顶层设计：企业战略与海外业务规划

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课程大纲

第一部分： 企业战略

模块一：战略的定义和战略规划的意义

1、战略的定义

2、战略规划的意义

模块二：战略规划的设计原则

3、战略规划的关键节点

4、战略规划的程序

5、成功战略规划的共同特点

模块三：战略规划的基本内容

6、战略制定的基本内容和方法

7、战略支撑体系的建立

模块四：战略规划的流程设计

8、五年战略规划的流程设计

9、年度战略调整的流程设计

模块五：企业外部增长方式与流程概述

10、并购

11、战略联盟

模块六：战略规划的方法与工具

12、战略规划的表格形式

13、战略规划的方法和框架

第二部分：海外业务规划

模块一：海外业务规划的定义与意义

1、业务规划是什么？

2、没有它不行吗？

模块二：海外业务规划的内容与模板

3、必不可少的关键要素

4、业务规划的模板与案例

模块三：制定海外业务规划的组织和流程

5、跨部门的组织与人员

6、简明可控的流程与计划

模块四：海外业务规划的制定与分解

7、精心而艰辛的前期准备

8、充满挑战的市场调研

9、团队的协作与分工

模块五：海外业务规划的实施与控制

10、规划转化为项目计划：“战略即实践！”

11、“没有可控的过程就没有可控的结果”

模块六：海外业务规划的评价与调整

12、持续的过程控制与评价方法

13、整改措施和持续改善

14、与时俱进与模式创新

赵老师

赵生栋 老师（上海）

——企业海外开拓专家

曾任北京福田戴姆勒汽车（国内商用车领军企业）海外副总

曾任菲亚特汽车集团（世界十大汽车公司之一）海外副总

亚太经合组织会议（APEC）特聘专家

北京大学EMBA总裁班海外开拓特聘讲师

中国贸易促进会全球汽车市场特聘咨询专家

【个人简介】

赵生栋老师在东风汽车、北汽集团、菲—克集团等全球500强企业工作超过26年，有从汽车零部件到整车、从国企到合资及外资企业、从国产品牌到日系及欧系品牌、从国内市场到海外全球市场的全产品线、全市场面的营销体验，积累了丰富的实战经验并和团队取得了骄人的业绩；在北汽福田汽车集团任职期间，赵老师实现了海外销量0.5--3.5万台“三年六倍”的增长，为集团创造70%利润，同时实现了“产品-技术-品牌”出口“三级跳”！

赵老师曾研究并开发了60多国的海外市场，考察并指导80多国的海外市场；做了300多份海外市场研究报告。

赵老师独创了海外“市场层次发展”理论（即“3-MAP”理论、也称“三维基因图”理论），海外“营销要素金字塔”模型，海外“64管理元素测评”指标体系和方法，为“一带一路”企业海外拓展提供了理论依据和实践操作规程、模型和方法！

使命：致力于中华民族伟大复兴的“中国梦”,为“一带一路”全球化战略成就国际化精英人才与昶青企业！

【主讲课程】

一、【海外业务战略类】高端总裁班课程

《顶层设计：企业战略与海外业务规划》

《海外战略营销》

《经济全球化背景下的海外（国际）业务管理实战》

《贸易战的昨天、今天和明天》

《企业国际化与海外业务规划》

《人才培养：海外业务的人才战略》

《团队建设：海外业务的跨文化管理》

《西部建设-全球化背景下海外业务扩张路径与管控》

《营销人员的心态和素质》

【授课风格】

问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力！

【客户评价】

赵老师全球眼光和战略思维，给企业发展带来了深入的思考和启发。

——中建西部建设股份有限公司董事长 吴文贵

赵总有着全球营销理论与实践结合的成功经历，团队领导力尤甚。

——中铝集团国际产业有限公司副总经理 马永强

老赵笃实内敛，是中国汽车企业“国际化先锋队”沉稳的探险者。

——美国豪华汽车Karma Automotive公司全球首席执行官 周亮

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