况贴合设计课程,可落地,可实施;

通俗易懂:生动而富有激情,互动性强,擅长采用“大白菜语言”来讲解深奥的管理知识。

【学员评价】

万老师对打造标杆连锁型企业的讲解非常实战,“新五力模型”一针见血讲清楚了竞争的核心及企业突破的解决思路! ——深圳餐饮协会副会长、深圳五谷芳集团董事长袁建东

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考,全场不断穿插的训练和互动也非常的到位,学习下来感觉意犹未尽! ——深圳永和快餐大王董事长王克明

万老师善用事实说话,所举的案例都是亲自操盘的,剖析深刻,“讲其所做,做其所讲”,并能够针对学员企业的特点和行业差异进行分析讲解! ——北京瑞恩钻石集团董事长薛雷

从产品力一直到赚钱力,环环连、丝丝入扣!万老师系统性的阐述、针对性的讲解如何让连锁企业成为行业标杆,紧紧拉住了学员的心! ——旺顺阁鱼头泡饼餐饮集团创始人张雅青

【服务客户】

海尔集团、海信集团、乌鲁木齐城市建设投资集团、陕西建工集团、中国邮政浙江公司、新华网江苏分公司、上海现代设计集团、中国银行海南分行、中国烟草、中国石油管道公司、延长石油股份有限公司、国家电网、华北电力、蒙东电力、湖北邮政集团、四川交投集团、东方航空、四川航空、桂林两江国际机场集团、中国农机院、中国海关出版社、大连机车厂、昆山日星株式会社、中国人寿、北大荒集团、新东方教育集团、河南森海置业集团、北京瑞恩钻石集团、武安科力型钢铸造有限公司、天津银龙集团、大连机车厂、深圳五谷芳餐饮集团、深圳永和快餐大王、广州渔痴鱼醉餐饮连锁公司、北京旺顺阁鱼头泡饼、北京机场餐饮集团、中广核餐饮服务公司、昆山日星精密制造有限公司、天津双星门业、天津聚能高压泵有限公司等等知名企业。

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