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如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

【课程编号】:NX13792

【课程名称】:

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:OKR绩效管理培训

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【课程背景】

面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?

如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?

在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR?……

此时,如何学习和彻底理解OKR管理方法,如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了,

王老师用一天的时间分享,将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家,实现员工与企业共同成长,共同成就的目的。

【课程收益】

掌握OKR理论体系知识

掌握OKR落地方法和工具

提升员工积极性,让员工自动自发的工作

激活企业新的增长点和源动力。

【课程特色】

知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到:用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程大纲】

一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择

1、OKR的基本思想

OKR是什么?

OKR是结构化的目标设定系统

OKR是聚焦思维

OKR是敏捷工作法

OKR是一种成长型思维

【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的?

2、OKR与KPI的关系

OKR与KPI的本质关系

OKR与KPI目标管理的关系

OKR与KPI过程控制的关系

OKR与KPI结果的不同

【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论?

3、如何从KPI过渡到OKR

变更部门或岗位确定

区别KPI目标管理与OKR目标管理

从KPI中提取KR

严格按OKR要求执行

不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用

二、OKR都有哪些基本要求?——万事万物都有法

1、指标设计原则

考核周期

指标数量

富有挑战

权重

制定方式

评分方法

持续跟踪

与薪酬脱离

2、公开透明原则

公开透明的价值

公开透明的操作原则

公开透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇见OKR,这是一种完美的组合

三、OKR中目标(Objectives)要如何设计?——目标是一切的根源

1、OKR目标制定的思路

以洞察为基础

择优先事项,确定目标

对照目标,确定关键结果

检查OKR目标

2、OKR目标确定

公司目标层次

公司使命的制定

公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析?

BSC确定目标

部门与员工目标的确定

基于KPI的目标思考

目标分类

3、OKR目标撰写

目标模型公式

好目标的特征

【案例分析】聚焦:美国Remind教育集团的故事

四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计?——结果是不懈的追求

1、确定关键结果

关键结果制定思路

关键结果制定的方式

关键结果制定的类型

OKRT关键结果任务

2、撰写关键结果

关键结果撰写公式

好的关键结果特征

【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事

五、OKR的如何检查与实施?——执行是不变的真理

1、OKR的检查与实施总流程

2、OKR的检查与实施过程

制定公司年度战略OKR

确定关键OKR

制定团队季度OKR

制定员工季度OKR

OKR共识会

更新发布OKR

日会、周会、月会

OKR评分

OKR复盘会

【案例分析】跟踪:盖茨基金会的故事

六、如何保证OKR的持续效果?——沟通是持续的保障

1、CFR与持续的绩效管理

对话(Conversation)

反馈(Feedback)

认可(Recognition)

2、实施OKR的四类八种激励措施

鼓励OKR推动的激励措施

鼓励团队协作的激励措施

鼓励责任承诺的激励措施

鼓励创新突破的激励措施

3、建立全面认可体系

年度颁奖活动

季度奖励

及时认可

【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理

王老师

原日立电梯(国内行业前三甲)天津分公司高管

鸿讯通通信、(天津行业第一) 常年绩效改善顾问

宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问

原某国内知名咨询公司分公司总经理

宝来精密机械人力咨询顾问

金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问

亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问

大中电器绩效改善顾问

【个人简介】

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】

绩效管理类

《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《运用绩效管理让员工嗨起来》

《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《进行KPI绩效考核指标设计》

其他人力类

《在企业运营中建立管理制度》

《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《分析与规划人力资源管理》

《基于公司战略的管理人力资源》

《快速选择匹配岗位要求的人才》

《快速引进人才并实现战斗力》

《运用非物质激励激发员工动力》

《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》

《规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》

【服务客户】

攀钢集团、浪鲸卫浴、安华卫浴、安然地板、宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、宏拓通讯、亚星实业、中蓝泵业、芙烈农食品、瑞德赛恩集团、山西清徐路桥、博粹中医、中航工业集团、中航发动机集团、攀钢集团、国机苏美达新大洋造船、南京钢集团、猎聘网宝涞机械、大中电器、海顺印业、金鹏铝业、鸿讯通通讯、亚星汽车实业、芙烈农食品、山西路桥集团、天津博粹中医院、天津威玛特商贸

【学员评价】

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!

——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳

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