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老板财商修炼-向财税要利润

【课程编号】:NX13658

【课程名称】:

老板财商修炼-向财税要利润

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:税务会计培训

【培训课时】:6-12小时

【课程关键字】:向财税要利润培训

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课程背景:

随着竞争的加剧及企业内部变革的需要,大家普遍认识到财务的重要性,而管理层不懂财务,没有财务的思维,不知道经营企业需要依靠及时、准确的财务数据,虽然收入逐年提高,但企业缺少现金流;企业两套账,税务管理存在漏洞,经营风险加大;企业股权设计不合理,难以支撑家族财富的传承。针对老板的困惑,我们设计了针对老板的财税管理课程

课程收益:

1、通过课程的学习老板能够了解企业的经营活动结果如何通过财务报表反映,学会数字化管理企业,透过数据看财务背后的经营管理问题;

2、解密利润和现金关系,如何使企业经营不缺钱;

3、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

4、如何通过预算管人、管钱、管企业;

5、设计股权架构实现老板财富安全;

授课对象:

董事长、总经理、财务总监、企业的高层管理人员

课程大纲:

模块一:老板如何看报表

1、财务报表和企业经营有什么关系

2、如何通过报表了解企业经营及风险

资产负债表了解企业的经营思维,透视企业的经营风险

利润表了解企业的赚钱方式

现金流量表看企业钱从哪里来,到哪里去---企业的赚钱能力

案例:企业持续经营的秘密

模块二:企业经营不缺钱--如何保障资金链安全

1、利润=?现金

2、案例:设计企业商业模式产生源源不断的现金流

3、案例:巨亏的企业如何不破产?

4、案例:如何使企业经营不缺钱

模块三:税收筹划与风险防范

1、案例:企业钱=?老板的钱

2、两套账的风险税收筹划案例

3、企业“回扣”、“缺发票”、税负太高怎么办?

4、税务稽查的应对及风险防范

(1)金税三期的企业所得税和个人所得税预警系统

为少缴个税和社保,部分工资发票报,税务局真的不知道吗?

企业少报收入,多报费用税务局如何预警?

(2)税务稽查的应对

模块四:股权架构的设计

1、公司形态选择

有限责任公司、无限责任公司的选择

案例:老板如何用3000万元投资,控制估值4000亿元公司

2、股权架构设计,实现家族财富的传承

案例:老板如何设计企业的股权架构

案例: 老板不懂股权的后果

案例:个人股权转让,如何避税14亿元

案例:股权架构设计,实现家族财富的传承

案例:成功与失败案例对比分析

模块五:预算管理-企业基业长青的基石

1、供应商催要货款,企业无钱可付;

产品销售出去却不能及时收回货款;

生产停工待料;

企业资金周转不灵;

如何解决?

2、市场变化莫测,年初编制的预算无法落地

订单变化快、产品品种多、产品价格变化快

企业的预算如何应对?

3、投资者期望:投资少,利润大;

经营者期望:权高位重责任轻_钱多事少离家近_睡觉睡到自然醒_数钱数到手抽筋;

如何平衡两者关系?

案例:设置科学的考核指标,实现利润倍增

孙老师

世界500强集团公司高级财务总经理,高级审计总经理

曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监

曾任美联(中国)投资贸易公司财务总监

国际注册内部审计师 (CIA)

中国内审协会会员

高级会计师

注册管理咨询师

企业财务管理协会特聘专家

孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30年财务工作,近20年集团公司中高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。

孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问,深圳私董会的财务顾问,帮助企业进行事前的税收规划,解决税务危机,结合企业的业务流程规范企业的财务管理,进行上市前的财务整合,懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。

老板财商修炼-向财税要利润

社保个税政策解读及应对策略

老板如何读报表

财务报表阅读与分析(1-2天)

非财务人员财务素养提升(1-2天))

基于战略的企业现金流管控(1天)

基于战略的企业税收筹划(1天)

经营分析(1天)

企业内部风险管控(1天)

企业全面预算管理(1-2天)

社保个税政策解读及应对策略(1天)

信用控制与应收账款的管理(1天)

业财融合-让管理会计落地(1天)

孙洁老师的培训思路清晰,阐述透彻,语言生动,善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验,非常善于把握客户需求,乐于倾听学员的提问,从而展开有针对性的讲授,帮助学员融会贯通、学以致用。

总裁班客户:北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。

其他客户: 国家电网高培中心、国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、北京移动、北京建院、北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、大唐新能源集团公司、天津市科委、内蒙古伊泰集团有限公司(中国500强企业)、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、天津大学银河科技有限公司、海南一投集团股份有限公司(上市公司)、贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司(上市公司)、天达银峰科技有限公司、北京慧赢国际教育科技发展有限公司、华晨汽车集团公司、顺德区企管人才高级研修班、、武汉周正工贸公司、国家能源集团、金蓝盟咨询公司。。。。。。

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