打造金牌班组长

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课程背景

生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严密程度。

适合行业生产制造业

培训对象

班组长、生产主管、生产经理、设备主管、安全主管等中基层管理人员

课程特色

本课程通过深入浅出的讲述，通过管理理论传输，案列分析，实操方法等方面为一线班组长解疑答惑，与企业的关联度更紧密，能够切实解决企业存在的问题。

课程大纲

一、我是谁？（个人认知）

1、班组长要具备的四大素养（业务精、能力强、管理好、人品好）

2、班组长必具备的管理思维

3、班组长应起到五个作用

4、班组长提升业绩必用的三力

二、高效沟通

1、沟通的三关键、三件宝、三要素

2、如何安排下属不想做的事情并保证执行到位

3、处理对立意见的技巧（委婉表达、借用外力、先做认同、适度表扬）

4、把握好汇报的时机与方式，掌握好说服领导的要点

5、如何与不同类型的领导、同僚、下属相处

三、班组人员管理

1、四种员工的特点和表现及管理技巧

2、问题员工的特质与管理

3、企业中不同类型员工的特点与表现，依据其特性调动积极性进行管理

4、掌握“公平理论”、降低“期望值”

5、让员工做到自我激励，自动自发

6、做好班组建设，提高员工责任心

7、班组会议的技巧

四、班组执行力的提升

1、班组长给下属下达分解任务，并做好工作监督

2、工作教导的四个阶段及三种特殊的教导方法针对不同类型教导

3、工作改善的四个步骤：工作分解、细目核检、展开新方法、实施新方法

4、搭建执行力平台，寻求解决问题最好的方法

5、制定团队目标，提升团队执行力

6、防错的方式方法

五、现场管理实务

1、班组长1日工作全貌

2、工作交接

3、早会：生产、人员、活动安排及联络

4、生产确认,计划执行

5、品质巡检及记录确认

6、5M1E变化点把握

7、预见性地主动对应

8、交流、联络与工作协调

9、报表填写

10、当日工作总结

七、质量管控技能

1、质量意识：产品质量企业的生命，是源动力

2、质量管理核心是预防

3、零缺陷的质量管理模式

八、班组设备管理

1、设备的日常管理

2、设备的点检管理

3、设备的润滑管理

4、全员生产保全

九、5S及目视化管理

1、企业必须推行5S的理由

2、5S活动的重心

3、目视管理的内容与效果

4、目视管理的工具

5、现场看板管理

十、计划执行与人员安排

1、以任务定计划：运筹帷幄中

2、以能力定岗位：知己知彼

3、必备的棋子：多能工

5、人员负荷分析：计划执行无借口

6、有效早会帮助计划分配与沟通

十一、工作改善：现场八大浪费及改善思路

1、问题意识：问题的确定的技能

2、使用数据描述你的问题

3、刨根问底抓根因：5W1H、4M1E

4、PDCA与SDCA双循环

5、全员改善氛围营造

李老师

李近强老师（青岛）

★中国精益化生产管理的引领者

★清华大学EMBA客座教授

★国际职业训练协会-授权认证教练

★前言讲座-特聘专家

★韩国精益生产专家顾问

★国内著名生产实战专家

李近强老师（从一线班组做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。

李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起，参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

01班组建设与班组长管理实务

02如何推行5S

03生产现场改善技巧

04关于6S推进与延伸

05现场5S与目视化管理

06TQM全面(员)质量管理培训

07生产质量分析与解决

08QC七种工具

09生产安全管理之道

10设备维护管理-TPM

11打造金牌班组长

12TWI生产一线主管管理技能提升

13PMC生产计划与物料控制

14精益生产培训

15IE工业工程培训

16新生代优秀班组长

17生产班组长精细化管理

18质量管理培训

19生产计划与产能评估

20生产成本分析与控制

21制造业成本降低与生产效率提升

22工艺安全管理之道

23目视化管理

24质量管理五大核心工具

25企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

26生产精细化管理

从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

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