变革型领导力

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课程概述：

企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，即便是这样，对于一个有5-10年寿命的企业而言，这仅仅只是开始，因为，在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。

《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版，2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示；又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举；最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题，依次解析。

参加对象：

中高层管理人员

课程内容：

一、管理者维持秩序，领导者实现变革

新经济时代下企业领导者面临的3大挑战

价值化：价值重塑，共识、共行与共生

个性化：适应、融合与价值最大化

可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新

案例讨论：主动变革与被动变革的区别

二、变革过程中常犯的8个错误

1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性

模型分析：前变革期的系统检查

2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动

变革策略：从认同到执行的3个密码

3、单枪匹马，没有支持者和追随者

独木难支：如何获得更多的人支持

4、缺乏持久性，刚有点小成绩就沾沾自喜，凯旋的太早

变革过程会暴露一些新问题，往往会让变革者措手不及

如何解决好已发生问题和控制未发生问题？

5、沟通机制，变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的

沟通途径和策略解析

案例讨论：变革时期企业文化的作用

三、变革管理的基本步骤和方法

变革管理的四个基本步骤为：

解冻（Thaw）：用（什么方法和途径）呈现现况不好

释放（Release）：用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息

改变 (Change)：用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。

行动 (Action )：如何确定变革策略，如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……，行动方案与各种配套措施。

案例：预则立不预则废

附操作工具：略

四、确保变革成功的领导艺术

1、领导者超强的自信心回归3要

2、360度的人际关系的处理艺术

3、5种情境的权力运用

4、4种情境的人才使用

5、紧迫感和危机感的塑造艺术

6、如何巧妙的放大企业文化的作用

7、如何科学的创造短期变革成果

案例讨论：实话实说与宏伟蓝图

五、变革型领导力的5个着力点

要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握

要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点

要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态

要点4：领导者情商测试，2种可预估的结果

要点5：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析

要点6：竞争对手，自身团队，和市场3个维度分析模型

要点7：从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求？

案例：哪来的阻力

注：课程版权所有，违者必究

蒋老师

蒋巍巍老师（上海）

----“六导法”管理理论创始人

专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年

国内“团队建设与管理领域”十强培训师

“六导法”管理理论创始人

北京大学国家软实力课题组成员

2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”

常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。

【个人简介】

曾任职于解放军某快速反应部队尖刀班班长。

曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。

曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。

曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。

现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。

【主讲课程】

《冲突管理七步法》

《成为高绩效经理人》领导力进阶系列

《冲突管理七步法》

《打造高绩效团队》领导力进阶

《代际领导力-新生代员工管理》

《高绩效团队建设与管理》

《高情商领导力》高阶领导力系列

《高效沟通》360度无死角沟通实战训练

《高效执行力》

《跨部门团队协作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激发员工潜能》

【授课风格】

40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。

本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。

【图书出版】

以下图书均被国家图书馆收藏

《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年

《左右逢源》中国物资出版社，2010年

《冲突管理》中国财富出版社2011年

《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年

《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年

《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年

《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年

《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年

《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年

《鬼谷子的沟通技巧》山东文艺出版社，2017年

【服务客户】

银行系统：交通银行全国培训中心、中国银行上海分行、农商银行上海分行，上海浦发银行、浙江泰隆银行、上海银行大客户部、平安银行深圳客服中心、农业银行松江支行、北京银行大兴分行、杭州浙商银行、江苏黄海农商银行、上海造币厂、广东邮政储蓄、中信泰富基金、利宝信托、上海雷驰金融、企易贷、中国银行驻马店支行等

电力系统：长江三峡实业、葛洲坝集团、国家电网内蒙公司、大唐电力、申能股份、浙江电力培训中心、上海电力培训中心、上海久隆电力集团、乌拉泊电厂、中国华能集团大连电厂、华能辉腾锡勒风电厂、中电投东蒙能源、外高桥电厂、山东鲁能电力、武汉市电力工程、铁路建总电力工程、南方电网、西安热工研究院有限公司、华能天津杨柳青电厂、华能山东里能煤电有限公司、江苏利港电力集团、烟台供电所、鲁能能源、纳雍电厂、东风电厂、陕西瑶池电厂、武汉新能源、乌江电厂、茶园电厂、贵州铝业等

通信行业：华为通信、伟仕佳杰、大唐电信、中兴通讯、华为技术、上海贝尔阿尔卡特、国人通信、艾默生中国、浙江省通讯行业协会、中国电信上海公司、上海金山联通、黑龙江移动、双鸭山移动、桂林移动、南宁移动、新疆移动、南昌移动、广州移动、广信通集团、上海闵行移动、广西移动、西藏移动、上海松江联通等

医药行业：信医药业、信得集团、宜康生物、上海复星医药、江苏无锡诺华士制药、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛兰素、上海惠氏、南京同仁堂、上海强生制药、辉瑞药业等

家电家居：美的电器、海尔电器、老板电器、欧派厨具、万和厨具、TCL家电、松下电器、奔腾电器、国美电器、永乐电器、红苹果家具、建威家具、四海家具、三叶家私、全友家私、顾家工艺、博西华电器、上海大金空调等

汽车行业：上汽大众集团、上海通用别克、上海锦湖轮胎、上海吉利英伦、上海英国杰西博机械、安徽佳通轮胎、福建浦田佳通轮胎、重庆佳通轮胎、

互联网行业：京东商城、1号店、阿里巴巴贮备干部、小米科技、携程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木业、酷6、搜狗客服、百度文库、企易通、中企动力、律兜等

航空业：上海东方航空、上海航空、江苏梅西埃航空、泉州晋江机场、

石油化工：上海石化、日本信越上海总部、上海金菲化工、江苏飞翔化工、新疆吐哈油田、宁波特赛亚、嘉年华漆业、山东胜大集团

其它行业：酒钢集团、上海紫江集团、上海紫江股份、上海罗莱家纺、上海紫江印刷、上海紫江包装、上海通用通汇物流、上海紫江置业、上海紫江物业、上海紫竹高新、上汽通用集团、上海金山工业区、上海汽轮机厂、上海复星医药、上海漕河泾开发区、上海电气集团、上海电力培训中心、上海凡宜科技、上海松下电器、上海慧高、上海穆格控制、上海麦可顿食品、上海三一精工、上海新光华塑胶、上海富士光电、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山软件、上海城隍珠宝、上海DA翠钻、上海益达机械、上海贝洱、上海东方商厦、上海第一百货、上海农工商集团、上海百联集团、上海光驰科技、江苏舜天集团、江苏堂皇集团、江苏世伟洛克、江苏常熟三菱电机、、江苏舜天进出口、江苏扬州保来得、江苏昆山北泽阀门、江苏爱思康科技、江苏小海发艺、广东华为通信、广东美的集团、广东信源集团、广东中山板芙商会、广东美的制冷、东莞华鑫科技、广东四海家具、广州邮政、广州自来水公司、浙江宁波万华集团、浙江华川集团、浙江商城集团、浙江三鼎集团、浙江广厦集团、浙江三花股份、浙江中策、浙江伟海拉链、浙江东阳梦芭蕾、浙江艳妆化妆品、浙江新光饰品、浙江雪芙蓉化妆品、浙江美雪化妆品、浙江绿丹美化妆品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商联、宁夏中银绒业、山东和康源集团、山东信得科技集团、山东京博集团、山东鲁能软件、山东鲁能亘富、山东金鑫集团、山东博爱科技、山东玛钢，山东济南泓泉制水，……。

【学员评价】

1.“蒋老师的课程案例比较多，且实用；视野开阔，了解很多公司的情况；条理清晰，通俗易懂。——上海紫江集团人力资源部总监

2.蒋老师不光是个很棒的培训师，还是个出色的践行者。---成都三叶家私总经理

3.听蒋老师的课更像在读一本书，要认真的“读”，欣赏着“听”。---山东爱博科技公司总经理

4.蒋老师在课程中举的案例不但契合我们的需求，而且很通俗，一听就懂。---山东鲁能智能技术公司常务副总经理

5.蒋老师的案例从东方到西方，谈古论今，旁征博引，让我们收获不少。---江苏舜天国际集团机械进出口公司董事长

6.蒋老师擅长将理论知识融入实际例子，通过实例引导学员去体会、总结和再演绎理论，恰到好处地迎合了成人的学习特点。听蒋老师的课，会有更大的收获和豁然开朗的感觉。——光驰科技（上海）有限公司管理部/人事课课长

7.蒋老师给我们的管理干部普及了管理知识和实战技巧，这四年的合作非常有价值。---苏州信越聚合人力资源部部长

8.蒋老师的课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。---中银绒业 副总经理

9.蒋老师的课程对我们的管理者帮助很大，既是一场及时雨又是一剂强行针。---新疆鸿翔番茄制品有限公司总经理

10.蒋老师的授课很生动、很形象、很受用。英国杰西博工程机械（上海）有限公司高级工程师

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