工厂安全管理和实务

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课程背景：

越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，ISO14000建立了职业健康和安全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。

课程目标：

1．了解工厂安全系统的构成和搭建的方法

2．了解安全管理常用的管理手段

3．掌握事故的预防方法和汇报工具及危害识别

4．了解外部评估的政策及方法

5．强化安全观念

培训对象：

安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

课程大纲：

一、安全管理的基础知识

1．什么是安全、为什么需要安全

2．意外事故的高昂成本

3．推崇的安全价值观

4．安全系统的构成

5．风险/事故预防逻辑

6．如何控制风险

1）OHSMS逻辑

2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制

3）从控制到预防

二、引发安全事故的基本要素

1．人的不安全行为

2．物的不安全状态

3．环境的不安全条件

4．管理缺陷

三、事故的汇报

1．事故的分级管理－为什么

2．事故的类型

1）未遂事故

2）急救事故

3）工作受限事件

4）损失工时事故

5）死亡

3．事故的汇报与分析流程

4．发生事故，员工做什么

5．收集信息

1）事故报告必须回答的5个问题

2）控制要点

四、搭建安全系统/事故的预防（搭建安全系统所涉及的内容和方法）

1．领导的支持、重视与承诺

2．培训

1）安全培训的类别

2）年度安全培训

3）转岗安全培训

4）新员工进厂安全培训

5）培训要点

3．变更的管理与控制

1）变更管理机构组成

2）变更管理控制要点

4．工业卫生与安全

1）为什么要管理员工的行为

2）化学品管理

3）危险能源的隔离

4）管理拆开

5）限入空间

6）应急管理程序

7）气瓶管理

8）洗眼站

9）PPE（个人防护设备）的选用与管理

5．行为观察与管理

1）85%以上的安全事故是由不恰当的人的行为造成的

2）怎样进行

3）控制要点

6．技术安全

1）什么是技术安全事故

2）一个安全的设计对以下事故具有健全的有效的预防措施

3）爆炸

4）过压

5）化学品泄漏

6）人员接触伤害

7．环境保护

8．防火

1）防火设施

2）动火许可分级管理

3）合格的动火现场

4）合作现场卫生

5）控制要点

9．工厂安全表现衡量

五、安全表现控制/评估

1．我们做事情的方式

2．安全表现控制

3．工厂安全管理的几点建议

六、安全生产管理的发展趋势

1、塑造企业安全文化

2、HSEMS体系简介

七、安全生产事故案例分析

授课方式：双向交流互动、案例研讨课堂式授课。

李老师

李树青老师（青岛）

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；94年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施（初、中、高三个阶段），初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型，管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

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制造业：天津冶金工业集团；清华同方核技术(IPO)；哈尔滨九州电气股份(IPO)；珠海和佳医疗设备；浙江塞纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类：山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷；康佰利水务设备

工矿建安类：青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类：成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖苇业股份

组织印染类：辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类：山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类：中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类：奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴；岚桥富凯股份

食品加工类：金城股份；凤祥集团得益乳业

电子通信类：山东新北海信息科技；重庆网通信息港；徐州凯迪电子

服务类：胜利油田滨南公司；东海大酒店；浙江宏友连锁；金华胡膳房；中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟

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