仓储管理与库存控制
【课程编号】：NX14853
仓储管理与库存控制
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【所属类别】：物流管理培训
【培训课时】：2天
【课程关键字】：仓储管理培训
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课程背景
库存是生产制造，商业流通中的重要环境，没有库存，供应链将中断和瘫痪，而库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中，大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！
《仓储管理与库存控制》，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并在保证给客户及时交货的前提下，把“库存”降到最低，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
课程大纲
货仓管理的含义
货仓在生产企业的意义与作用
货仓应具备什么功能
货仓的组织结构
货仓的筹划组建有那些原则
符合工艺要求的原则
符合进出顺利的原则
满足安全的原则
货仓的分类有哪些
货仓的分类
货仓规划
仓库区域规划应注意哪些方面
怎样决定仓位的大小
仓储空间调配的目的是什么
物料堆放有哪些原则
常见的几种物料堆放方法有哪些
物料存放方式说明
仓库物料的收发运作
发料的定义是什么
领料的定义是什么
发料工作的优点有哪些
采取发料方式的原因有哪些
采取领料方式的原因有哪些
半成品的收发与退货
成品的收发
物料保管与储存
料储存有哪三原则
储存应注意哪些事项
良好的储存管理应注意哪些事项
供应链中的库存
供应链牛鞭效应对供应链总库存的影响
供应链中总库存
供应链的指标
仓储风险管理
风险识别
风险分析
风险评估
风险对策
呆废料的管理
呆料
废料
旧料
残料
呆废料处理的目的有那些
成呆料发生的原因有那些
呆料的预防措施有哪些
呆料处理的方法有那些
废料发生的原因有哪些
废料的预防方法有哪些
废料的处理方法有哪些
盘点
盘点的目的
盘点方法
盘点步骤
ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法计算的步骤有那些
如何对ABC三类物料进行存量控制
物料分析与计算
什么是安全存量,如何计算安全存量
什么是最高存量,如何计算最高存量
什么是最低存量,如何计算最低存量
什么是订购前置时间,它通常包括那个部分
什么是订购点,并举例说明如何计算订购点
什么是订货量，如何计算订购量
物料成本
物料管理应从那些方面降低成本
物料成本降低应注意那些方面
物控
良好的物料计划有什么作用
物料计划应经过哪几个步骤
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供应不健全造成什么损失
物料供应不继主要有哪些原因造成
订购时间过迟或过早以及订购量过
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步骤有哪些
MRO控制的要点
MRO的计划性
MRO的订货方法
与供应商共同建库
供应商管理MRO
采购卡
快速订单
存量控制
哪些物料适用于存量控制
存量控制的意义有哪些
存货发生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪几种
仓库的安全生产
仓库的设备安全及特种设备要求
防火与消防
化学品安全
职业安全
防盗和反恐TAPA，C-TPAT
王老师
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
中国物流与采购联合会，核心专家
中国质量协会理事,
《中国质量》编委，
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
SGS通标认证集团特聘讲师
CPSM认证讲师
2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一
20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖
采购应用篇
报价与合同管理（2天）
备品备件及大型设备采购与管理（2天）
采购必备的法律知识和合同管理
采购成本分析与降低之道略 （2天）
采购道德管理及采购人员道德提升（1天）
采购风险管理--识别、规避与控制（2天）
采购的财务管理（2天）
采购绩效考核与管理（2天）
采购管理中关键问题分析与解决方案（2天）
采购谈判--过程，方法，技巧及案例（2天）
仓储管理与库存控制（2天）
非生产MRO采购技能提升训练（2天）
高级采购综合管理技能（2 天）
工程项目及非原材料采购管理（2天）
供应商质量管理（3天）
交期管理及采购人员实战技能（2天）
库存和物流战略（2 天）
销售需要了解的采购管理（2天）
专业采购基础技术提升训练（3 天）
战略采购篇
采购供应管理流程（3天）
采购战略、流程和技术（2天）
供应链的流程，业绩与应用（2天）
高层战略者的采购观（1天）
供应商关系管理（2天）
供应商审核--流程，要素及技巧(2天)
战略物资和大宗商品采购管理（2天）
供应商选择及评估的标准和流程（2天）
其他
供应链物流沙盘
全面质量管理（2天）
引领质量文化（2天）
质量成本：创造利润的质量（2天）
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。
宝马，惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，奔驰，福田，现代，东风汽车，博世，山东铝业，天合汽车，广州本田，东风日产，宇通，菲亚特，奇瑞，长安，吉利，大众，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,罗莱家纺，沃尔玛
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《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社
《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社
2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社
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