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创新性问题分析与解决

【课程编号】:NX14580

【课程名称】:

创新性问题分析与解决

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:问题分析与解决培训

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授课对象:

企业董事长,总经理,书记,核心管理层,相关技术骨干,企业中层管理人员等。

课程简介:

1、创新思维引领。通过大量案例与互动,提升学员认知水平,激发学员创新欲望;2、创新性问题分析。进行创新理论的分享,通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑;3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手,利用所学创新思维,打造创新型组织。本课程具有较高的前瞻性,学员学习后,会利用相关创新的思维和规律,提升思考的维度与格局。

课程大纲

一、创新:世界发展的原动力

1、过去,创新引领世界发生变革

2、未来,创新驱动世界不断进步

改变世界的8大技术

前沿科技分享

3、不变革,就淘汰

二、问题分析的基本逻辑

1、两种不同的问题分类

Question 和 Problem

2、界定问题/分析问题/解决问题

3、问题分析的系统思考方法论

要素/结构/目标

4、归纳与演绎

三、创新思维突破

1、你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

案例:海盗分赃

2、认知突破三大障碍之一:直觉错误

案例:未完成的赌局

3、认知突破三大障碍之二:思维定势

案例:路径依赖,奇怪的键盘

4、认知突破三大障碍之三:维度限制

案例:街电,美团

5、如何提升自己的认知

四、掌握创新规律

1、创新规律之一:如何解决创新中的矛盾

创新案例:土地爷的哲学

2、创新规律之二:发明创新演化的方向

创新案例:键盘与货币

3、创新规律之三:新技术应用扩散的规律

创新案例:集装箱改变人类社会

4、创新规律之四:利润是企业的终极目标么

创新案例:茅台,UT斯达康

5、创新规律之五:企业发展的S型曲线规律

创新案例:Netflix

创新案例:华为的成长逻辑

五、创新管理解决方案

1、创新文化打造实战案例

案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

视频案例:日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例:诺基亚,腾讯,柯达

3、未来创新组织模式展示

首席创新官

案例:中国平安

骆老师

骆欣庆教授,博士

——创新思维与创新管理应用实践专家

曾获山东十大科技创新成果奖

曾任A股上市公司腾邦国际(SZ 300178)首席创新官

美团点评(HK 3690)金牌创新顾问

深度服务企业包括美团,携程,恒大集团,鲁能集团,中国旅游集团,首都机场集团等

中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问

清华大学EMBA总裁班,北京大学总裁俱乐部,人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长。

骆欣庆博士服务的客户包括百度,携程,海航集团,恒大集团,四川烟草集团,首旅集团,方正集团,中国旅游集团,国家电网,腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维,创新方法,创新管理与创新组织打造等领域的课程。

骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果,结合具体的实践经验,创新性的提出了企业创新树理论(Innovation Tree Model,ITM)。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑,构建创新系统,实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战,取得良好效果。多家企业授课后,聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问,为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。

骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业,为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长,建立创新型企业,实现国家创新发展而矢志奋斗。

主讲课程】

《未来科技创新趋势》

《“十四五”创新前沿与热点》

《企业未来创新机遇纵览》

《创新政策与全球创新趋势》

《创新思维与创新方法》

《创新思维与创新规律》

《创新领导力》

《战略创新与战略格局》

《产品创新的路径与方法》

《营销创新新视角》

《组织创新的核心方法》

《创新工作坊(实践类)》

《创新底层思维方法论》

《商业活动中的批判性思维》

《底层创新思维与科学创新方法》

《TRIZ理论与实践》

《传统创新方法与TRIZ理论》

《创新思维与思维导图应用》

《创新创业:思维与方法》

《创业者的方法论》

《企业家创新思维与创新能力提升》

《企业家的创新格局》

《企业家常用思维模型》

《创新认知规律与管理思维模型》

《管理大观:经典管理理论》

《全新思维框架:真正厉害的人应该怎样思考》

《创新引领企业战“疫”》

《创新战“疫”:摆脱困境需要思考的三个核心问题》

《突破思维》》

《创新:打破认知边界》

《产品创新与产品升级》

《创新转型的核心问题》

【服务客户】

中国石化,中国石油,神华集团,国家电网,招商银行,民生银行,邮政银行,工商银行,海通证券,中信建投,恒天集团,中国建筑,碧桂园,恒大,万达,美团,携程,同程,百度,华东制药,好丽友,华彬集团(红牛),中国人寿,中国国航,南方航空,中车集团,东方电气,仪征化纤,东风汽车,北汽集团,中国卫星,首都机场集团,首旅集团,中国旅游集团,微软,富士通等

【学员评价】

骆老师的创新课程非常吸引人,全程案例教学,内容丰富,融会贯通,对企业帮助非常大。

——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

骆老师的课程深入浅出,往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例,课程立意高,内容广,课后会有豁然开朗的感觉,非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。

——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

听了骆老师的创新课程,使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开,如梦方醒。

——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

在骆老师的课程中感受到了大家风范,课程有高度,有深度,而且具有很强的实战性,对企业的帮助非常大。

——白石山景区(5A)总经理 毕东林

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