企业安全、职业健康、环境（EHS)全面管理训练

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培训对象：

EHS人员，安全/生产经理等

课程大纲：

第一天安全（S)

安全生产在我国

安全生产的现状

安全生产的意义

安全生产管理的内容

安全管理关联的理论指引

马斯洛需求层次理论

事故致因理论和海因里希事故理论

现代安全生产系统理论

职业安全健康费用模型

企业EHS管理者的角色认知与定位

专职主任、经理的职责

领导与部门管理的职责

事故及其原因分析

事故的定义及其工伤事故的范畴

伤亡事故的特性

事故的原因分析

EHS法律框架及法律法规体系特点

安全生产法规的重要性

主要法源

我国安全生产法律法规体系

安全生产法

安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理

管理的法律责任与风险控制

管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任

风险控制

运用管理职能有效推进EHS

安全管理的科学决策

安全决策类型

安全决策分析的基本程序

安全决策的方法

现代安全管理特点

全员参与安全管理

全过程安全管理

全方位安全管理

安全管理模式

0123管理模式

国际标准与管理经验

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000

安全（S）管理技法

安全生产教育培训

安全检查

消灭不安全的行为与习气

行为安全检查、监察、管理

事故预防与处理，应急管理

仓储安全保障措施

人机工程管理应用

机械防护、电气安全管理

特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具

化学品安全管理

MSDS、屏障、隔离、锁止

办公室的安全

特殊场所安全管理

个人防护用品

应急、预备管理与事故处理

企业的应急处理方案、计划

危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划

事故禀报与救援程序

如何将事故损失降低到最小

有关善后、预后和改进措施的管理技法

安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

节语

人本观念下的和谐

企业发展与可持续经营之本

努力与成绩

第二天 健康与卫生管理（H)

工业健康内容

工业卫生现状在我国

工业卫生具体研究对象和任务

工业卫生中物理因素

工业卫生中化学因素

工业卫生中生物因素

职业病调查

粉尘

粉尘来源

粉尘分类

粉尘物理特性

粉尘对人体影响

粉尘预防措施

高温

高温/低温作业工种

高温/低温对人体的影响

高温中暑/低温冻伤

高温/低温预防措施

噪音/振动

发生噪音/振动主要作业

噪音/振动对人体伤害

噪音/振动预防措施

放射性伤害

放射性类别

放射性危害

放射性预防措施

化学性伤害

空气中有害物质分类

有害物质存在特点

有害物质检测技术

有害物质的管理

女工保护

女工生理特点

三期卫生

毒物/放射性对女性影响

女工保护

健康监护

工业卫生调查

建立个人档案

体检

管理措施

现场互动

第三天 环境（E)

全球环境问题

中国环境现状

中国环境现状

21世纪中国重大环境污染事件

我国的环境管理制度

企业环境问题

企业的环境污染

企业的资源浪费

企业环境管理人员职责

企业环境管理及要求

废水管理

废气管理

噪声管理

废弃物管理

能资源管理

化学品管理

三同时管理

相关方管理

其他

企业环境检查、应急制度和环境绩效

环境检查

环境应急制度

环境绩效

环境培训

案例分析及环境小知识

提问时间

李老师

李近强老师（青岛）

★中国精益化生产管理的引领者

★清华大学EMBA客座教授

★国际职业训练协会-授权认证教练

★前言讲座-特聘专家

★韩国精益生产专家顾问

★国内著名生产实战专家

李近强老师（从一线班组做起历任生产管理科长、生产厂长、企管部长到副总，并在国企、外企、民营企业都有过就职经历。在这二十五年的生产管理及企业管理的工作期间，并多次赴韩国学习深造及大型制造型企业学术交流。。

李近强老师擅长企业生产管理、质量管理、精益生产、企业运营等，领域涉及：汽车、机械、食品、电子、电气、化学等行业。由一线做起，参与并组织了相关公司的现场管理体系的规划与建立；参与相关公司的转型与稳定的工作；主导并组织编写了多家企业的标准化文件，对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等在工作实践中总结出一套适合企业的管理理念。目前从事生产管理培训咨询师.培训诊断100余家企业。

01班组建设与班组长管理实务

02如何推行5S

03生产现场改善技巧

04关于6S推进与延伸

05现场5S与目视化管理

06TQM全面(员)质量管理培训

07生产质量分析与解决

08QC七种工具

09生产安全管理之道

10设备维护管理-TPM

11打造金牌班组长

12TWI生产一线主管管理技能提升

13PMC生产计划与物料控制

14精益生产培训

15IE工业工程培训

16新生代优秀班组长

17生产班组长精细化管理

18质量管理培训

19生产计划与产能评估

20生产成本分析与控制

21制造业成本降低与生产效率提升

22工艺安全管理之道

23目视化管理

24质量管理五大核心工具

25企业安全、职业健康、环境(EHS)全面管理训练

26生产精细化管理

从开始的基层至今二十五年来，李近强老师已为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评；他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为李老师的训练课程风格独特、效果极佳，所辅导的企业能实时收到成效，立竿见影，用数据说话，以“为企业节约成本，提高效率”为最终目标.李老师秉持着授人以渔的人性管理原则，幽默风趣、平易近人的人格魅力使很多企业在接触后都大为赞赏。

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