业财融合与价值创造

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

课程收益：

认识财务转型对企业和个人发展的意义，帮助财务人员从意识上主动接受并拥抱转型

学习新型的财务与业务伙伴关系，帮助解决财务与业务的沟通难题

对标领先企业财务们在业务运营过程中发挥的财务价值，借鉴先进经验

明确新时期财务人员胜任能力要求，帮助财务人员学习与成长

课程对象：

公司总部财务团队、下属单位、事业部财务部长

课程方式：

讲授、案例分析、讨论提问、互动

课程大纲

第一模块 管理转型需要业务财务

一、互联网时代财务职能面临的挑战和机遇

二、如何认识业财融合

三、业财融合中应处理好的几种关系

第二模块：财务管理如何转变

一、财务人员如何转变

1、意识转变。

2、专业技能的转变

3、沟通能力的转变

4、眼界的转变

5、组织架构的转变

二、财务管理工作的转变

1、转型时期，财务职能分工与角色定位

2、财务新职能：业务财务、管理会计

第三模块 财务如何与业务部门紧密协作

1、如何突破业财融合屏障

2、了解业务属性，抓住业务部门的关键需求

1）善于“走出财务室”

2）要积极参与集团对企业的考核，

3）要前置性地介入企业的税务筹划

4）要善于利用现代管理工具

3、相对短的时间内熟悉公司各个业务的几个技巧

1）多看、多说、多做

4、消除与业务隔阂的六个关键点

第四模块 业财融合的切入点

一、改善业财融合的九点计划

二、业财融合的落地的切入点（每一个切入点均是落地讲解）

1、建立符合企业战略支持的财务战略

2、建立符合业财融合的财务组织架构

3、引领企业发展以以全面预算管理工作为切入点

4、用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向做好基于财务报表的经营活动分析

5、财务从“管控型”走向“引领型发现漏洞

6、通过信息化工具推进业财融合—建立财务共享

第五讲 新时期财务人员能力要求

1、二十一世纪将要淘汰的8种人

2、业财融合对财务人员能力的要求：复合型人才

3、做到7个一，提高五项素质

4、业务洞察力、业财融合思维

5、数据分析与处理能力

6、沟通协调、谈判能力

7、财务人员影响力提升途径和方法

结尾思考：

业财融合存在问题成因分析有哪些

业财融合的两个坚持

结语：主要内容回顾、现场答疑解惑

闵老师

闵岳 财务管理专家

会计师

国际注册内部审计师

国际认证专业培训师

清华大学EMBA、人民大学DBA、浙江大学EMBA

北京大学MBA、东盟斯坦福大学MBA班特聘讲师

曾任：大田集团物流 财务总监

曾任：大田集团财务总部 高级财务总经理

曾任：北京博通中润公司 总经理

曾任：大田集团审计监察部 总监

曾任：中外运敦豪国际航空公司 全国帐务经理

擅长领域：企业预算体系建设与开发、内部控制系统设计、财务管理系统建设等

闵岳老师有着近20年丰富的培训师经验，积累了丰富的培训、管理及策划实战经验，30年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，尤其擅长通过有效阅读报告，敏锐的洞察企业经营玄机并进行财务分析，近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。财务管理专家、总经理管理工作积累了丰富的企业运营管理经验。

实战经验：

★ 中外运—敦豪全国账务经理

→负责组织公司的全国账务管理、制度建设、税务控制等方面工作，编制《统一全国账务核算科目手册》操作财务账务处理，经理财务内部控制流程手册，使财务工作更加顺畅。

→大田集团财务总监及集团审计总监工作期间，完善建立了前面预算系统、管理报表分析系统、内部审计监察系统

授课风格：

生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好；

原创：坚持原创性需求调研与课程开发，多年课程开发的深厚积淀，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，引导学员探索和发现事物背后的本原所在，从而真正改善学员态度和认识，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程

《财务分析与风险控制》

《业财融合与价值创造》

《内部控制体系建设与风险管理》

《价值管理--经营财务分析与价值管理》

部分服务客户：

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