管理有度执行有效

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【课程背景】

竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。

本课程从问题入手，透视执行力，从上行角度，指导管理者从价值因素入手，关注思维，把握执行决策关，管理有度，上级满意；从下行角度，指导管理者从效能因素考虑，关注行为，执行有效，下属拥戴；对标卓越执行考量标准，从主、客观两方面应对外部影响因素。

如果您不擅长管理团队；如果您不擅长与上级领导相处；如果您有志于在职场更上一层楼，那么相信这堂课可以全面的帮您解决这些困扰，助您豁然。

【课程收益】

了解执行双因素模型，快速提升对执行和团队管理的认知水平；

掌握行动三法，执行闭环系统管理不再难；

学习个人执行效能评估，指导员工效率、效果、效能三效合一，团队绩效有保障

课后行动实验计划表和执行教练工具包，6大工具表单，团队执行增效不是梦。

【课程特色】

版权认证课程，课程内容、效果有保障；

案例丰富，实操体验多；课上老师辅导，课后教练员工，前后照顾到，落地有保证；

工具多，免费赠，真切为管理者减负增效；

讲师以执行力至胜职场，升职加薪“三级跳“，实战经验丰富；

【课程对象】

中层管理士部、骨干人才、储备干部、新晋升管理者

需要提升团队管理力的职业人、对执行力提升有要求的人

【课程大纲】

一、管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？

1、各级管理者竞争优势地图；

2、角色驱动的行动决策

【测评】绘现您的管理效能地图

二、透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？

【案例】优秀员工评选

1、管理者行动决策四模式

2、任务影响度与执行四层次

3、执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径

4、组织行为评估

5、个人卓越执行应具备的能力

效能评估：三效合一

个人执行根本法：行动三法则

三、团队执行力如何管控？

1、管理效能影响因素

主观因素

客观因素

习惯性决策

【互动】突破管理思维定势

2、管理执行行动的步骤与技巧

卓越执行六步法

3、步骤一：领命确认：从起点到终点！

【互动】领悟指示

接受完整任务

沟通交流

反馈承诺

【互动】沟通步骤

小结-领合确认的操作步骤

【案例演练】下属执行行为模拟训练

4、步骤二：任务分析：先问题后行动！

【案例】简单问题不简单

信息收集与资源分析

分析任务：问题——要因——风险

小结：任务分析的4步操作法

5、步骤三：计划制定：能落地的才能执行！

领导关注点

制定计划：撰写阶段、纬度、内容

撰写工具：甘特图、计划表

【案列演练】小组结合实际工作情景，制定执行计划

小结：计划制定操作要点

6、步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！

团队执行管控策略

【小组讨论】执行海报

【小结】实施改善的3个操作步骤

7、步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！

【互动】报告找茬

工作汇报的一般要求

金字塔理论

【案例演练】小组呈现

【小结】结果汇报操作步骤

8、核心行动：反馈

双向反馈的要点

向上反馈的建议技巧

9、个人执行力评估

10、团队执行力管控

四、团队执行力如何培养？

1、团队执行力培养—管理者威信与自察

2、影响他人的四种技巧及影响强度

五、课程后行动与实践如何开展？

个人行动实验计划

执行力表单应用

课程回顾

李老师

李文 老师（北京）

——自我效能管理导师/职业能力提升教练

原碧生源（香港上市公司）企业文化部和培训部经理

原智联开元（智联招聘企业大学）项目合伙人

原步长集团东北事业部培训总监

国家一级人力资源管理师

国家二级心理咨询师

人社部认证职业生涯规划师

WMECA世界医学组织认证临床催眠治疗师

DISC人格双认证导师

上行领导力认证教练

美国ACI认证CIPTM注册培训经理人

【个人简介】

李文老师服务上市公司、医药、保健品行业企业、房地产、汽车行业，拥有多年培训和管理经验。

做为碧生源的企业文化部和培训部经理，规划并实施“企业文化大篷车”项目历时三个月，培训团队完成了对新进2784名员工的和300多名中高层管理者的企业文化宣贯工作。2009年，企业上市前期，完成企业文化体系、集团管理培训体系搭建和产品培训系列课程开发，并撰写相关上市材料和相应准备工作；上市后，与生产和研发部门合作，成立新品项目小组，与电商平台合作，成立线上电商销售培训体系工作小组，配合企业的战略升级相关工作。

帮助步长集团旗下业绩连续不达标的三家分公司，在培训后，100%的完成月度业绩指标，其中一家公司创下了单人单次完成全体业绩总额的记录；所培训的分公司的当月达标率为100%，连续达标率，以三个月为考核期为83.2%；员工离职率降低40%，保障了团队稳健，业绩稳健，持续增涨。

职业发展期进入专业培训咨询公司，先后参与北京首开内训师大奖赛、北京现代内训师项目、华润“启明星”项目等十几个项目的前期咨询、后期教练工作，合作项目重复采购率达96.5%，2013年——2016年，仅为北京现代集团培训的内部培训师就有70多名，开发内部版权课程77门。

针对企业如何做好培训？企业文化落地、人才梯队培训、提升团队沟通与执行能力有切实的经验和研究，形成了一套独特的课程解决方案。经多家企业实施，深受良效。

【主讲课程】

《职业人情绪压力管理》

《团队执行力》

《时间规划管理》

《情商就是生产力》

《精力管理》

《高能要事，把握关键》

【学员评价】

李老师的课题非常新颖，从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩，还有这么多的学问和方法。受益良多，要逐一实践每个方法。

——哈尔滨工业大学航空学院院长助理朱亦秋

本次内训师项目大量常成功，25门课程人定位到课纲梳理到组织经验萃取，一系列的流程下来。不但拥有了6大模块20多课程，而且新培育的内训师马上就可以把这些课程讲出来，结业的汇报讲师大赛非常精彩，已经两门新员工的课程正式投入使用了。感谢李文老师和教练团队的精彩分享与教练指导。 ——北京现代汽车集团人力资源部前经理 袁庆斌

李文老师课程非常具有前瞻性，能感受到老师理论基础扎实，同时实践经验丰富，条理清晰，很喜欢老师亲身经历的这些案例，也是我职场中常遇到的，课程具备很强的实践性！

——台湾旺旺食品（潍坊分厂）财务总监 宋振宁

老师的知识面非常宽，也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合，不仅有精力复原的方法，也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课，值得拥有！ ——深圳华业置业前副总 穆林

李老师的课程深入浅出，能量这样看不见摸不着的事情，老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升，用老师的方法调整情绪，真的非常有效，感觉自己的心一下充满了力量，思维也不混乱了。好神奇！ ——城建集团职工 张硕

【服务客户】

碧生源控股集团、北京澳特舒尔保健品有限责任公司、世纪康达（哈尔滨）公司、步长集团、金晚霞（哈尔滨）、交通银行（无锡支行）、国航股份、华润集团、郑州地税、酷讯旅游、百度、澳信传媒、广州农业银行、中海油研究院、上海微软、北京现代、北汽集团、航联保险、北京辣妈俱乐部、中免集团（海南分公司）、清华大学工商管理总裁高级研修班

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