“知行合一”战略制定与管理

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【课程背景】

听说过很多道理，依然过不好这一生……

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。以上不难看出战略管理有多么的重要，做正确的事是正确的做事和把事做正确的基础和前提。如何让企业的商业模式一直处于领先，如何让企业的战略地图一直清晰的呈现，在产品为王的时代如何让自己的产品与服务拥有竞争力，如何让企业的组织结构一直保持以战略为中心，如何让企业内部从高层到中层再到基层都能对企业战略有正确的理解，是企业应该长期思考并不断优化的课题。通过企业战略管理，可以让组织从上到下正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，达到“知行合一”的境界，进而创造有价值的结果。

本课程为“知行合一”理论的商业实践应用的升级课程，从总体战略、商业模式、组织结构、产品战略等方面入手，结合企业管理成熟度和流程管理程度度模型，找到制定公司整体战略的路径和方法，搭建一个更立体的企业管理框架，创造更大的价值。

【学习成果】

参加本课程的培训，可以让参训者：

1.理解战略管理，掌握战略规划及战略实施的核心工具和方法。

2.理解战略中心型组织，在赋能管理的基础上，实行更高水平的战略管控。

3.掌握商业模式的基本框架模型，且能利用商业模式画布分析并优化企业的盈利模式。

4.掌握PEST、SWOT等战略分析工具及蓝海战略的分析工具价值曲线、价值杠杆。

5.掌握黄金圈思考及方法论，高管团队能形成“开源”学习、思考及管理决策赋能模式。

【课程大纲】

本课程在智慧金字塔中的位置

（知行合一商业实践应用版权课程智慧金字塔体系）

总体框架说明

底层逻辑学习形式成功因素核心价值知行合一

听说过很多道理，依然过不好这一生……

所以要认知升级、良知光明，进而知行合一知行合一（唤醒/行动学习/知识萃取/教练技术）+事上练（费曼技巧/复盘总结）认知升级是基础，做到升维思考、降维打击，采取唤醒而非灌输形式，将培训变为学习构建认知框架

创新的方法论

非凡思考模式

在高维度提升战略管理水平及赋能组织管理提供学员和企业落地的知行合一路径图，课程结束后提供1-3周的事上练答疑时间

注：知识点不断更新，实际课件内容可能与本大纲不同，以实际课件PPT为准。

第一部分：战略管理的基础--认知升级

【一】认知升级

1、何谓“认知”

如何理解“认知”

认知与心智模式

认知升级的10大路径

心智偏爱与心智归因

智商&知识&智慧

延伸：猴山模型与心智模式

反求诸己：为什么我只有“特定智”，而没有“根本智”？

2、认知升级台阶

第一阶：不知道自己不知道

第二阶：知道自己不知道

第三阶：知道自己知道

第四阶：不知道自己知道

延伸：达克效应与认知升级

反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？

3、认知升级背后

第一层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经做到“自知之明”

延伸：老子：“知人者智，自知者明”。

反求诸己：我有“自知之明”吗？

【二】认知升级两大利器

1、升维版黄金圈思考

为什么黄金圈思考是非凡思考模式？

跨越时空的“why”--两个why和五个why的魔力

从黄金圈到升维版黄金圈

三维版“5W1H”的魅力--让你看到完全不一样的“5W1H”

从元认知到元视点--焦点一变，一切豁然

从黄金圈思考到黄金圈决策：必须、应该、或许

2、升维版笛卡尔方法论

怀疑一切--觉不承认任何事物为真，除非我自明的认为它是如此

由大化小--把每一个难题分成小的我能解决的部分

由简入繁--从最简单、最容易认识开始，直到认识最复杂的对象

亲自验证--做一遍很普遍的检核和严格的演算，以验证结果

升维版笛卡尔方法论--原来一切都是闭环

黄金圈思考与笛卡尔方法论结合的无穷威力

重新理解老子的“天下难事必作于易，天下大事必作于细”

★“知行合一”之道：

1）升维版黄金圈思考和升维版笛卡尔方法论的无穷魅力？

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都会用到这两个工具吗？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

第二部分：战略管理及决策框架

【一】认识战略

1、什么是战略？

2、为什么要先定战略？

3、我们的战略是什么？

4、如何定战略？

【二】运筹帷幄及英明决策体系

决策目的

假设验证两难选择最优方案解全面分析

战略层面系统综合决策树+价值树商业模式画布

魏朱商业模式

组织战略多维版5W1H波特价值链

产品战略价值曲线

用户战略用户画像KT决策法

市场战略波士顿矩阵PESTEL分析

五力模型

管理层面富兰克林决策法三维SWOT分析

执行层面RPD决策模型决策画布

决策结果呈现判断假设真伪比较相对优劣找最优解决方案形成分析报告

决策形态判断选择选择/问答问答/分析

（备注：会根据企业实际情况，行业属性等特点重点讲部分工具，并进行实战演练）

★“知行合一”之道：

1）请列出你最擅长的战略及决策工具。

2）回忆一下你最大的战略及决策失误。

3）你最自豪的一次战略或决策是什么？

4）你用的频率最高的战略及决策工具是什么？

5）事上练--从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

第三部分：实战执行及对抗演练

【一】模式致胜--商业模式分析

1、商业模式的三把标尺

1）交易价值

2）交易成本

3）交易风险

2、商业模式画布

-9大关键因素致胜

3、实战及对抗演练

【二】产品为王--产品价值分析

1、产品价值呈现方式

1）1个核心

2）3大价值

3）N项优势

2、产品价值曲线

3、产品价值呈现4把刀

1）增加-增加核心价值（核心价值不足时）

2）减少-减少多余价值（产品价值过剩时）

3）删除-删除不必要价值（产品成本过高时）

4）创新-创造新的价值（实行差异化战略时）

【三】组织赋能--组织结构分析

1、运用PEMM清晰理解自身组织运营状况

--自身组织运营状况诊断分析

--自身组织运营改善点整理

2、三大力量为组织赋能

1）协同力-笛卡尔公式提升组织协同力

2）领导力-情境领导II提升组织领导力

3）执行力-行动导图提升组织执行力

4）学习力-学习金字塔提升组织学习力

时老师

“知行合一”管理实践应用系列版权课程

【版权课程说明】

“知行合一商业实践应用” （10年8次品质升级）及“认知升级”两大版权课程合二为一，专注于分享只属于不到4%的卓越者掌握的认知升级框架、非凡思考模式、创新方法论、超级管理杠杆和职场效能杠杆。

基于“听过很多道理，依然过不好这一生”的底层逻辑，用“唤醒”而非“灌输”的模式，让你在短时间内认知升级，进而升维思考、降维打击，学以致用，达到知行合一。不止于分享西方之“术”，更精于推行中国之“道”，综合应用“行动学习”、“经验萃取”、“教练技术”和“系统复盘”等模式，在中国为学之道（博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之）的框架基础上，打造一个系统的“知行合一”路线图。

【主要服务客户】

（以上为主要服务客户，排名不分先后）

按行业类别：

银行保险业：招商银行、中国建设银行、兴业银行、地方农商行（多家）、中国农业发展银行、

中国银行、平安集团（深发展银行）、中国农业银行、中国工商银行、深圳人民银行、招商永隆银行、长安村镇银行、广州发展银行、中国邮政、东莞银行、民生银行、平安集团、泰康人寿、太平保险（以上均包含多省份、多市级分行及支行）

能源电力行业：国家电网、中国南方电网集团、国家电投集团、中广核集团、国家能源集团、

神华集团、广州恒运分布式能源、大亚湾核电、中铝集团、川煤集团、华电集团、

淮北矿业集团、深圳燃气、广州燃气、中国核电集团、广东能源集团、青海鸿鑫矿业（以上均包含多省份、多市级分公司）

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、华为集团公司

（以上均包含多省份、多市级分公司）

烟草行业：广州中烟集团、天津卷烟厂、长沙卷烟厂

石化行业：中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、中海油集团、中沙石化（沙特）

汽车行业：广汽集团、日特固（瑞士）、广州艾帕克（日本）、东风汽车、天博广告（日产）、

陕汽集团

电器行业：美的集团、万家乐电器、美芝电器、华侨城集团、康佳集团

制造行业：富士康集团、华荣科技、卓能集团、华坚集团、德普特电子、澳华饲料、

科锐半导体、奥赛特电子、奔腾激光、骆驼集团、思诺信电子、兴科集团、三和盛

电子、东莞优利德、东莞嘉安塑胶、东莞华贝科技、中国安车、汤浅蓄电池、维达

纸业、广州金发科技、东莞美驰图

互联网行业：阿里巴巴集团、新浪微博、迪蒙网络、盈佳云创

地产行业：碧桂园集团、万科集团、融创集团、祥顺集团、锦康集团、狮子湖地产

建筑行业：中建二局、中建四局、山河建设、中建一局、中建三局、中铁一局、中建设计院、中国电建、精工集团

食品健康医疗行业：绿瘦集团、中国国药集团、五粮液集团、顺鑫集团、中储粮集团、康师傅

集团、珠海麒麟啤酒

企业大学：顺鑫大学、中铝大学、中电投人才学院、诺亚大学、弘道经理学院

其他行业：红海人力集团、岭南集团、中沈国际、大广高速、四川省委党校、杭州地铁、天津

金元宝集团、南方航空、广州港集团、中闽水务、白云机场、东莞水务集团、成飞工业集团、中国电投集团融和租赁、进智物流、士卓曼集团、广州国资集团（以下略）

按课程类别：

思维类：（含双圈思考、水平思考、系统思考、六顶思考帽、思维导图等课程）

中国联通、中国电信、南方电网集团、美的集团、日特固（瑞士）、招商银行、兴业银行、地方农商行（多家）、华为集团公司、国家电网、碧桂园集团、中铁一局、奔腾激光、国家电投、五粮液集团、深圳人民银行、大亚湾核电、招商永隆银行、中国邮政、中闽水务、精工集团、天津卷烟厂、中电投人才学院、中铝大学等

沟通类：（含三阶沟通、沟通与表达、万能沟通、非暴力沟通等）

中国南方电网集团、中国电信、中国移动、建设银行、中国石油集团、中国石化集团、亚立石化、广汽集团、华侨城集团、融创集团、祥顺集团、杭州地铁、思诺信电子、兴科集团等

行动类：（含行动导图、执行力、目标与计划、行动学习等）

国家电网、南方电网集团、中国电信、中国联通、万家乐电器、天博广告、中国铁通、富士康集团、美的集团、美芝电器、华荣科技、卓能集团、建设银行、澳华饲料、广州恒运分布式能源、中国农发行、南方航空、广州港集团、中铝集团、康佳集团、神华集团、三和盛电子等

职业化修炼类：（含时间管理、高效能人士的7个习惯等）

中国电信、中国银行、平安集团、德普特电子、红海人力集团、岭南集团、中建四局、国家电网、金发科技、顺鑫大学等

管理技能类：（含知行合一领导力、中国式MTP、管理技能提升等）

南方电网、国家电网、阿里巴巴集团、新浪微博、华坚集团、中沈国际、万科集团、中建二局、锦康集团、大广高速、绿瘦集团、骆驼集团、天津金元宝集团、中国国药集团、中广核集团、中沙石化、中国农行、四川弘道学院、深圳盈佳云创、白云机场等

其他课程：（含问题分析与解决、职业化修炼、狼性团队、员工辅导技能、自控力等）

中国联通、中国南方电网集团、中国移动、国家电网、科锐半导体、顺鑫集团、狮子湖地产、中国电建、中储粮集团、高速公路、川煤集团、中国工商银行等

（以上仅为部分内训课程，不含公开课）

顺应百年未有之大变局的“势”，坚持中国传统的“道”，借鉴西方现代的“术”，结合创始人16年管理、咨询、创业的经验，用最轻松高效的“唤醒”呈现方式和最简捷明快的创新模型，结合“开源案例”让你在最短时间知行合一，提升个人非凡价值。

【创始人简介】

“知行合一商业实践应用”及“认知升级”两大版权课程创始人

工商管理博士(在职攻读)

国家高级人力资源管理师（国家首批统考一级）

全球工商管理博士联合会（GDA）荣誉会员

世界终身教育委员会及管理思想践行学会荣誉成员

4年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 12年企业经营管理工作实践（从普通职员一步步晋升为人力资源总监、运营总监、总经理、合伙人）

十余年来，不断围绕培训知识和技能的成果转化进行持续的探索，从“思行合一”到“知行合一”，不断认知升级。将中国传统智慧，融合国外先进的专业工具及模型，十年磨一剑，打造“知行合一管理实践”及“认知升级”两大版权课程。培训客户累计超过300家，学员受众超过30000人，客户总体满意度超过95%，复购客户80%以上……

【核心精品课程】

（知行合一商业实践应用及认知升级两大版权课程框架体系）

从中国之道到西方之术：

1-1《阳明心学修炼及管理实践--工作中“知行合一”原来如此神奇》

1-2《国学经典中感悟管理智慧--从中国之道到西方之术提升管理智慧》

知行合一之管理实践：

2-1《战略决策方法论--从中国之道到西方之术建构管理方法论》

2-2《知行合一领导力--从中国之道到西方之术提升你的领导力》

2-3《团队管理之道（中国式MTP）--不到4%卓越管理者专属的管理杠杆》

2-4《问题解决之道（中国式PAS）--不到4%笑傲职场者的问题解决指南》

知行合一之职场实践：

3-1《职业化修炼—心智/思维/沟通/行动四位一体职业化修炼》

3-2《双圈思考--2个圆圈让你拥有创新思考的道与术》

3-3《三阶沟通--3个层面让你拥有高效沟通的道与术》

3-4《行动导图--6步从目标到结果的知行合一路线图》

知行合一之认知升级：

4-1《认知升级10大杠杆--快速拥有飞出职场迷宫的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理与工作实践中认知升级知行合一》

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